Planeación estratégica y operativa terceros asociados s.a.s.
Terceros Asociados S.A.S., es una organización nueva en el mercado, la implementación y puesta en marcha de la planeación estratégica y operativa de la organización resulta muy importante para identificar con claridad como es la cultura organizacional de la empresa, que oportunidades y/o debilidades...
- Autores:
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Godoy Valbuena, July Andrea
Robayo Munevar, Erika Lizeth
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
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Terceros Asociados S.A.S., es una organización nueva en el mercado, la implementación y puesta en marcha de la planeación estratégica y operativa de la organización resulta muy importante para identificar con claridad como es la cultura organizacional de la empresa, que oportunidades y/o debilidades existen en su entorno y tener una visión del cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Adicionalmente, se pretende con la creación de los manuales de procesos y procedimientos de la empresa tener a disposición de todos los funcionarios las directrices básicas que encaminan las diversas labores que realizan a diario, para de esta manera integrar las necesidades de la organización y de sus clientes a la optimización del tiempo, la eficiencia y la buena realización del trabajo. |
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Adicionalmente, se pretende con la creación de los manuales de procesos y procedimientos de la empresa tener a disposición de todos los funcionarios las directrices básicas que encaminan las diversas labores que realizan a diario, para de esta manera integrar las necesidades de la organización y de sus clientes a la optimización del tiempo, la eficiencia y la buena realización del trabajo.Terceros Asociados SAS, is a new organization in the market, the implementation and implementation of the strategic and operational planning of the organization is very important to clearly identify how is the organizational culture of the company, what opportunities and / or weaknesses exist in their environment and have a vision of compliance with short, medium and long-term objectives. Additionally, the creation of manuals for processes and procedures of the company is intended to make available to all officers the basic guidelines that guide the various tasks performed on a daily basis, in order to integrate the needs of the organization and its customers to the optimization of time, efficiency and good performance of work.Tabla de contenido Introducción6 Planteamiento del problema7 Antecedentes7 Descripción del problema8 Formulación del problema8 Justificación9 Objetivos11 General11 Específicos11 Marco de referencia12 Marco Legal12 Direccionamiento estratégico.12 Norma ISO 9001-2015.14 Marco teórico14 Direccionamiento estratégico.14 Planteamiento metodológico.16 Manuales de procesos y procedimientos.17 Elementos que debe contener un manual de procedimientos.18 Marco conceptual21 Metodología24 Investigación descriptiva24 Plan de acción y cronograma de trabajo25 Análisis de Entornos27 Análisis pestel27 Las 5 fuerzas de Porter30 Planeación Estratégica31 DOFA31 ¿Quiénes Somos?32 Misión32 Visión32 Objetivos Empresariales33 General.33 Específicos.33 Valores Corporativos34 Organigrama35 Proceso de intervención y desarrollo del proyecto36 Conclusiones38 Recomendaciones39 Bibliografía41july.godoyv@campusucc.edu.coerika.robayo@campusucc.edu.co43DOFAObjetivosMisiónVisiónValoresOrganigramaManualProcesoProcedimientoDOFAObjectivesMissionVisionValuesOrganization ChartManualProcessProcedurePlaneación estratégica y operativa terceros asociados s.a.s.Artículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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