Plan de negocio para la creación de la empresa “Wolf Accesorios”. Comercializadora de Artículos de moda
Crear un plan de negocios de una empresa comercializadora de accesorios orientado a hombres, este será nuestro principal nicho de clientes, sin obviar a que personas de otros sexos también podrán adquirir nuestros artículos. Esta idea de negocio surgió ya que se hizo una investigación donde se obser...
- Autores:
-
Millan Diaz, Jorge David
Ríos Rueda, Johan Edison
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48885
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/48885
- Palabra clave:
- Plan de negocios
Empresa comercializadora
Accesorios
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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Crear un plan de negocios de una empresa comercializadora de accesorios orientado a hombres, este será nuestro principal nicho de clientes, sin obviar a que personas de otros sexos también podrán adquirir nuestros artículos. Esta idea de negocio surgió ya que se hizo una investigación donde se observó que aquí en la ciudad no hay una tienda que se especialice en tener variedad de artículos, es decir que cada vez que se quiere adquirir bien sea un reloj, una cadena, una pulsera, anillos, entre otros artículos, toca buscar en varias tiendas para poder obtenerlos, la idea es unificar y tener gran variedad para que los clientes de Wolf Accesorios encuentren de manera rápida, y en una sola tienda. La segmentación de mercado de este proyecto es conformada principalmente por hombres entre 15 y 40 años, sin descartar a las personas de otros sexos, de estratos 3,4 y 5 teniendo en cuenta los niveles académicos bachilleres, tecnólogo, profesionales, sin importar la etnia y personalidad. Wolf Accesorios distribuirá los accesorios principalmente en la ciudad de Cali, pero se espera llegar a hacer envíos nacionales, se tendrá en cuenta que alguna mercancía es frágil por lo que se tendrá que buscar una estrategia para poder trasportarla de manera segura y rápida. |
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Esta idea de negocio surgió ya que se hizo una investigación donde se observó que aquí en la ciudad no hay una tienda que se especialice en tener variedad de artículos, es decir que cada vez que se quiere adquirir bien sea un reloj, una cadena, una pulsera, anillos, entre otros artículos, toca buscar en varias tiendas para poder obtenerlos, la idea es unificar y tener gran variedad para que los clientes de Wolf Accesorios encuentren de manera rápida, y en una sola tienda. La segmentación de mercado de este proyecto es conformada principalmente por hombres entre 15 y 40 años, sin descartar a las personas de otros sexos, de estratos 3,4 y 5 teniendo en cuenta los niveles académicos bachilleres, tecnólogo, profesionales, sin importar la etnia y personalidad. Wolf Accesorios distribuirá los accesorios principalmente en la ciudad de Cali, pero se espera llegar a hacer envíos nacionales, se tendrá en cuenta que alguna mercancía es frágil por lo que se tendrá que buscar una estrategia para poder trasportarla de manera segura y rápida.Resumen. -- Objetivos. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Marco teórico. -- Definición de la empresa. -- Misión. -- Visión. -- Macroentorno. -- Factores económicos. -- Factores socioeconómicos. -- Factor político. -- Legal. -- Tecnológico. -- Ambientales. -- Microentorno. -- Proveedores. -- Clientes. -- Competencia. -- Las cinco fuerzas de Porter. -- El poder de negociación de los proveedores. -- El poder de negociación de los compradores. -- Amenaza de nuevos entrantes. -- Cadena de valor. -- Definición del sector industrial. -- Sector al que pertenece. -- Encuestas Wolf accesorios. -- Estrategias. -- Matriz de factores internos. -- Matriz de factores externos. -- Matriz interna y externa. -- Matriz de perfil competitivo. -- Matriz DOFA. -- Reseña histórica. -- Segmentación de mercado. -- Las 4´p Wolf accesorios. -- Análisis técnico. -- Organigrama. -- Marketing. -- Ventas. -- Manual de funciones. -- Flujo grama de procesos. -- Tipo de Inventario. -- Mapa físico de la empresa. -- Análisis financiero. -- Proyecciones financieras. -- Muebles, enseres y equipos de oficina. -- Arrendamientos. -- Talento humano. -- Presupuesto de ventas. -- Costo de ventas. -- Flujo de caja. -- Indicadores de viabilidad. -- Anexos. -- Conclusiones. -- Bibliografía.jorge.millan@campusucc.edu.cojhoan.rios@campusucc.edu.co64 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, CaliAdministración de EmpresasCaliPlan de negociosEmpresa comercializadoraAccesoriosPlan de negocio para la creación de la empresa “Wolf Accesorios”. Comercializadora de Artículos de modaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Camperos, M. C. (12 de 9 de 18). Westfield. Obtenido de https://www.westfield.education/wp-content/uploads/2020/03/TDRH_18_00169_01.pdfColombia, I. (7 de 12 de 2020). Innpulsa colombia. Obtenido de https://innpulsacolombia.com/innformate/aprueban-ley-de-emprendimiento-quefortalecera-los-emprendedores-colombianos-como-ejeDane. (31 de 08 de 2021). DANE. Obtenido de DANE: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-laboral/empleoy-desempleoDane. (29 de 04 de 2021). Pobrez monetaria 2020. Obtenido de https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/pobreza-y-condicionesde-vida/pobreza-monetariaEl Tiempo. (31 de 12 de 2020). El Tiempo. 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Organizacion y Administración enfoque situacional. Atlampa-Mexico: Prentice Hall.Drucker, P. (s.f.). Un contexto organizacional para el caracter de un emprededor. En H. K. Weihrich, Elementos de Administracion (pág. 148). Atlampa-Mexico: Mc Graw Hill.Fuente, M. d. (2010). Como crear y hacer funcionar una empresa . Madrid: Alfaomega.Padilla Meléndez, A. (2002). La evolución de las formas organizativas de la estructura simple a la organización en red y virtual. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa , 83.Portafolio. (7 de September de 2022). Emprendedores: reparos a la reforma tributaria del gobierno Petro | Reforma tributaria | Economía. Recuperado el 26 de September de 2022, de Portafolio: https://www.portafolio.co/economia/reforma-tributaria/emprendedoresreparos-a-la-reforma-tributaria-del-gobierno-petro-570726Weihrich, H. K. (2002). Elementos de la Administracion. Atlampa-Mexico: MC Graw HillPublicationORIGINAL2022_plan_negocio_creación.pdf2022_plan_negocio_creación.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1314437https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7546a4ec-cab4-4f34-843f-995102c8932c/downloade6428ab326d8ed42a5a816916c6f4ef1MD522022_plan_negocio_creación-licencia.pdf2022_plan_negocio_creación-licencia.pdfLicencia de usoapplication/pdf140559https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/12d2e876-c4f5-41cd-b4f9-d2ef7e2b4e0b/download24c6382e6e2c14c973c44a0a4e740aa2MD542022_plan_negocio_creación-acta.pdf2022_plan_negocio_creación-acta.pdfapplication/pdf114081https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cd425b69-866d-4ac4-949c-e7a113001483/downloadb20a3dbf7811149b3e69020404e200f2MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/55ad31f2-15b8-4f82-a6c8-bce9ef6e01fc/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD51TEXT2022_plan_negocio_creación.pdf.txt2022_plan_negocio_creación.pdf.txtExtracted 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