Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Actimag Group SAS

En este presente trabajo se establece un plan orientado para la implementación de la administración estratégica dentro de la organización Actimag, puesto que a la entidad se encuentra en la imperiosa obligación de incrementar la clientela, aumentar la productividad y rentabilidad y expandir en el me...

Full description

Autores:
Diazgranados De León, Martha Carolina
Hernández Sánchez, Angie
Méndez Quevedo, Juan Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52165
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/52165
Palabra clave:
Demanda
Direccionamiento
Empresa
Estrategia
Propuesta.
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Repositorio Institucional Universidad Coopertiva de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/52165En este presente trabajo se establece un plan orientado para la implementación de la administración estratégica dentro de la organización Actimag, puesto que a la entidad se encuentra en la imperiosa obligación de incrementar la clientela, aumentar la productividad y rentabilidad y expandir en el mercado regional y Nacional, debido a que no cuenta con suficiente reconocimiento y, por lo tanto, su publicidad es deficiente dando como resultado una valoración que no permita originar mayores ganancias. El propósito de este trabajo diseñar una propuesta de dirección estratégica para la empresa Actimag, ubicada en el distrito de Santa Martha, Magdalena. Por consiguiente, se desarrolló la recolección de datos mediante, el cual se pudo examinar y estudiar los formatos DOFA, MEFI y MEFE postulados varios autores, entre ellos se resalta el economista Michael Porter. En resumen, es necesario determinar los factores internos y externos que inciden en el desarrollo de la economía actual de la empresa para poder formular planes de acción pertinentes de acuerdo con la situación empresarial. Finalmente, la problemática se enfoca en tres campos: administrativo, comercial y financiero, con la finalidad de mejorar la posición de la empresa en el mercado laboral.This work establishes a plan for the implementation of strategic management within the Actimag organization, since the entity is in the imperative obligation to increase the clientele, increase productivity and profitability and expand in the regional and national market, because it does not have enough recognition and, therefore, its advertising is deficient resulting in a valuation that does not allow to generate higher profits. The purpose of this work is to design a strategic direction proposal for the company Actimag, located in the district of Santa Martha, Magdalena. Therefore, the data collection was developed through which it was possible to examine and study the DOFA, MEFI and MEFE formats postulated by several authors, among them the economist Michael Porter stands out. In summary, it is necessary to determine the internal and external factors that affect the development of the company's current economy in order to formulate relevant action plans according to the business situation. Finally, the problem is focused on three fields: administrative, commercial and financial, in order to improve the company's position in the labor market.Resumen. -- Abstract. -- Introducción. -- 1. Tema. -- 2. Planteamiento del problema. -- 2.1 Formulación del problema. -- 3. Objetivos. -- 3.1 General. -- 3.2 Específicos. -- 4. Justificación. -- 4.1 Teórica. -- 4.2 Práctica. -- 4.3 Metodológica. -- 5.Marco teórico. -- 6.Marco administrativo. -- 7. Metodología. -- 7.1 Tipo de investigación. -- 7.2 Enfoque de la investigación. -- 7.3 Muestra. -- 7.4 Fuentes de información. -- 7.4.1 Fuentes primarias. -- 7.4.1.2 Encuesta. -- Encuesta a los empleados. -- Encuesta a clientes. -- 8.Diagnóstico de factores externos . -- 8.1 Factores tecnológicos. -- 8.2 Factores económicos. -- 8.3 Factores gubernamentales y normativos. -- 8.4 Factores sociales. -- 9. Diagnóstico de factores internos. -- 9.1 Capacidad competitiva. -- 9.2 Capacidad financiera. -- 9.3 Capacidad tecnológica. -- 9.4 Capacidad de recursos humanos. -- 10. Análisis estratégico. -- 10.1 Pestel. -- 10.1.1. Políticos. -- 10.1.2 Económicos. -- 10.1.3 Sociales. -- 10.1.4 Tecnológicos. -- 10.1.5 Ecológico. -- 10.1.6 Legales. -- 11. Matriz Dofa. -- 11.1 Matriz de evaluación de factores externos. -- 11.2 Matriz de evaluación de los factores internos. -- 11.3 Cuadro de mando integral . -- 12. Modelo cuantitativo de las cinco fuerzas de Porter. -- 12.1 Amenaza de los nuevos competidores. -- 12.2 Poder de negociación de los proveedores. -- 12.3 Poder de negociación de los compradores. -- 12.4 Productos sustitutos. -- 12.5 Rivalidad existente entre competidores. -- 13. Estrategias genéricas. -- 13.1 Estrategia de liderazgo de costos. -- 13.2 Estrategia de diferenciación. -- 13.3 Estrategia de segmentación. -- 14. Plan de acción. -- 14.1 Cronograma-presupuestos e indicadores. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Referencias. -- Anexos.martha.diazgranadosdl@campusucc.edu.coangie.hernandezsa@campusucc.edu.cojuan.mendezq@campusucc.edu.co64 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Santa MartaAdministración de EmpresasSanta MartaDemandaDireccionamientoEmpresaEstrategiaPropuesta.CompanyDemandDirectionProposalStrategyPropuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Actimag Group SASTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acosta, A. (6 de agosto de 2015). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/estrategias-genericas-porter.htmlAguilera, A. (2010). 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