El proceso de cambio en las organizaciones.

Toda organización tiene su propia cultura esta puede entenderse como un modo de vida un conjunto de creencias, valores, prejuicios etc., que determinan una forma aceptable de interacciones para los miembros de la misma. Hay suficiente evidencia experimental para sostener la tesis de que la única forma de cambiar permanentemente un sistema es variar su cultura. En un modelo revolucionario los líderes del cambio mantienen a la fuerza los nuevos patrones culturales, eliminando cualquier resistencia, hasta que los miembros de la organización llegan a aceptarlos mediante un proceso explícito o implícito de culturalización. El cambio en la cultura se produce también dentro de un esquema evolutivo en donde lo único que hace es adaptarse al nivel cultural manifestada por sus miembros; dándole sanción institucional a un “modus vivendi” aceptado por la mayoría de los que forman parte del mismo (que probablemente estaban en contradicción con las normas explícitas de la misma). Es un modelo de cambio planeado el líder del sistema (usualmente perteneciente a la avanzada cultura de la sociedad) deberá emprender un proceso de cambio gradual de la cultura de la organización para hacer esta compatible con las nuevas formas de hacer las cosas que pretende establecer. De lo contrario fracasará teniendo que optar si persiste en hacer el cambio, por un modelo revolucionario o evolutivo.

• Autores: Merlano, Alberto; Universidad Cooperativa de Colombia
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 1989
• Institución: Universidad Cooperativa de Colombia
• Repositorio: Repositorio UCC
• OAI Identifier: oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48072
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12494/48072
• Palabra clave: Administración de empresas; Gestión de recursos; Gestión del personal; Business Administration; Resource management; Personnel management
• Rights: openAccess
• License: Atribución – No comercial