Implementación del plan estratégico en la empresa Micropoint sas

En la etapa de implementación del Plan estratégico se definieron cuáles eran las actividades claves que se debían realizar en un periodo determinado y se hicieron partícipes las áreas que requerían más atención; también aquellas, que según los resultados del Diseño del Plan Estratégico requerían de...

Full description

Autores:
Nitola Torres, Laura Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/11382
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/11382
Palabra clave:
Implementación
Actualizaciones
Ejecución
Objetivos
Análisis
TG 2019 ADM
Implementation
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Analysis
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description En la etapa de implementación del Plan estratégico se definieron cuáles eran las actividades claves que se debían realizar en un periodo determinado y se hicieron partícipes las áreas que requerían más atención; también aquellas, que según los resultados del Diseño del Plan Estratégico requerían de acciones importantes para la consecución de los objetivos de la compañía. Esto permitió a la Dirección de Micropoint SAS, generar acciones que permitan integrar los diferentes esfuerzos para que de esta forma en el seguimiento y control se puedan corregir los puntos críticos.
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Esto permitió a la Dirección de Micropoint SAS, generar acciones que permitan integrar los diferentes esfuerzos para que de esta forma en el seguimiento y control se puedan corregir los puntos críticos.In the implementation phase of the Strategic Plan, the key activities that were to be carried out in a given period were defined and the areas that required the most attention were made part of; also those that, according to the results of the Design of the Strategic Plan, required important actions to achieve the company's objectives. This allowed Micropoint SAS Management to generate actions that allow the different efforts to be integrated so that critical points can be corrected in the monitoring and control.1. Introducción. -- 2. Justificación. -- 3. Carácter situacional. -- 4. Misión. -- 5. Visión. -- 6. Tipo de influencia social. -- 7. Tipo de actividad. -- 8. Cobertura de la actividad. -- 9. Ubicación geográfica. -- 10. Productos y servicios. -- 11. Planteamiento del problema. -- 12. Formulación de la pregunta problema. -- 13. Descripción del problema. -- 14. Objetivos. -- 15. Objetivo General. -- 16. Objetivos Específicos. -- 17. Diagnóstico Empresarial. -- 18. Análisis Interno. -- 19. Análisis de comportamiento ventas Enero 2018 y 2019. -- 20. Análisis de comportamiento ventas Febrero 2018 y 2019. -- 21. Análisis de comportamiento ventas Marzo 2018 y 2019. -- 22. Recomendaciones sobre Análisis de Ventas Primer Trimestre 2018 y 2019. -- 23. Análisis externo modificable. -- 24. Factores Externos no modificables. -- 25. Importancia de un Portafolio de Servicios. -- 26. Importancia Página Web para Micropoint SAS. -- 27. Cambio de ARL para Micropoint SAS. -- 28. Sugerencia Actividad de Integración - Desayuno Empresarial. -- 29. Programación actividad de integración. -- 30. Presupuesto final. -- 31. Conclusiones. -- 32. Recomendaciones. -- 33. Referenciaslant26@hotmail.com65 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáImplementaciónActualizacionesEjecuciónObjetivosAnálisisTG 2019 ADMImplementationUpdatesExecutionGoalsAnalysisImplementación del plan estratégico en la empresa Micropoint sasTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Castellanos, J. F., Loaiza, M. H., & Cuesta, C. A. (2016). Importancia de las TIC para la competitividad de las Pyme en Colombia. Puente Revista Científica, 93-90.Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. Ciudad de México: Mc Graw Hill.Circulante. (24 de Octubre de 2016). Blog Financiero Circulante. Obtenido de https://www.circulante.com/finanzas-corporativas/que-es-un-proveedor/Congreso de la República de Colombia, Ley 1562. (11 de Julio de 2012). Ministerio de Trabajo. Obtenido de http://www.mintrabajo.gov.coElite DSH Ingeniería. (Marzo de 2019). Elite DSH Ingeniería. Obtenido de https://web.elitedsh.com.coGallardo Hernández, J. R. (2012). Administración estratégica. México, México: Alfaomega Grupo Editor S.A. Recuperado el 5 de Agosto de 2018Haz Historia (Marzo 2019). Obtenido de https://www.hazhistoria.net/Hotel Centro Internacional (Marzo de 2019). Obtenido de https://www.hotelcentrointernacional.com/es-esMartínez Pedrós, D., & Milla Gutiérrez, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implementación a través del cuadro de mando integral. Ediciones Díaz de Santos.Palacios Acero, L.C (2016). Fundamentos de Dirección Estratégica. En Dirección Estratégica (2,3,4,5,6,7,8). Bogotá: Ecoe.Sainz de Vicuña, J. M. (2003). El Plan Estratégico en la Práctica. 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Ediciones Diaz de Santos.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/373d607b-41d0-459c-80df-ea4de32b748c/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2019_Implementar_Plan_Estratégico.pdf2019_Implementar_Plan_Estratégico.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1791419https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1fe8b0ae-da72-42c0-b4b6-25efb48766fc/download817f6e18d446b1b0ea6f9b8c939e9abeMD512019_Implementar_Plan_Estratégico_FormatoLicenciadeusodeobra.pdf2019_Implementar_Plan_Estratégico_FormatoLicenciadeusodeobra.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf438439https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a2211e53-464f-4983-8c0e-80a284e685f9/download25fc34ad7c886925709e2714049cb597MD52THUMBNAIL2019_Implementar_Plan_Estratégico.pdf.jpg2019_Implementar_Plan_Estratégico.pdf.jpgGenerated 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