Diseño del direccionamiento estratégico para la empresa Cementos y Solventes s.a
“Las organizaciones compiten constantemente por obtener recursos, mercados, clientes, personas imagen y prestigio.” (Chiavenato, 2010), por lo cual el nivel de competitividad entre las empresas exige que se involucren estrategias en la gestión de las organizaciones, de tal forma que se enfoquen haci...
- Autores:
-
Castiblanco Vergara, Anggie Paola
Chavarro Jerez, Jenny Tatiana
Marín Coronado, Deisy Yineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10877
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/10877
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Planeación estratégica
Sector construcción
Administración estratégica
Estrategia corporativa
Planificación de empresas
Planes en empresas
- Rights
- openAccess
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- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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“Las organizaciones compiten constantemente por obtener recursos, mercados, clientes, personas imagen y prestigio.” (Chiavenato, 2010), por lo cual el nivel de competitividad entre las empresas exige que se involucren estrategias en la gestión de las organizaciones, de tal forma que se enfoquen hacia la diferenciación de sus productos y servicios para así poder cumplir con las exigencias del mercado, teniendo en cuenta los cambios culturales, sociales y económicas del país. El documento es un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa CEMENTOS Y SOLVENTES S.A., mediante el análisis de importantes variables competitivas de la organización, tales como, tecnología, producción, gestión de la información, innovación, finanzas y mercadeo, se realizó una propuesta de manejo a las diferentes problemáticas que se identificaron, mediante las siguientes fases. |
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El documento es un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa CEMENTOS Y SOLVENTES S.A., mediante el análisis de importantes variables competitivas de la organización, tales como, tecnología, producción, gestión de la información, innovación, finanzas y mercadeo, se realizó una propuesta de manejo a las diferentes problemáticas que se identificaron, mediante las siguientes fases.Introducción. -- Justificación. -- Carácter Situacional. -- Nombre. -- Reseña histórica. -- Tipo de influencia social. -- Tipo de actividad. -- Cobertura de la actividad. -- Estructura de la empresa. -- Productos. -- Servicios. -- Planteamiento del problema. -- Pregunta problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Marcos de referencia: diagnóstico. -- Antecedentes. -- Análisis entorno empresarial. -- Análisis interno empresarial. -- Plan de trabajo. -- Cronograma de trabajo. -- Diseño metodológico. -- Metodología. -- Trabajo de campo. -- Logros, resultados e indicadores. -- Propuesta del direccionamiento estratégico. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Referencias. -- Anexos. --jenny.chavarroj@campusucc.edu.coanggie.castiblancov@campusucc.edu.codeisy.marinc@campusucc.edu.co85 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáDireccionamiento estratégicoPlaneación estratégicaSector construcciónAdministración estratégicaEstrategia corporativaPlanificación de empresasPlanes en empresasDiseño del direccionamiento estratégico para la empresa Cementos y Solventes s.aTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cámara Colombiana de la Construcción - Camacol. 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