Intervención sistémica al proceso productivo en la empresa de confecciones sueñitos limitada

La finalidad de este documento final dirigido y aplicado por parte de la ingeniería, en su interés de contribuir al desarrollo integral de la PYMES dedicadas a la confección en Colombia que se encuentran encaminadas y direccionadas hacia la internacionalización de sus productos, a presentar la calid...

Full description

Autores:
Salas González, Nelson Alfredo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15785
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/15785
Palabra clave:
Fibra-textil-confección Colombia
Plan de Requerimiento de Materiales (MRP)
Confecciones Sueñitos LTDA
TG 2007 IIN 15785
Rights
closedAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description La finalidad de este documento final dirigido y aplicado por parte de la ingeniería, en su interés de contribuir al desarrollo integral de la PYMES dedicadas a la confección en Colombia que se encuentran encaminadas y direccionadas hacia la internacionalización de sus productos, a presentar la calidad, manufactura, cumplimiento, diseño, talento humano y demás aspectos que, reunidos en una sinergia, satisfacen la necesidad de hacer más eficientes los sistemas de producción y organización orientados a incrementar la PRODUCTIVIDAD. Cabe anotar que la cadena fibra-textil-confección Colombia que incluye telas, insumos, corte y confección, es una de las cadenas que se encuentra dentro de programas de asesoría para exportación, lo cual puede generar incertidumbre en los empresarios por la falta de estructuración y solidez de sus empresas de manera productiva, administrativa, tecnológica, mercadeo y logística, en comparación con las empresas de otros países que pueden encontrarse en un mayor nivel tecnológico y organizacional. Para suplir estas necesidades, se diseñó y aplicó un Plan de Requerimiento de Materiales, que fue aplicado en la empresa Confecciones Sueñitos Limitada. A lo largo del mismo, se observan diferentes elementos del Plan, como lo es la estructura del producto, los programas de órdenes de compra y fabricación, la lógica del Plan de Requerimiento de Materiales (MRP), que se va desarrollando al analizar cada insumo requerido, la cantidad deseada y la cantidad de material necesario, cuando se debe pedir para asegurar la llegada del material a tiempo para comenzar la producción y satisfacer la demanda proyectada. También se observa que es importante realizar una política de codificación, ya que gracias a ella se puede llevar un mejor control de los materiales a utilizar y es más fácil identificarlos cuando son utilizados en dos o más partes del proceso, ya que así se logra tener una sola orden de compra o fabricación, evitando duplicaciones y faltantes. Finalmente se realizó una estimación de su capacidad de producción, con lo que se quiere lograr reducir costos y elevar la calidad de sus productos.
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Cabe anotar que la cadena fibra-textil-confección Colombia que incluye telas, insumos, corte y confección, es una de las cadenas que se encuentra dentro de programas de asesoría para exportación, lo cual puede generar incertidumbre en los empresarios por la falta de estructuración y solidez de sus empresas de manera productiva, administrativa, tecnológica, mercadeo y logística, en comparación con las empresas de otros países que pueden encontrarse en un mayor nivel tecnológico y organizacional. Para suplir estas necesidades, se diseñó y aplicó un Plan de Requerimiento de Materiales, que fue aplicado en la empresa Confecciones Sueñitos Limitada. A lo largo del mismo, se observan diferentes elementos del Plan, como lo es la estructura del producto, los programas de órdenes de compra y fabricación, la lógica del Plan de Requerimiento de Materiales (MRP), que se va desarrollando al analizar cada insumo requerido, la cantidad deseada y la cantidad de material necesario, cuando se debe pedir para asegurar la llegada del material a tiempo para comenzar la producción y satisfacer la demanda proyectada. También se observa que es importante realizar una política de codificación, ya que gracias a ella se puede llevar un mejor control de los materiales a utilizar y es más fácil identificarlos cuando son utilizados en dos o más partes del proceso, ya que así se logra tener una sola orden de compra o fabricación, evitando duplicaciones y faltantes. Finalmente se realizó una estimación de su capacidad de producción, con lo que se quiere lograr reducir costos y elevar la calidad de sus productos.Introducción. -- 1. Problema. -- 2. Antecedentes. -- 3. Alcances y delimitaciones. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Justificación. -- 6. Marcos de referencias. -- 6.1. Marco teórico. -- 7. La organización. -- 7.1. Antecedentes de la empresa. -- 7.2. Misión. -- 7.3. Visión. -- 7.4. Política de calidad. -- 7.5. política de codificación. -- 8. Condiciones actuales del proceso de producción. -- 8.1. Observación. -- 8.2. Diagnóstico. -- 8.3. Plan de trabajo. -- 8.3.1. Diseñar distintas plataformas de combinaciones. -- 9. Nivel de eficiencia en el departamento de producción. -- 9.1. Estudio de tiempos y movimientos. -- 9.1.1. Primera toma de tiempos al azar. -- 9.1.2. Prueba del t-student. -- 9.1.3. Factor de calificación. -- 9.1.4. Tiempos estándar. -- 9.1.5. Análisis carga-distancia. -- 9.1.6. Diseños de planta propuestos. -- 10. Sistema de costos de producción para cada una De las plataformas de combinaciones. -- 10.1. Costos de inventario. -- 10.2. Costos de ordenar. -- 10.3. Costos de preparar. -- 10.4. Clasificación ABC. -- 11. Análisis del sistema de producción. -- 11.1. Proceso de fabricación. -- 11.2. Programación de producción. -- 12. Sistema de pronóstico de ventas. -- 12.1. Pronósticos. -- 12.2. Cantidad económica de pedido (eoq). -- 12.3. Planeación de requerimientos de materiales (mrp). -- 12.4. Plan maestro de producción (pmp). -- 12.5. Lista de materiales bom (bill of materials). -- 12.6. Dinámica del mrp. -- 12.7. Mrp y jit (justo a tiempo). -- 12.8. Balanceo de líneas como herramienta del jit. -- Conclusiones. -- Bibliografía.115 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáFibra-textil-confección ColombiaPlan de Requerimiento de Materiales (MRP)Confecciones Sueñitos LTDATG 2007 IIN 15785Intervención sistémica al proceso productivo en la empresa de confecciones sueñitos limitadaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAQUILANO, Nicholas J.. CHASE, Richard B., y DAVIS, Mark M. Fundamentos de dirección de operaciones. Tercera edición. Editorial: Mc graw hill, España, 2001. P. 495-508.BECERRA DE DURÁN, Gisele Eugenia. El diagnostico empresarial partiendo del enfoque sistémico y sistemas de información: Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, 1981. 165 h.DOMINGUEZ Machuca, José A. Dirección de operaciones. Editorial: Mc graw hill. México, 1995. p. 195-210.ELWOOD, S. Buffa, Administración y dirección técnica de la Producción. Cuarta Edición. Editorial: Limusa. México, 1982. p. 672.GONZÁLEZ, Ruiz Lucinda, y ESPRIU, Torres José. Instructivo Teórico-Práctico de Análisis Sistemático de la Producción II. México, 2001. p. 60.HEIZER, Jay, y RENDER, Barry. Principios de administración de operaciones. Quinta edición. Editorial: Pearson educación. 2004, p. 104-107, 522-536, 596-599.INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. Tesis y Otros Trabajos de Grado. Bogotá: ICONTEC, Quinta actualización: 2004. 112 páginas.MAY J, Eduard. Justo a tiempo: Bogotá D. C., Editorial Norma 2003.255 p.MAYNARD, Harold B. Manual de Ingeniería y Organización Industrial. Tercera Edición, Editorial: Reverté. 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