Creación de estrategia de comunicación, para fortalecer la gestión interna de la Fundación Zuá

El trabajo se basó en la creación de estrategia de comunicación, para fortalecer la gestión interna de lLa Fundación Zuá, se realizó, inicialmente, un diagnóstico al área de comunicaciones para la realización de un Plan Estratégico de Comunicación Organizacional (PECO) el cual ‘‘puede ser definido c...

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Autores:
Gómez Colmenares, Fabián Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/20570
Palabra clave:
Comunicación interna
Estrategias de comunicación
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openAccess
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Atribución – No comercial
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description El trabajo se basó en la creación de estrategia de comunicación, para fortalecer la gestión interna de lLa Fundación Zuá, se realizó, inicialmente, un diagnóstico al área de comunicaciones para la realización de un Plan Estratégico de Comunicación Organizacional (PECO) el cual ‘‘puede ser definido como una serie de instrumentos operativos que proporcionan la programación y la agencia de las acciones futuras’’ (Libaert, 2006), con el fin de mejorarlo y establecer las estrategias necesarias en el área de comunicación interna.
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Repositorio Institucional UCC. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/20570.El trabajo se basó en la creación de estrategia de comunicación, para fortalecer la gestión interna de lLa Fundación Zuá, se realizó, inicialmente, un diagnóstico al área de comunicaciones para la realización de un Plan Estratégico de Comunicación Organizacional (PECO) el cual ‘‘puede ser definido como una serie de instrumentos operativos que proporcionan la programación y la agencia de las acciones futuras’’ (Libaert, 2006), con el fin de mejorarlo y establecer las estrategias necesarias en el área de comunicación interna.Resumen. -- Abstract – keywords. -- Introducción. -- Antecedentes. -- Contexto. -- Planteamiento del problema. -- Delimitación del problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Justificación. -- Marco Teórico. -- Elementos conceptuales. -- Recursos técnicos y de infraestructura. -- Condiciones de vinculación. -- Obligaciones para la Universidad. -- Obligaciones de la entidad. -- Metodología. -- Técnicas e instrumentos. -- Trabajo de campo. -- Cuadro DOFA. -- Cronograma de actividades y procesos. -- Resultados. -- Conclusiones. -- Referencias bibliográficas. -- Anexos.fabian.gomezco@campusucc.edu.co57Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Comunicación Social, BogotáComunicación SocialBogotáComunicación internaEstrategias de comunicaciónTG 2020 CSO 20570Creación de estrategia de comunicación, para fortalecer la gestión interna de la Fundación ZuáTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arenas, A. (2016). Teoría de la comunicación empresarial. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-la-comunicacion-empresarial/Camacho, P. A., Mateus, J. M. y Sarmiento, A. (2018). Visibilización de las experiencias más significativas de la Fundación Zuá por medio de un vídeo institucional tipo corto documental. Bogotá D.C., Colombia. Universidad Cooperativa de Colombia. Recuperado de: https://backdoortechnology.net/bitstream/20.500.12494/6346/1/2018_visibilizacion_experiencias_significativas.pdfCapriotti, P. (1998). Comunicacion Intermal. Obtenido de http://www.bidireccional.net/Blog/Comunicacion_Interna.pdfDavid, F. (2003). David, F. (2003). Conceptos de Adminiostracion Estrategica. Obtenido de https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-con-estrategica-fred-david.pdf. (P. education, Editor) Obtenido de Conceptos de Administracion Estrategica .Díaz, S. Y. (2014). Comunicación organizacional y trabajo en equipo. Quetzaltenango, México. 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