Diseño de instrumento administrativo para optimizar recursos en la herramienta Business Case de la empresa Solistica

Solistica Ltda., es una empresa dedicada al desarrollo de Operaciones Nacionales de Mercadeo – Open Market, tiene como propósito misional “Ser el socio preferido de 3PL en América latina, reconocido por nuestra experiencia regional y soluciones innovadoras, pero también por exceder constantemente la...

Full description

Autores:
Forero Pachón, Lizeth Natalia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/45551
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/45551
Palabra clave:
Logística
Macro de Excel
Perfilación de cliente
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description Solistica Ltda., es una empresa dedicada al desarrollo de Operaciones Nacionales de Mercadeo – Open Market, tiene como propósito misional “Ser el socio preferido de 3PL en América latina, reconocido por nuestra experiencia regional y soluciones innovadoras, pero también por exceder constantemente las expectativas del cliente. (Solistica, 2018)”. En la actualidad, se presentan problemas en el área de soluciones logísticas relacionadas con la información, que es considerada como aspecto fundamental en esta era moderna de la economía. Por lo antes expuesto, y en áreas de contribuir desde la práctica empresarial a la solución de esta problemática que ha venido creciendo con el paso del tiempo, se elaborará el proyecto con la finalidad de implementarlo en la empresa Operaciones Nacionales de Mercadeo LTDA, el cual consiste en la creación de un instrumento que permita optimizar diferentes recursos en el área de soluciones logísticas. Para ello se analizará la información general de la empresa y del área, con el objetivo de encontrar una problemática con la cual trabajar e implementar dicho instrumento. Se llevará a cabo la realización de un flujo de actividades, estipulando la parte experimental, junto con el cronograma y el presupuesto que se necesitará para la implementación. La importancia de este proyecto radica en que es una necesidad inmediata para la empresa y que le genera valor agregado en el futuro. Solistica Ltda., es una organización que tiene como objetivo principal “generar valor económico y social a través de soluciones logísticas integrales contribuyendo al éxito de los clientes (…) “. La necesidad de información sobre sus clientes y la no obtención de forma oportuna, genera la necesidad de un instrumento administrativo para optimizar recursos en Business Case. El proyecto se elaborará en cinco fases articuladas con los lineamientos dados desde el Centro de Desarrollo Empresarial CDEM de la Facultad de Ciencias Administrativas. Estas fases van desde la identificación del direccionamiento estratégico de la empresa hasta el diseño de la propuesta enunciada en párrafos anteriores. Las fases darán origen a los capítulos porque se encuentran articuladas con los objetivos y específicos, el proyecto se desarrollará en cinco capítulos así: Capítulo I: contiene el direccionamiento estratégico de la organización, el cual abarca aspectos relacionados con la descripción de la empresa que está compuesta por: nombre, historia, ubicación geográfica, misión, visión, compromisos, estructura organizacional y productos y servicios entre otros. Capítulo II: en él se presentará el marco teórico, compuesto por los submarcas referencial, conceptual y legal. Las teorías abordadas son de relevancia académica y científica, lo que permite dar una explicación correcta a la creación de un instrumento que permita optimizar diferentes recursos en el área de soluciones logísticas Capítulo III: abarca el diagnóstico organizacional interno y externo a la organización y se apoya en matrices de planeación estratégica, presentando análisis e interpretación de los resultados arrojados, dando origen a recomendaciones pertinentes para la empresa. Capítulo IV: contiene el trabajo de campo realizado y el diseño metodológico, generando teorías que soportan el diseño del manual de procesos para el registro y elaboración del estado integral de resultados. Capítulo V: es el diseño del instrumento que permita que permita optimizar diferentes recursos en el área de soluciones logísticas. Capítulo VI que obedece a las conclusiones y recomendaciones y diseño de algunos indicadores que den cuenta del cumplimiento de los objetivos del proyecto.
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En la actualidad, se presentan problemas en el área de soluciones logísticas relacionadas con la información, que es considerada como aspecto fundamental en esta era moderna de la economía. Por lo antes expuesto, y en áreas de contribuir desde la práctica empresarial a la solución de esta problemática que ha venido creciendo con el paso del tiempo, se elaborará el proyecto con la finalidad de implementarlo en la empresa Operaciones Nacionales de Mercadeo LTDA, el cual consiste en la creación de un instrumento que permita optimizar diferentes recursos en el área de soluciones logísticas. Para ello se analizará la información general de la empresa y del área, con el objetivo de encontrar una problemática con la cual trabajar e implementar dicho instrumento. Se llevará a cabo la realización de un flujo de actividades, estipulando la parte experimental, junto con el cronograma y el presupuesto que se necesitará para la implementación. La importancia de este proyecto radica en que es una necesidad inmediata para la empresa y que le genera valor agregado en el futuro. Solistica Ltda., es una organización que tiene como objetivo principal “generar valor económico y social a través de soluciones logísticas integrales contribuyendo al éxito de los clientes (…) “. La necesidad de información sobre sus clientes y la no obtención de forma oportuna, genera la necesidad de un instrumento administrativo para optimizar recursos en Business Case. El proyecto se elaborará en cinco fases articuladas con los lineamientos dados desde el Centro de Desarrollo Empresarial CDEM de la Facultad de Ciencias Administrativas. Estas fases van desde la identificación del direccionamiento estratégico de la empresa hasta el diseño de la propuesta enunciada en párrafos anteriores. Las fases darán origen a los capítulos porque se encuentran articuladas con los objetivos y específicos, el proyecto se desarrollará en cinco capítulos así: Capítulo I: contiene el direccionamiento estratégico de la organización, el cual abarca aspectos relacionados con la descripción de la empresa que está compuesta por: nombre, historia, ubicación geográfica, misión, visión, compromisos, estructura organizacional y productos y servicios entre otros. Capítulo II: en él se presentará el marco teórico, compuesto por los submarcas referencial, conceptual y legal. Las teorías abordadas son de relevancia académica y científica, lo que permite dar una explicación correcta a la creación de un instrumento que permita optimizar diferentes recursos en el área de soluciones logísticas Capítulo III: abarca el diagnóstico organizacional interno y externo a la organización y se apoya en matrices de planeación estratégica, presentando análisis e interpretación de los resultados arrojados, dando origen a recomendaciones pertinentes para la empresa. Capítulo IV: contiene el trabajo de campo realizado y el diseño metodológico, generando teorías que soportan el diseño del manual de procesos para el registro y elaboración del estado integral de resultados. Capítulo V: es el diseño del instrumento que permita que permita optimizar diferentes recursos en el área de soluciones logísticas. Capítulo VI que obedece a las conclusiones y recomendaciones y diseño de algunos indicadores que den cuenta del cumplimiento de los objetivos del proyecto.Tema y título. -- Introducción. -- Justificación. -- Carácter situacional de la empresa. -- Nombre de la empresa. -- Razón social. -- Visión. -- Misión. -- Historia. -- Tipo de influencia social. -- Tipo de actividad. -- Cobertura de la actividad. -- Ubicación geográfica. -- Estructura de la empresa u organización. -- Servicios. -- Planteamiento del problema. -- Pregunta problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Marco teórico. -- Marco referencial. -- Marco conceptual. -- Marco normativo. -- Plan de trabajo. -- Cronograma de trabajo. -- Presupuesto. -- Diagnóstico organizacional. -- Metodología. -- Antecedentes. -- Análisis del entorno de la organización. -- Matriz MEFE. – Matriz PEYEA. -- Condiciones políticas. -- Condiciones tecnológicas. -- Condiciones ambientales. -- Condiciones mercado. – Análisis interno de la organización. – Matriz MEFI. -- Recursos humanos. -- Recursos tecnológicos. -- Infraestructura. – Producción/ operatividad. -- Comercialización/ ventas. -- Matriz FODA. -- Diseño metodológico. -- Metodología. -- Fuentes de información. -- Instrumento de medición. -- Población. -- Censo. -- Procesamiento de los datos. -- Análisis de datos. -- Trabajo de campo. -- Resultado de instrumento de recolección de datos. -- Diseño del manual de procesos y procedimientos. -- Manual de procesos y procedimientos. -- Introducción. -- Objetivo. -- Alcance. -- Glosario. -- Mapa de procesos. -- Indicadores de logro. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Referencias bibliográficas. -- Anexos.lizeth.foreropac@campusucc.edu.co73 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáLogísticaMacro de ExcelPerfilación de clienteDiseño de instrumento administrativo para optimizar recursos en la herramienta Business Case de la empresa SolisticaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aztarain, A. M. (12 de febrero de 2012). Netmind. Obtenido de Algunas preguntas y respuestas acerca del Business Case: https://netmind.net/es/algunas-preguntas-y-respuestas-acerca-del-business-case/Congreso de la republica. (1979). LEY 9 DE 1979. Obtenido de LEY 9 DE 1979: https://www.mincit.gov.co/ministerio/normograma-sig/procesos-de-apoyo/gestion-documental/subsistemas/subsistema-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo/leyes/ley-9-de-1979.aspxEncolombia. (1990). Título IV: Contrato de transporte. Obtenido de Título IV: Contrato de transporte: https://encolombia.com/derecho/codigos/comercio-colombiano/codcomerciolibro4-3/Excel total. (s.f.). ¿QUÉ ES UNA MACRO DE EXCEL? Obtenido de https://exceltotal.com/que-es-una-macro-de-excel/Fernández, Y. (19 de febrero de 2021). Xataca. Obtenido de https://www.xataka.com/basics/macros-excel-que-como-funcionan-como-crearlosGamero, B. D. (2021). Business Case: Una pieza clave en tu estrategia de global sourcing. 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