Modelo de análisis de planes de trabajo para la medición de la productividad docente caso de estudio Universidad Cooperativa de Colombia campus montería/ Medellín.

En general, las universidades, como instituciones de educación superior, disponen de fines y proponen el cumplimiento de funciones sustantivas de acuerdo con una misión determinada y una amplia oferta de programas educativos en todos los niveles de educación superior. En cualquiera de ellos, la univ...

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Autores:
Acosta Salgado, Sandra Milena
Balbin Espinal, Hugo Alexander
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14493
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/14493
Palabra clave:
Sistemas de información
tecnologías de información
Medición docente
TG 2019 MTI 14493
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description En general, las universidades, como instituciones de educación superior, disponen de fines y proponen el cumplimiento de funciones sustantivas de acuerdo con una misión determinada y una amplia oferta de programas educativos en todos los niveles de educación superior. En cualquiera de ellos, la universidad procura generar conocimientos; preservar, compartir y difundir el conocimiento; divulgar la cultura; contribuir al logro y consolidación de una sociedad democrática, justa y libre; conservar, crear y transmitir la cultura en beneficio de la sociedad, con el más alto nivel de calidad académica; formar recursos humanos integrales y de alto nivel, y realizar investigación para buscar permanentemente la verdad. En particular, las instituciones de educación superior tienen que asegurar una doble meta: la producción de conocimientos y la productividad académica. La primera es una de las misiones básicas de investigadores e investigadoras que suele cumplirse mediante la formación de sus integrantes, la labor de auxiliares o ayudantes de investigación, la vinculación con las nuevas generaciones del profesorado y, en particular, los compromisos de educación posgraduada de maestría y doctorado. Con la segunda, se acumulan y evalúan los resultados de la investigación registrada por el personal académico de cada institución y, también, acompañan mejoras salariales, sin desconocer que el conocimiento es un producto social en la perspectiva de los estudios sociales de la ciencia y la tecnología y que, como tal producto, depende de la interacción dentro de una comunidad científica donde la comunicación es el vehículo que lo crea y lo recrea. En este contexto, se consolidan preguntas como, ¿Cuáles son los alcances de la productividad académica del profesorado? Las respuestas a este interrogante, junto con sus interacciones, van a ser repensadas en entornos siempre cambiantes, que abierta o encubiertamente, articulan distintas dimensiones dentro de la organización académica de saberes.
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En cualquiera de ellos, la universidad procura generar conocimientos; preservar, compartir y difundir el conocimiento; divulgar la cultura; contribuir al logro y consolidación de una sociedad democrática, justa y libre; conservar, crear y transmitir la cultura en beneficio de la sociedad, con el más alto nivel de calidad académica; formar recursos humanos integrales y de alto nivel, y realizar investigación para buscar permanentemente la verdad. En particular, las instituciones de educación superior tienen que asegurar una doble meta: la producción de conocimientos y la productividad académica. La primera es una de las misiones básicas de investigadores e investigadoras que suele cumplirse mediante la formación de sus integrantes, la labor de auxiliares o ayudantes de investigación, la vinculación con las nuevas generaciones del profesorado y, en particular, los compromisos de educación posgraduada de maestría y doctorado. Con la segunda, se acumulan y evalúan los resultados de la investigación registrada por el personal académico de cada institución y, también, acompañan mejoras salariales, sin desconocer que el conocimiento es un producto social en la perspectiva de los estudios sociales de la ciencia y la tecnología y que, como tal producto, depende de la interacción dentro de una comunidad científica donde la comunicación es el vehículo que lo crea y lo recrea. En este contexto, se consolidan preguntas como, ¿Cuáles son los alcances de la productividad académica del profesorado? Las respuestas a este interrogante, junto con sus interacciones, van a ser repensadas en entornos siempre cambiantes, que abierta o encubiertamente, articulan distintas dimensiones dentro de la organización académica de saberes.Lista de figuras y tablas. -- Introducción Planteamiento del Problema. -- Justificación. -- Objetivos. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Marco teórico. -- Formación Profesional Docente. -- Identidad Docente. -- Vocación Del Docente Universitario. -- Producción Académica. -- Contexto institucional. -- Estado del Arte. -- Casos a nivel mundial sobre productividad. -- Marco conceptual. -- Metodología. -- Diseño. -- Participantes. -- Instrumentos. -- Procedimiento. -- Resultados. -- Análisis de reportes. -- Asignación de horas producción intelectual en los planes de trabajo Docente. -- Resultados Evaluaciones. -- Distribución de actividades de producción intelectual. -- Información desde investigaciones. -- Resultados instrumento de medición. -- Lineamientos institucionales. -- Proceso Gestionar la efectividad del modelo de procesos de la UCC. -- Presentación del proceso. -- Esquema general del proceso. -- Atributos de entradas y salidas del proceso. -- Aporte estratégico del proceso. -- Seguimiento y medición del proceso. -- Recursos requeridos. -- Identificación de riesgos. -- Proceso para medir la productividad académica de los planes de trabajo. -- Presentación del proceso. -- Atributos de entradas y salidas del proceso. -- Aporte estratégico del proceso. -- Seguimiento y medición del proceso. -- Recursos requeridos. -- Identificación de riesgos. -- Procedimiento. -- Conclusiones. -- Discusión. -- Referentes bibliográficos. -- Anexos. -- Instrumento de medición. --sandra.acosta@campusucc.edu.cohugo.balbin@campusucc.edu.co88 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Posgrado, Maestría en Gestión de Tecnologías de Información, BucaramangaMaestría en Gestión de Tecnologías de la InformaciónBucaramangaSistemas de informacióntecnologías de informaciónMedición docenteTG 2019 MTI 14493Modelo de análisis de planes de trabajo para la medición de la productividad docente caso de estudio Universidad Cooperativa de Colombia campus montería/ Medellín.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBenavides, Carlos A. C. Q. (2003). Gestion del conocimiento calidad total. Madrid: Ediciones Diaz de Santos, S.A.Cepera, M (2010). El estudio de productividad académica de profesores universitarios a través de Análisis Factorial Confirmatorio; el caso de psicología en Estados Unidos de AméricaColciencias. (2016). Colciencias, Informe Capacidades para la investigación. Obtenido de http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/ckeditor_files/capacidadesdeinv-1.pngColciencias. (2016). Estadísticas de Fomento a la Investigación. Obtenido de http://www.colciencias.gov.co/portafolio/fomento_investigacionColciencias. (2015). Guía Sectorial de Programas y Proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación - 2015. Obtenido de www.sgr.gov.coDepartamento Administrativo De Ciencia, Tecnología Innovación Colciencias. (2008). Colombia construye y siembra futura: política nacional de fomento y apoyo a la investigación y la innovación. Disponible en: < http://www.colciencias.gov.co/portalcol/downloads/archivosContenido/632.pdf > [21 de Octubre de 2018].Gairín, J y Rodríguez, D. (2010). Cambio y mejora en las organizaciones educativas. Revista Educar, 2011. Vol. 47/1. 31-50. Universidad Autónoma de Barcelona. Departamento de Pedagogía aplicada.Molina, J. L. (2004). La gestión del conocimiento en las organizaciones. Libros en red.Nonaka, I. (julio 2007). La empresa creadora del conocimiento. Harvard Business Review America Latina.Narváez, S. J. (2011). La productividad investigativa del docente universitario. Orbis. Revista Científica Ciencias Humanas Vol 6, 120, 121, 123.Gc.ucc.edu.co. (2018). NUESTRANET - Sistema de Gestión Integral. (2018). [online] Disponible en: http://gc.ucc.edu.co:16200/NUESTRANET/SistemaGestionIntegral/index.htm&searchFormType=standard [Recuperado Oct. 2018].República de Colombia. 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Madrid: Ediciones Diaz de Santos, S.A.PublicationORIGINAL2018_Modelo_análisis.pdf2018_Modelo_análisis.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1606655https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b7e103d0-b2b3-4a87-93ba-57acea5bd04c/download51ea981bfeedd203956bed1d006b0226MD512018_Modelo_análisis_licencia.pdf2018_Modelo_análisis_licencia.pdfFormato publicación en la webapplication/pdf381499https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3a6c20cd-d54f-4b7d-89ef-b4abf78589b6/download5be22a692d346e6311194eff1902576cMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e71f0484-373b-480a-ad53-a17cb06cf4dc/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2018_Modelo_análisis.pdf.jpg2018_Modelo_análisis.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3670https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1ac45e2b-e432-4abf-8d3e-0a7278524198/downloadf86b3384fe69b4a573b39b8d70e15a92MD542018_Modelo_análisis_licencia.pdf.jpg2018_Modelo_análisis_licencia.pdf.jpgGenerated 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