Rediseño del plan estratégico de la empresa GYG CONSTRUCIONES S.A.S.

El desarrollo de la práctica empresarial en la empresa GYG CONSTRUCCIONES S.A.S., está orientada a realizar rediseño del plan estratégico con el fin de ajustar y evaluar los objetivos organizaciones para atender las necesidades del mercado actual, a través de estrategias que apuntan al cumplimiento...

Full description

Autores:
Piñeros Sánchez, Diana Patricia
Tapiero Montañez, Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/7120
Palabra clave:
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description El desarrollo de la práctica empresarial en la empresa GYG CONSTRUCCIONES S.A.S., está orientada a realizar rediseño del plan estratégico con el fin de ajustar y evaluar los objetivos organizaciones para atender las necesidades del mercado actual, a través de estrategias que apuntan al cumplimiento de las metas; se trabajó en tres etapas para su elaboración, de las cuales se contó con el apoyo de la organización para la recolección de la información y posteriormente generar un resultado producto de la consultoría a la problemática de la empresa. La primera etapa parte del diagnóstico realizado a la empresa, para lo cual se aplicó entrevista al Representante Legal y el uso de matrices (MEFE, MEFI y FODA) para recolectar información de la situación real de la empresa. La segunda etapa parte del análisis de los resultados obtenidos del diagnóstico, en la que se identificaron las problemáticas respecto a su plan estratégico, siendo este elemento fundamental para el crecimiento y el alcance de las metas proyectadas para el año 2020; se pretende que mediante la consultaría realizada se ejecuten cambios en su planeación con el fin de que sean implementados en la organización y de esta forma fortalecer su gestión. La última fase corresponde a la consolidación de la información, para posteriormente realizar el rediseño del plan estratégico, facilitando el alcance de metas a corto y largo plazo.
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La primera etapa parte del diagnóstico realizado a la empresa, para lo cual se aplicó entrevista al Representante Legal y el uso de matrices (MEFE, MEFI y FODA) para recolectar información de la situación real de la empresa. La segunda etapa parte del análisis de los resultados obtenidos del diagnóstico, en la que se identificaron las problemáticas respecto a su plan estratégico, siendo este elemento fundamental para el crecimiento y el alcance de las metas proyectadas para el año 2020; se pretende que mediante la consultaría realizada se ejecuten cambios en su planeación con el fin de que sean implementados en la organización y de esta forma fortalecer su gestión. La última fase corresponde a la consolidación de la información, para posteriormente realizar el rediseño del plan estratégico, facilitando el alcance de metas a corto y largo plazo.The development of business practice in the company GYG CONSTRUCCIONES SAS, is aimed at redesigning the strategic plan in order to adjust and evaluate the objectives of organizations to meet the needs of the current market, through strategies that aim to achieve the goals ; We worked in three stages for its elaboration, of which we counted on the support of the organization for the collection of the information and later to generate a result product of the consultancy to the problematic of the company. The first stage starts with the diagnosis made to the company, for which an interview was applied to the Legal Representative and the use of matrices (MEFE, MEFI and FODA) to collect information on the real situation of the company. The second stage starts with the analysis of the results obtained from the diagnosis, in which the problems were identified with respect to its strategic plan, being this element fundamental for the growth and scope of the goals projected for the year 2020; it is intended that through the consultancy carried out changes in their planning be implemented in order to be implemented in the organization and thus strengthen its management. The last phase corresponds to the consolidation of the information, to subsequently carry out the redesign of the strategic plan, facilitating the achievement of short and long term goals.1. Entrevista realizada al Representante legal de la empresa. - 2.Matriz MEFE. -3.Matriz MEFI. -4.Marco normativo. -5.Comparativo de la misión vigente versus propuesta. -6.Comparativo de la visión vigente versus propuesta. -7.Comparativo de objetivos organizacionales. -8.Comparativo de políticas empresariales. -9.Comparativo de valores y principios corporativos. -10.Comparativo de principios corporativos. -11.Objetivos estratégicos área administrativa y financiera. -12.Objetivos estratégicos área comercial. -13.Objetivos estratégicos área operativa. -14.Presupuesto para la planeación. -15.Plan de trabajo para el rediseño de un plan estratégico. -16.Cronograma actividades para el rediseño de un plan estratégico. -17.Indicadores.alejandra.tapierom@campusucc.edu.codianap.pineros@campusucc.udu.co00 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáPlanEstrategiasRediseñoTG 2018 ADM 7120PlanStrategiesRedesignRediseño del plan estratégico de la empresa GYG CONSTRUCIONES S.A.S.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Octavio Reyes, P. 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