Creación de valor como ventaja competitiva en la empresa de Tecnología Consultoría Organizacional
La presente investigación tuvo como objetivo analizar y establecer la importancia de la generación de valor como base en la estrategia de las empresas del sector tecnológico para lograr obtener una ventaja competitiva en un mercado dinámico y cambiante debido a la globalización y la vertiginosa tran...
- Autores:
-
Gomez Quintero, Oscar Julian
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/20034
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/20034
- Palabra clave:
- Generación de Valor
Estrategia
Ventaja Competitiva
Recursos
Capacidades
Sector Tecnológico
Transformación Digital
TG 2020 MER 20034
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La presente investigación tuvo como objetivo analizar y establecer la importancia de la generación de valor como base en la estrategia de las empresas del sector tecnológico para lograr obtener una ventaja competitiva en un mercado dinámico y cambiante debido a la globalización y la vertiginosa transformación digital que experimentamos en los últimos años. Este análisis se realiza basado en la situación actual del mercado tecnológico en el país y en los recursos y las capacidades, de la empresa Consultoría Organizacional para identificar el aprovechamiento de dichos recursos y capacidades, diferenciales y ventajas competitivas que le permita ofrecer una mejor experiencia al cliente desde diferentes actividades empresariales como la comunicación, logrando así: mayor competitividad en un mercado bastante competitivo, aumento en sus indicadores de ventas, de su base instalada y de los profit de la compañía. |
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Este análisis se realiza basado en la situación actual del mercado tecnológico en el país y en los recursos y las capacidades, de la empresa Consultoría Organizacional para identificar el aprovechamiento de dichos recursos y capacidades, diferenciales y ventajas competitivas que le permita ofrecer una mejor experiencia al cliente desde diferentes actividades empresariales como la comunicación, logrando así: mayor competitividad en un mercado bastante competitivo, aumento en sus indicadores de ventas, de su base instalada y de los profit de la compañía.The present research aimed to analyze and establish the importance of value generation as a basis in the strategy of companies in the technology sector to achieve a competitive advantage in a dynamic and changing market due to globalization and the dizzying digital transformation that we have experienced in recent years. This analysis is carried out based on the current situation of the technological market in the country and on the resources and capabilities of the company Consultoria Organizacional to identify the use of these resources and capabilities, differentials and competitive advantages that allow you to offer a better customer experience from different business activities such as communication, thus achieving: greater competitiveness in a fairly competitive market, increase in its sales indicators, its installed base and its profits.oscar.gomezq@campusucc.edu.co22 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Mercadeo, BogotáMercadeoBogotáGeneración de ValorEstrategiaVentaja CompetitivaRecursosCapacidadesSector TecnológicoTransformación DigitalTG 2020 MER 20034Value GenerationStrategyCompetitive advantageResourcesCapabilitiesTechnology SectorDigital transformationCreación de valor como ventaja competitiva en la empresa de Tecnología Consultoría OrganizacionalTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alonso, G. (2008). Marketing de Servicios: Reinterpretando la cadena de Valor. Palermo Business Review.Avila Diaz, W. (2013). Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4138/413835217013.pdfCastro, Edgar. (2010). Obtenido de file:///C:/Users/OGOMEZQ/Downloads/7073- Texto%20del%20art%C3%ADculo-9673-1-10-20130128.pdfDel val Roman, Jose. (2016). Industria 4.0: la transformación digital de la industria. Obtenido de http://coddii.org/wp-content/uploads/2016/10/Informe-CODDII-Industria-4.0.pdfEscobar Garcia, A. (1996). De la ventaja comparativa a la ventaja competitiva. Obtenido de http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/download/640/64Levitt, T. (1983). The Global Markets. Harvard Business Review, 1Montoya, I. A. (2009). LA FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN MINTZBERG Y LAS POSIBILIDADES DE SU APORTACIÓN PARA EL FUTURO. Universidad Nacional de Colombia.Pulido, B. (2010). Teoria de los recursos y Capacidades: El Foco Estrategico Centrado en el Interior de la Organización. Revista Universidad Externado.Raul, C. (4 de Julio de 2011). Estrategia basada en los recursos y capacidades. criterios de evaluación y el proceso de desarrollo. Obtenido de http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/forumdoctoral/article/download/1754/1755/PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7df2003d-ead4-478a-98ed-10c79e7e9bd0/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2020_Creación_Valor_Ventaja.pdf2020_Creación_Valor_Ventaja.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf348657https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5fe6313a-64dd-49d1-9ba7-33d245f3656e/download62ccb42fba444a624191821acedf517aMD512020_Creación_Valor_Ventaja_LicenciadeUsoRIVer5.pdf2020_Creación_Valor_Ventaja_LicenciadeUsoRIVer5.pdfLicencia de Usoapplication/pdf2090974https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/39dd3b2f-98ca-4c9a-b283-69f14283f33a/download72e34a56d62cf80891741e2b861c6c15MD52TEXT2020_Creación_Valor_Ventaja.pdf.txt2020_Creación_Valor_Ventaja.pdf.txtExtracted 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