Aplicación matriz de competitividad y caracterización de los centros oftalmológicos, clínicas de estética e IPS de la ciudad de Ibagué
El nivel de competitividad en la ciudad de Ibagué en los centros oftalmológicos, clínicas de estética e IPS (Instituciones Prestadoras de Servicio ); permanecen en una variación constante, con el surgimiento de normatividades, tecnologías y productos, que hacen parte del avance de la ciencia lo que...
- Autores:
-
Ríos González, Alba Isabel
Rodríguez Bolívar, Claudia Marcela
Rueda Muñoz, Sara
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10212
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/10212
- Palabra clave:
- Nivel de competitividad
Centros de estética
Caracterización del sector salud
Contaduría Pública
Clínicas y profesionales médicos
Level of Competitiveness
Esthetic Centers
Characterization of the health sector
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- closedAccess
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- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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El nivel de competitividad en la ciudad de Ibagué en los centros oftalmológicos, clínicas de estética e IPS (Instituciones Prestadoras de Servicio ); permanecen en una variación constante, con el surgimiento de normatividades, tecnologías y productos, que hacen parte del avance de la ciencia lo que los obliga a enfrentarse a los altos niveles de competitividad en el país, según la revista de salud de la universidad Nacional; estos nuevos productos o servicios están puestos a disposición de las clínicas y profesionales médicos, quienes deben apoyarse a estas técnicas, que sirven para el desarrollo de su actividad. Se aplica una matriz para medir el grado de competitividad y se caracteriza el sector, el cual contiene 307 centros médicos, con una muestra de 60 entidades. La investigación es de tipo cuantitativo y descriptivo. Al aplicar la matriz de competitividad, en los procesos de dirección se observa que el 98% de las empresas están en implementación estratégica, dentro de su misión y visión, así en conjunto podemos determinar que este ha sido implementado totalmente, lo que quiere decir que las empresas cuentan con una buena relación con los proveedores, permitiéndoles así poder abarcar más el mercado y poder proyectarse en el posicionamiento que quiere conseguir a un futuro. |
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(2013). La salud en Ibagué como vamos. . el nuevo día . Paganini, J. M. (s.f.). LAS POLÍTICAS DE SALUD INTERNACIONALES. En LAS POLÍTICAS DE SALUD INTERNACIONALES. (pág. 67). Tobar, F. (. (s.f.). Herramientas para el análisis del sector salud. Medicina y sociedad, . págs. 23(2), 83-108. Tobar, F. (2000). Herramientas para el análisis del sector salud. Medicina y sociedad. Diario oficial 41.148 del 23 de diciembre de 1993. Medio de publicación. Ley 1122 Diario oficial 46506 de enero 09 de 2007 Ebrary Biblioteca ucc, Servicios de salud en América Latina, Molina Carlos Gerardo, Núñez del Arco José, pág. 65. Plan de desarrollo Nacional de la Salud Publica Plan de Desarrollo Municipal de la salud. Decreto 3039 del 10 agosto de 2007, diario oficial Informe nacional de competitividad 2014 - 2015. 2014, https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/Paginas/NormatividadInternacional.asp http://www.scielo.org.co http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=11045969 http://www.ibero.mx/iberoforum/20/pdf/ESPANOL/7.%20DOSSIER%20IBEROFRORUM%20NO%2020.pdf www.compite.com.co http://www.revistas.unal.edu.co http://www.saludtolima.gov.co/secretaria-de-salud/ http://www.dane.gov.co/index.php/estratificacion-socioeconomica/generalidades C., D. (2012). Plan de desarrollo Ibagué. El nuevo dia , pág. 1. Competitividad., C. p. (2014-2015). www.compite.com.co. Obtenido de |
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Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10212El nivel de competitividad en la ciudad de Ibagué en los centros oftalmológicos, clínicas de estética e IPS (Instituciones Prestadoras de Servicio ); permanecen en una variación constante, con el surgimiento de normatividades, tecnologías y productos, que hacen parte del avance de la ciencia lo que los obliga a enfrentarse a los altos niveles de competitividad en el país, según la revista de salud de la universidad Nacional; estos nuevos productos o servicios están puestos a disposición de las clínicas y profesionales médicos, quienes deben apoyarse a estas técnicas, que sirven para el desarrollo de su actividad. Se aplica una matriz para medir el grado de competitividad y se caracteriza el sector, el cual contiene 307 centros médicos, con una muestra de 60 entidades. La investigación es de tipo cuantitativo y descriptivo. Al aplicar la matriz de competitividad, en los procesos de dirección se observa que el 98% de las empresas están en implementación estratégica, dentro de su misión y visión, así en conjunto podemos determinar que este ha sido implementado totalmente, lo que quiere decir que las empresas cuentan con una buena relación con los proveedores, permitiéndoles así poder abarcar más el mercado y poder proyectarse en el posicionamiento que quiere conseguir a un futuro.The level of competitiveness in the city of Ibagué in ophthalmological centers, aesthetic clinics and IPS (Lending Service Institutions); they remain in constant variation, with the emergence of normativities, technologies and products, which are part of the advance of science, which forces them to face the high levels of competitiveness in the country, according to the health magazine of the National University; These new products or services are made available to clinics and medical professionals, who must support these techniques, which serve to develop their activity. A matrix is applied to measure the degree of competitiveness and the sector is characterized, which contains 307 medical centers, with a sample of 60 entities. The research is quantitative and descriptive. When applying the competitiveness matrix, in the management processes it is observed that 98% of the companies are in strategic implementation, within their mission and vision, so together we can determine that this has been fully implemented, which means that Companies have a good relationship with suppliers, allowing them to be able to cover the market more and be able to project in the positioning they want to achieve in the future.1. Resumen. -- 2. Introducción. -- 3. Planteamiento del Problema. -- 4.Objetivos. -- 4.1 Objetivo General. -- 4.2 Objetivos Específicos. -- 5. Justificación. -- 6. Marco Teórico. -- 6.1 Marco Legal. -- 6.2 Marco legal. -- 7. Metodología. -- 8. Cronograma de Actividades. -- 9. Análisis de Matriz. -- 10. Conclusiones. -- 11. Recomendaciones.sabellagr@hotmail.comclaudia.rodriguezb@campusucc.edu.cosara.ruedam@campusucc.edu.co35 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, IbaguéContaduría PúblicaIbaguéNivel de competitividadCentros de estéticaCaracterización del sector saludContaduría PúblicaClínicas y profesionales médicosLevel of CompetitivenessEsthetic CentersCharacterization of the health sectorAplicación matriz de competitividad y caracterización de los centros oftalmológicos, clínicas de estética e IPS de la ciudad de IbaguéTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cb(2013). La salud en Ibagué como vamos. . el nuevo día .Paganini, J. M. (s.f.). LAS POLÍTICAS DE SALUD INTERNACIONALES. En LAS POLÍTICAS DE SALUD INTERNACIONALES. (pág. 67).Tobar, F. (. (s.f.). Herramientas para el análisis del sector salud. Medicina y sociedad, . págs. 23(2), 83-108.Tobar, F. (2000). Herramientas para el análisis del sector salud. Medicina y sociedad.Diario oficial 41.148 del 23 de diciembre de 1993.Medio de publicación. Ley 1122 Diario oficial 46506 de enero 09 de 2007Ebrary Biblioteca ucc, Servicios de salud en América Latina, Molina Carlos Gerardo, Núñez del Arco José, pág. 65.Plan de desarrollo Nacional de la Salud PublicaPlan de Desarrollo Municipal de la salud.Decreto 3039 del 10 agosto de 2007, diario oficialInforme nacional de competitividad 2014 - 2015. 2014,https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/Paginas/NormatividadInternacional.asphttp://www.scielo.org.cohttp://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=11045969http://www.ibero.mx/iberoforum/20/pdf/ESPANOL/7.%20DOSSIER%20IBEROFRORUM%20NO%2020.pdfwww.compite.com.cohttp://www.revistas.unal.edu.cohttp://www.saludtolima.gov.co/secretaria-de-salud/http://www.dane.gov.co/index.php/estratificacion-socioeconomica/generalidadesC., D. (2012). Plan de desarrollo Ibagué. El nuevo dia , pág. 1.Competitividad., C. p. (2014-2015). www.compite.com.co. Obtenido dePublicationORIGINAL2016_aplicación_matriz_competitividad_centros_oftalmológicos_clínicas_estética_ibagué.pdf2016_aplicación_matriz_competitividad_centros_oftalmológicos_clínicas_estética_ibagué.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1202636https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/46290a92-5107-4acb-9182-514a7278c906/downloadb5828ef7ca72de325e69832a48375017MD512016_aplicación_matriz_competitividad_centros_oftalmológicos_clínicas_estética_ibagué-FormatoEntrega.pdf2016_aplicación_matriz_competitividad_centros_oftalmológicos_clínicas_estética_ibagué-FormatoEntrega.pdfapplication/pdf223123https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/dbcaca35-8064-4c06-b690-59e44e1dd4e3/download7ba6253b5c22e932ee246160fa7bfee4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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