Propuesta de implementación y fortalecimiento al procedimiento de alistamiento en la coordinación de gestión humana de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Medellín.
Las organizaciones independientemente de su razón social están llamadas a potenciar desde su interior, un sinnúmero de acciones conducentes a cualificar y optimizar todos los procesos intrínsecos y que se relacionan con su filosofía institucional o las metas postuladas con vigencias tanto presentes...
- Autores:
-
Contreras García, Martha Libe
Ruiz Henao, Laura Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3744
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3744
- Palabra clave:
- Universidad Cooperativa de Colombia. área de gestión humana
Capacitación del personal
Selección de personal
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Las organizaciones independientemente de su razón social están llamadas a potenciar desde su interior, un sinnúmero de acciones conducentes a cualificar y optimizar todos los procesos intrínsecos y que se relacionan con su filosofía institucional o las metas postuladas con vigencias tanto presentes como futuras. Dentro de esos procesos y que igualmente son necesarios para la organización, surgen los que se relacionan con la captación de personal humano calificado; dicho reclutamiento entra a resolver las necesidades detectadas en lo que se refiere a nuevos empleados; es así como uno de los procesos que se busca fortalecer a través del área de Gestión Humana, circunscrita en este trabajo en la Universidad Cooperativa de Colombia, sede Medellín, es el del Alistamiento, entendiendo este como el momento dentro de la organización que se provee a su nuevo empleado del material, los recursos, herramientas, uniformes y demás elementos relacionados a las funciones que este se le encomiendan. El asunto de oxigenar, potenciar y fortalecer los procesos que se derivan de la consecución de personal humano, están ligados a la oportunidad que se inicia en la organización como medio para optimizar las acciones que se derivan de la vida laboral en la universidad. Se busca instalar una cultura institucional que sea relevante con la competitividad y el flujo de personal altamente calificado que coadyuve a la operacionalización de toda la cultura institucional. |
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Dentro de esos procesos y que igualmente son necesarios para la organización, surgen los que se relacionan con la captación de personal humano calificado; dicho reclutamiento entra a resolver las necesidades detectadas en lo que se refiere a nuevos empleados; es así como uno de los procesos que se busca fortalecer a través del área de Gestión Humana, circunscrita en este trabajo en la Universidad Cooperativa de Colombia, sede Medellín, es el del Alistamiento, entendiendo este como el momento dentro de la organización que se provee a su nuevo empleado del material, los recursos, herramientas, uniformes y demás elementos relacionados a las funciones que este se le encomiendan. El asunto de oxigenar, potenciar y fortalecer los procesos que se derivan de la consecución de personal humano, están ligados a la oportunidad que se inicia en la organización como medio para optimizar las acciones que se derivan de la vida laboral en la universidad. Se busca instalar una cultura institucional que sea relevante con la competitividad y el flujo de personal altamente calificado que coadyuve a la operacionalización de toda la cultura institucional.Resumen. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Objetivos. -- 2.1. General. -- 2.2. Específicos. -- 3. Justificación. -- 5. Marco Teórico. -- 7. Metodología de Investigación. -- 7.1 Diseño metodológico. -- 7.2 Análisis de Resultados. -- 4. Descripción del Procedimiento a Mejorar. -- 6. Propuesta de Mejoramiento. -- 6.1. Situación actual. -- 6.2. Situación propuesta. -- 6.3. Instructivo de Actividades del Procedimiento de alistamiento. -- 6.3.1 Importancia del uso del instructivo. -- 6.3.2 Importancia de la aplicación y diligenciamiento de actas y formatos. -- 6.3.3 Formato carta oferta laboral. -- 6.3.4 El exámen. -- 6.3.5 La inducción. -- 6.3.6 Formato de entrega de dotación y herramientas laborales. -- 6.3.7 Formato de capacitación. -- 7. Conclusiones. -- 8. Recomendaciones. -- Referencias. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínUniversidad Cooperativa de Colombia. área de gestión humanaCapacitación del personalSelección de personalPropuesta de implementación y fortalecimiento al procedimiento de alistamiento en la coordinación de gestión humana de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Medellín.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2015_propuesta_implementacion_fortalecimiento.pdf2015_propuesta_implementacion_fortalecimiento.pdfapplication/pdf738299https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/de48a7ec-d8db-4984-a1fb-623c6e87b390/downloaddd52a76cf59c18da1c643b4c94e1236eMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3399bfde-34f0-4e24-98df-2aa354534f56/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2015_propuesta_implementacion_fortalecimiento.pdf.jpg2015_propuesta_implementacion_fortalecimiento.pdf.jpgGenerated 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