Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles

Las organizaciones modernas hacen que los colaboradores puedan experimentar a través del conocimiento generar nuevas ideas de negocio para fortalecer el crecimiento y desarrollo empresarial, en la medida en que todos participan y ofrecen bienes y servicios enfocados en las necesidades de los cliente...

Full description

Autores:
Guzmán Tole, John Faber
Osorio Prieto, Andrés Felipe
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6699
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/6699
Palabra clave:
Startup
Metodología Lean Startup
Pivotaje
Cliente
Producto mínimo viable
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
id COOPER2_4a02e47ef94096b9e1ab59562880c1d9
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6699
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
title Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
spellingShingle Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
Startup
Metodología Lean Startup
Pivotaje
Cliente
Producto mínimo viable
title_short Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
title_full Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
title_fullStr Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
title_full_unstemmed Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
title_sort Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles
dc.creator.fl_str_mv Guzmán Tole, John Faber
Osorio Prieto, Andrés Felipe
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Mosquera, William Eduardo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Guzmán Tole, John Faber
Osorio Prieto, Andrés Felipe
dc.subject.spa.fl_str_mv Startup
Metodología Lean Startup
Pivotaje
Cliente
Producto mínimo viable
topic Startup
Metodología Lean Startup
Pivotaje
Cliente
Producto mínimo viable
description Las organizaciones modernas hacen que los colaboradores puedan experimentar a través del conocimiento generar nuevas ideas de negocio para fortalecer el crecimiento y desarrollo empresarial, en la medida en que todos participan y ofrecen bienes y servicios enfocados en las necesidades de los clientes. A través del método Lean Startup se identificó las diferentes metodologías aplicadas a los nuevos modelos de empresas, entre ellas las Startups las cuales, son organizaciones que se crean desde el informalismo por medio de la tecnología, ofreciendo bienes y servicios inmediatos, cambiando la cultura empresarial tradicional, haciendo que este modelo pase de una empresa naciente a una organización sostenible. En el mismo marco del modelo de negocio Startup, el impacto que tienen sobre el ecosistema del emprendimiento en Bogotá y la viabilidad de que sean escalables en el tiempo. Para ello se contó con el Informe del Avance del Centro de Desarrollo Startup América Latina impulsado por los Organismos de Cooperación de Desarrollo Económico donde se ubica a Colombia como un país de emprendimiento para la creación de Startup, el Índice Departamental de Innovación para Colombia, realizado por el Departamento de Planeación Nacional , ubicó a Bogotá como la región con más desarrollo innovador y de emprendimiento para la creación de empresas y finalmente se determinó que las empresas nacientes pueden llegar a crecer y permanecer en el tiempo aplicando un estilo de pivotaje.
publishDate 2018
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2018-10-22
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-01-22T12:34:40Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-01-22T12:34:40Z
dc.type.none.fl_str_mv Artículo
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/6699
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Guzmán Tole, J. F. y Osorio Prieto A. F. (2018). Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/6699
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/6699
identifier_str_mv Guzmán Tole, J. F. y Osorio Prieto A. F. (2018). Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/6699
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Departamento De Planeacion Nacional . (2017). DNP. Obtenido de DNP: https://www.dnp.gov.co/Paginas/DNP-lanza-primer-IDIC.aspx
Blank, S. (2006). Los Cuatro pasos de la Epifanía. En S. Blank, Los Cuatro pasos de la Epifanía. Look Inside.
Brown, T. (2011). Emprendedor, qué debes saber sobre una Startup. Obtenido de http://segriasec.org/wp-content/uploads/2015/01/Manual-Lean-Startup.pdf
Crece el número de empresas en Bogotá y la región. (2015). Obtenido de Crece el número de empresas en Bogotá y la región: https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/NoticiasCCB/2015/Noviembre/Crece-el-numero-de-empresas-en-Bogota-y-la-region
Departamento Nacional de Planeacón. (2017). Departamento Nacional De Planeacion. Obtenido de Departamento Nacional De Planeacion: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Prensa/Publicaciones/Informe%20IDIC%202017.pdf
Dinero, R. (2014). Bogotá, una ciudad de microempresas. Obtenido de https://www.dinero.com/pais/articulo/empresas-microempresas-bogota/200407: https://www.dinero.com/pais/articulo/empresas-microempresas-bogota/200407
Dorantes, R. (2018). Entrepeneur. Entrepeneur. Obtenido de https://www.entrepreneur.com/article/304376
El espectador . (septiembre de 2018). Los “imperdibles” del Festival del Emprendimiento de Bogotá. Los “imperdibles” del Festival del Emprendimiento de Bogotá.
Eric, R. (2011). El Método Lean Startup. España: Centro Libros PAPF, S. L.
EXECyL. (2014). Documento de la Comisión de Apoyo a Emprededores y Empresarios. Obtenido de Lean Startup: http://segriasec.org/wp-content/uploads/2015/01/Manual-Lean-Startup.pdf
Fonseca, A. C. (2018). Pulso Social. Obtenido de https://pulsosocial.com/2014/10/28/ana-carla-fonsecala-creatividad-es-el-activo-mas-diferencial-de-una-economia/.
OCDE. (Noviembre de 2015). Ideas,redes impacto global. Obtenido de https://www.oecd.org/dev/americas/ProgressReport.pdf.
Santiesteban, S. (2 de Junio de 2015). Pulso Social. Recuperado el 18 de Agosto de 2018, de Pulso Social: https://pulsosocial.com/2015/06/02/bogota-un-ecosistema-de-startups-con-todo-el-potencialde-madurar/
Social, P. (2018). https://pulsosocial.com/2015/07/22/la-creatividad-de-las-startups-en-colombia/.
Social, P. (2018). Pulso Social. Obtenido de https://pulsosocial.com/2015/07/22/la-creatividad-de-lasstartups-en-colombia/
Teixeira, J. (22 de 05 de 2017). Release Early, Release Often and Releaseon Time. An Empirical Case Studyof Release Management. Obtenido de 24 https://www.researchgate.net/publication/316357251_Release_Early_Release_Often_and_Rel ease_on_Time_An_Empirical_Case_Study_of_Release_Management
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución – No comercial – Compartir igual
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución – No comercial – Compartir igual
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 24 p.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Bogotá
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Bogotá
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/58acdf89-1cb1-4cb0-acf4-7077a158544f/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e4a9b4ca-f18e-499d-935f-62f5adf5933c/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ec9fef17-c123-48f0-b07f-7e09193e356b/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2d9c27f1-f5e2-4470-9e12-6f43c66e6cba/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ee4f3281-cd8d-43bb-8e24-0660987da3a6/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8970f098-b8d5-431d-9255-360a557b733e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bb565c1f-7ea9-474d-8189-868b1dd41c61/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
9d3f5d65ba197e6ced2ed1704e96c387
45f6a6047b8af656ffa3d0f6e658d1fe
ff4c8ff01d544500ea4bfea43e6108c1
aa73aded9ecb076b4323fc4bec077bc6
95ab0965b7b64fc4df5f309bb1510df1
7065d67a036e78edd414742466c3e14a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814246981538676736
spelling Mosquera, William EduardoGuzmán Tole, John FaberOsorio Prieto, Andrés Felipe2019-01-22T12:34:40Z2019-01-22T12:34:40Z2018-10-22https://hdl.handle.net/20.500.12494/6699Guzmán Tole, J. F. y Osorio Prieto A. F. (2018). Las Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sostenibles (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/6699Las organizaciones modernas hacen que los colaboradores puedan experimentar a través del conocimiento generar nuevas ideas de negocio para fortalecer el crecimiento y desarrollo empresarial, en la medida en que todos participan y ofrecen bienes y servicios enfocados en las necesidades de los clientes. A través del método Lean Startup se identificó las diferentes metodologías aplicadas a los nuevos modelos de empresas, entre ellas las Startups las cuales, son organizaciones que se crean desde el informalismo por medio de la tecnología, ofreciendo bienes y servicios inmediatos, cambiando la cultura empresarial tradicional, haciendo que este modelo pase de una empresa naciente a una organización sostenible. En el mismo marco del modelo de negocio Startup, el impacto que tienen sobre el ecosistema del emprendimiento en Bogotá y la viabilidad de que sean escalables en el tiempo. Para ello se contó con el Informe del Avance del Centro de Desarrollo Startup América Latina impulsado por los Organismos de Cooperación de Desarrollo Económico donde se ubica a Colombia como un país de emprendimiento para la creación de Startup, el Índice Departamental de Innovación para Colombia, realizado por el Departamento de Planeación Nacional , ubicó a Bogotá como la región con más desarrollo innovador y de emprendimiento para la creación de empresas y finalmente se determinó que las empresas nacientes pueden llegar a crecer y permanecer en el tiempo aplicando un estilo de pivotaje.odern organizations allow employees to experiment through knowledge generate new business ideas to strengthen business growth and development to the extent that they all participate and offer goods and services focused on the needs of customers. Through the Lean Startup method, different methodologies applied to new business models were identified, among them Startups, which are organizations that are created from informalism through 2 technology, offering immediate goods and services, changing the traditional business culture, making this model go from a nascent company to a sustainable organization. Within the framework of the Startup business model, the impact they have on the ecosystem of entrepreneurship in Bogotá and the feasibility of being scalable over time. For this, the Advance Report of the Latin American Startup Development Center was promoted, promoted by the Economic Development Cooperation Organizations where Colombia is located as a start-up country for the creation of Startup, the Departmental Innovation Index for Colombia. by the Department of National Planning, located Bogotá as the region with the most innovative and entrepreneurial development for the creation of companies and finally it was determined that the nascent companies can grow and remain in time by applying a pivoting style.john.guzmant@campusucc.edu.coandres.osoriop@campusucc.edu.co24 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáStartupMetodología Lean StartupPivotajeClienteProducto mínimo viableLas Startup en la región de Bogotá y los modelos que se pueden utilizar para que sean sosteniblesArtículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Departamento De Planeacion Nacional . (2017). DNP. Obtenido de DNP: https://www.dnp.gov.co/Paginas/DNP-lanza-primer-IDIC.aspxBlank, S. (2006). Los Cuatro pasos de la Epifanía. En S. Blank, Los Cuatro pasos de la Epifanía. Look Inside.Brown, T. (2011). Emprendedor, qué debes saber sobre una Startup. Obtenido de http://segriasec.org/wp-content/uploads/2015/01/Manual-Lean-Startup.pdfCrece el número de empresas en Bogotá y la región. (2015). Obtenido de Crece el número de empresas en Bogotá y la región: https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/NoticiasCCB/2015/Noviembre/Crece-el-numero-de-empresas-en-Bogota-y-la-regionDepartamento Nacional de Planeacón. (2017). Departamento Nacional De Planeacion. Obtenido de Departamento Nacional De Planeacion: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Prensa/Publicaciones/Informe%20IDIC%202017.pdfDinero, R. (2014). Bogotá, una ciudad de microempresas. Obtenido de https://www.dinero.com/pais/articulo/empresas-microempresas-bogota/200407: https://www.dinero.com/pais/articulo/empresas-microempresas-bogota/200407Dorantes, R. (2018). Entrepeneur. Entrepeneur. Obtenido de https://www.entrepreneur.com/article/304376El espectador . (septiembre de 2018). Los “imperdibles” del Festival del Emprendimiento de Bogotá. Los “imperdibles” del Festival del Emprendimiento de Bogotá.Eric, R. (2011). El Método Lean Startup. España: Centro Libros PAPF, S. L.EXECyL. (2014). Documento de la Comisión de Apoyo a Emprededores y Empresarios. Obtenido de Lean Startup: http://segriasec.org/wp-content/uploads/2015/01/Manual-Lean-Startup.pdfFonseca, A. C. (2018). Pulso Social. Obtenido de https://pulsosocial.com/2014/10/28/ana-carla-fonsecala-creatividad-es-el-activo-mas-diferencial-de-una-economia/.OCDE. (Noviembre de 2015). Ideas,redes impacto global. Obtenido de https://www.oecd.org/dev/americas/ProgressReport.pdf.Santiesteban, S. (2 de Junio de 2015). Pulso Social. Recuperado el 18 de Agosto de 2018, de Pulso Social: https://pulsosocial.com/2015/06/02/bogota-un-ecosistema-de-startups-con-todo-el-potencialde-madurar/Social, P. (2018). https://pulsosocial.com/2015/07/22/la-creatividad-de-las-startups-en-colombia/.Social, P. (2018). Pulso Social. Obtenido de https://pulsosocial.com/2015/07/22/la-creatividad-de-lasstartups-en-colombia/Teixeira, J. (22 de 05 de 2017). Release Early, Release Often and Releaseon Time. An Empirical Case Studyof Release Management. Obtenido de 24 https://www.researchgate.net/publication/316357251_Release_Early_Release_Often_and_Rel ease_on_Time_An_Empirical_Case_Study_of_Release_ManagementPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/58acdf89-1cb1-4cb0-acf4-7077a158544f/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2018-Startup-Bogotá-Licencia-Uso.pdf2018-Startup-Bogotá-Licencia-Uso.pdfLicencia de usoapplication/pdf999145https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e4a9b4ca-f18e-499d-935f-62f5adf5933c/download9d3f5d65ba197e6ced2ed1704e96c387MD512018-Startup-Bogotá-Modelo-Sostenible..pdf2018-Startup-Bogotá-Modelo-Sostenible..pdfTrabajo de grado pregradoapplication/pdf669454https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ec9fef17-c123-48f0-b07f-7e09193e356b/download45f6a6047b8af656ffa3d0f6e658d1feMD52TEXT2018-Startup-Bogotá-Licencia-Uso.pdf.txt2018-Startup-Bogotá-Licencia-Uso.pdf.txtExtracted texttext/plain4https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2d9c27f1-f5e2-4470-9e12-6f43c66e6cba/downloadff4c8ff01d544500ea4bfea43e6108c1MD542018-Startup-Bogotá-Modelo-Sostenible..pdf.txt2018-Startup-Bogotá-Modelo-Sostenible..pdf.txtExtracted texttext/plain47192https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ee4f3281-cd8d-43bb-8e24-0660987da3a6/downloadaa73aded9ecb076b4323fc4bec077bc6MD55THUMBNAIL2018-Startup-Bogotá-Licencia-Uso.pdf.jpg2018-Startup-Bogotá-Licencia-Uso.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4977https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8970f098-b8d5-431d-9255-360a557b733e/download95ab0965b7b64fc4df5f309bb1510df1MD562018-Startup-Bogotá-Modelo-Sostenible..pdf.jpg2018-Startup-Bogotá-Modelo-Sostenible..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5089https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bb565c1f-7ea9-474d-8189-868b1dd41c61/download7065d67a036e78edd414742466c3e14aMD5720.500.12494/6699oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/66992024-08-10 17:56:13.134restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.comVU5JVkVSU0lEQUQgQ09PUEVSQVRJVkEgREUgQ09MT01CSUEKUkVQT1NJVE9SSU9TIElOU1RJVFVDSU9OQUxFUwpMSUNFTkNJQSBERSBVU08KClBvciBtZWRpbyBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvLCBlbCBBdXRvcihlcyksIG1heW9yIChlcykgZGUgZWRhZCwgcXVpZW4gZW4gYWRlbGFudGUgc2UgZGVub21pbmFyw6EgZWwgQVVUT1IsIGNvbmZpZXJlIGEgbGEgVU5JVkVSU0lEQUQgQ09PUEVSQVRJVkEgREUgQ09MT01CSUEsIGNvbiBOSVQuIDg2MC0wMjk5MjQtNywgdW5hIExJQ0VOQ0lBIERFIFVTTyBkZSBvYnJhLCBiYWpvIGxhcyBzaWd1aWVudGVzIGNvbmRpY2lvbmVzLgoKQ0zDgVVTVUxBUwoKUFJJTUVSQS4gT2JqZXRvLiBFTCBBVVRPUiBwb3IgZXN0ZSBhY3RvIGF1dG9yaXphIGxhIHV0aWxpemFjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhLCBkZSBjb25mb3JtaWRhZCBjb24gbG8gZXN0aXB1bGFkbyBhIGNvbnRpbnVhY2nDs246IAoKKGEpIFBhcmEgZWZlY3RvcyBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBzZSBhdXRvcml6YSBsYSByZXByb2R1Y2Npw7NuIGRlIGxhIG9icmEgYW50ZXJpb3JtZW50ZSBjaXRhZGEsIGxhIGN1YWwgc2UgYWxvamFyw6EgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIGVuIGxhcyBwbGF0YWZvcm1hcyBvIHJlcG9zaXRvcmlvcyBhZG1pbmlzdHJhZG9zIHBvciBsYSBVTklWRVJTSURBRCBvIGVuIG90cm8gdGlwbyBkZSByZXBvc2l0b3Jpb3MgZXh0ZXJub3MgbyBww6FnaW5hcyB3ZWIgZXNjb2dpZG9zIHBvciBsYSBVTklWRVJTSURBRCwgcGFyYSBmaW5lcyBkZSBkaWZ1c2nDs24geSBkaXZ1bGdhY2nDs24uIEFkaWNpb25hbG1lbnRlLCBzZSBhdXRvcml6YSBhIHF1ZSBsb3MgdXN1YXJpb3MgaW50ZXJub3MgeSBleHRlcm5vcyBkZSBkaWNoYXMgcGxhdGFmb3JtYXMgbyByZXBvc2l0b3Jpb3MgcmVwcm9kdXpjYW4gbyBkZXNjYXJndWVuIGxhIG9icmEsIHNpbiDDoW5pbW8gZGUgbHVjcm8sIHBhcmEgZmluZXMgcHJpdmFkb3MsIGVkdWNhdGl2b3MgbyBhY2Fkw6ltaWNvczsgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbyBubyBzZSB2aW9sZW4gYWN1ZXJkb3MgY29uIGVkaXRvcmVzLCBwZXJpb2RvcyBkZSBlbWJhcmdvIG8gYWN1ZXJkb3MgZGUgY29uZmlkZW5jaWFsaWRhZCBxdWUgYXBsaXF1ZW4uCgooYikgU2UgYXV0b3JpemEgbGEgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSB5IGxhIHB1ZXN0YSBhIGRpc3Bvc2ljacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIG1lbmNpb25hZGEsIGVuIGFjY2VzbyBhYmllcnRvLCBwYXJhIHN1IHV0aWxpemFjacOzbiBlbiBsYXMgcGxhdGFmb3JtYXMgbyByZXBvc2l0b3Jpb3MgYWRtaW5pc3RyYWRvcyBwb3IgbGEgVU5JVkVSU0lEQUQuCgooYykgTG8gYW50ZXJpb3IgZXN0YXLDoSBzdWpldG8gYSBsYXMgZGVmaW5pY2lvbmVzIGNvbnRlbmlkYXMgZW4gbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5MyB5IGxhIExleSAyMyBkZSAxOTgyLgoKClNFR1VOREEuIE9yaWdpbmFsaWRhZCB5IHJlY2xhbWFjaW9uZXMuIEVsIEFVVE9SIGRlY2xhcmEgcXVlIGxhIE9CUkEgZXMgb3JpZ2luYWwgeSBxdWUgZXMgZGUgc3UgY3JlYWNpw7NuIGV4Y2x1c2l2YSwgbm8gZXhpc3RpZW5kbyBpbXBlZGltZW50byBkZSBjdWFscXVpZXIgbmF0dXJhbGV6YSAoZW1iYXJnb3MsIHVzbyBkZSBtYXRlcmlhbCBwcm90ZWdpZG8gcG9yIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yKSBwYXJhIGxhIGNvbmNlc2nDs24gZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHByZXZpc3RvcyBlbiBlc3RlIGFjdWVyZG8uIEVsIEFVVE9SIHJlc3BvbmRlcsOhIHBvciBjdWFscXVpZXIgYWNjacOzbiBkZSByZWl2aW5kaWNhY2nDs24sIHBsYWdpbyB1IG90cmEgY2xhc2UgZGUgcmVjbGFtYWNpw7NuIHF1ZSBhbCByZXNwZWN0byBwdWRpZXJhIHNvYnJldmVuaXIuCgpURVJDRVJBLiBDb250cmFwcmVzdGFjacOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXV0b3JpemEgYSBxdWUgc3Ugb2JyYSBzZWEgdXRpbGl6YWRhIGRlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsYSBjbMOhdXN1bGEgUFJJTUVSQSBkZSBmb3JtYSBncmF0dWl0YSwgZXMgZGVjaXIsIHF1ZSBsYSB1dGlsaXphY2nDs24gZGUgbGEgbWlzbWEgbm8gZ2VuZXJhIG5pbmfDum4gcGFnbyBvIHJlZ2Fsw61hcyBlbiBmYXZvciBkZSBlc3RlLgoKQ1VBUlRBLiBUaXR1bGFyaWRhZCBkZSBkZXJlY2hvcy4gRWwgcHJlc2VudGUgY29udHJhdG8gbm8gdHJhbnNmaWVyZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgcGF0cmltb25pYWxlcyBzb2JyZSBsYXMgb2JyYXMgYW50ZXJpb3JtZW50ZSBtZW5jaW9uYWRhcyBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFELiDDmm5pY2FtZW50ZSBoYWNlIHJlbGFjacOzbiBhIHVuYSBsaWNlbmNpYSBubyBleGNsdXNpdmEgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyB5IGNvbmRpY2lvbmVzIGFudGVyaW9ybWVudGUgcGFjdGFkb3MuCgpRVUlOVEEuIENyw6lkaXRvcy4gTGEgVU5JVkVSU0lEQUQgc2UgY29tcHJvbWV0ZSBhIGRhciBhbCBBVVRPUiwgZWwgcmVjb25vY2ltaWVudG8gZGVudHJvIGNhZGEgZm9ybWEgZGUgdXRpbGl6YWNpw7NuIGVuIGxhIG9icmEuIExvcyBjcsOpZGl0b3MgZGViZW4gZmlndXJhciBlbiBjYWRhIHVubyBkZSBsb3MgZm9ybWF0b3MgbyByZWdpc3Ryb3MgZGUgcHVibGljYWNpw7NuLiBObyBjb25zdGl0dWlyw6EgdW5hIHZpb2xhY2nDs24gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgbW9yYWxlcyBkZWwgYXV0b3IgbGEgbm8gcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBvIGRlbcOhcyB1dGlsaXphY2lvbmVzIGRlIGxhIG9icmEuIExhIHV0aWxpemFjacOzbiBvIG5vIGRlIGxhIG9icmEsIGFzw60gY29tbyBzdSBmb3JtYSBkZSB1dGlsaXphY2nDs24gc2Vyw6EgZmFjdWx0YWQgZXhjbHVzaXZhIGRlIGxhIFVOSVZFUlNJREFELgogClNFWFRBLiBEdXJhY2nDs24geSB0ZXJyaXRvcmlvLiBMYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28gcXVlIHNlIG90b3JnYSBhIGZhdm9yIGRlIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIHRlbmRyw6EgdW5hIGR1cmFjacOzbiBlcXVpdmFsZW50ZSBhbCB0w6lybWlubyBkZSBwcm90ZWNjacOzbiBsZWdhbCBkZSBsYSBvYnJhIHkgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgcGHDrXNlcyBkZWwgbXVuZG8uCgpTw4lQVElNQS4gVXNvIGRlIENyZWF0aXZlIENvbW1vbnMuIEVsIEFVVE9SIGF1dG9yaXphcsOhIGxhIGRpZnVzacOzbiBkZSBzdSBjb250ZW5pZG8gYmFqbyB1bmEgbGljZW5jaWEgQ3JlYXRpdmUgQ29tbW9ucyBhdHJpYnVjacOzbiA0LjAgaW50ZXJuYWNpb25hbCwgcXVlIGRlYmVyw6EgaW5jbHVpcnNlIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkby4gCgpPQ1RBVkEuIERlcmVjaG8gZGUgZXhjbHVzacOzbi4gQ2FkYSBhdXRvciBwdWVkZSBpbmRpY2FyIGVuIGVsIG1vbWVudG8gZGUgZGVww7NzaXRvIGRlbCBjb250ZW5pZG8gcXVlIGVsIHRleHRvIGNvbXBsZXRvIGRlIGxhIHByb2R1Y2Npw7NuIGFjYWTDqW1pY2EgbyBjaWVudMOtZmljYSBubyBlc3RlIGNvbiBhY2Nlc28gYWJpZXJ0byBlbiBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIHBvciBtb3Rpdm9zIGRlIGNvbmZpZGVuY2lhbGlkYWQsIHBvcnF1ZSBzZSBlbmN1ZW50cmUgZW4gdsOtYXMgZGUgb2J0ZW5lciB1biBkZXJlY2hvIGRlIHByb3BpZWRhZCBpbmR1c3RyaWFsIG8gZXhpc3RpciBhY3VlcmRvcyBwcmV2aW9zIGNvbiB0ZXJjZXJvcyAoZWRpdG9yaWFsZXMsIHJldmlzdGFzIGNpZW50w61maWNhcywgb3RyYXMgaW5zdGl0dWNpb25lcykuIEVsIGF1dG9yIHNlIGNvbXByb21ldGUgYSBkZXBvc2l0YXIgbG9zIG1ldGFkYXRvcyBlIGluZm9ybWFyIGVsIHRpZW1wbyBkZSBlbWJhcmdvIGR1cmFudGUgZWwgY3VhbCBlbCB0ZXh0byBjb21wbGV0byB0ZW5kcsOhIGFjY2VzbyByZXN0cmluZ2lkby4gCgpOT1ZFTkEuIEVsIEFVVE9SIGFsIGFjZXB0YXIgZXN0YSBsaWNlbmNpYSBhZHVjZSBxdWUgZXN0YSBwcm9kdWNjacOzbiBzZSBkZXNhcnJvbGzDsyBlbiBlbCBwZXJpb2RvIGVuIHF1ZSBzZSBlbmN1ZW50cmEgY29uIHbDrW5jdWxvcyBjb24gTGEgVW5pdmVyc2lkYWQuCgpEw4lDSU1BLiBOb3JtYXMgYXBsaWNhYmxlcy4gUGFyYSBsYSBpbnRlcnByZXRhY2nDs24geSBjdW1wbGltaWVudG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGFjdWVyZG8gbGFzIHBhcnRlcyBzZSBzb21ldGVuIGEgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5MywgbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGFwbGljYWJsZXMgZGUgQ29sb21iaWEuIEFkZW3DoXMsIGEgbGFzIG5vcm1hcyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsZXMgcXVlIGFwbGlxdWVuLgoKTGEgcHJlc2VudGUgbGljZW5jaWEgc2UgYXV0b3JpemEgZW4gbGEgZmVjaGEgZGUgcHVibGljYWNpw7NuIGVuIGxvcyByZXBvc2l0b3Jpb3MgaW5zdGl0dWNpb25hbGVzLgo=