Estudio para la mejora del proceso de desarrollo de software de la empresa Emmblema Software, basado en la aplicación de ITIL 4 y SCRUM.

En la actualidad, la gestión de proyectos es un tema muy discutido. La metodología de gestión de proyectos no ha cambiado significativamente desde los años 60, en diferentes sectores, el mercado de desarrollo, la tecnología y la forma en que se adquieren los proyectos hoy en día ha cambiado. Esta si...

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Autores:: Borrero Ramírez, Norbey
Rodríguez Pérez, Sonia Pilar
Prieto Rodríguez, Andrés Felipe

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

Idioma:

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description	En la actualidad, la gestión de proyectos es un tema muy discutido. La metodología de gestión de proyectos no ha cambiado significativamente desde los años 60, en diferentes sectores, el mercado de desarrollo, la tecnología y la forma en que se adquieren los proyectos hoy en día ha cambiado. Esta situación lleva a un problema, donde una perspectiva gerencial y cómo se ejecutan los proyectos tiene una gran brecha en el medio. Esta es la razón para cambiar y buscar nuevos enfoques de gestión de proyectos. Básicamente, el enfoque de gestión de proyectos ágil se adopta desde el departamento de TI, desde donde ha crecido a través de procesos empíricos. Es principalmente adecuado para proyectos complejos, donde es difícil especificar los requisitos y los resultados finales por adelantado. Es adoptado por muchas industrias, otros departamentos de TI, donde son capaces de detectar los problemas mediante pruebas repetitivas y mejoras constantes. En este Informe de seminario de perfeccionamiento hemos investigado cuáles son las oportunidades y beneficios para implementar un enfoque de gestión de proyectos ágil en la fase de construcción (fase de ejecución) de cualquier proyecto de software, se encuentran muchas ventajas de implementar un enfoque ágil para aumentar la participación de cada miembro del equipo de desarrollo en el proyecto en comparación con la situación actual. Además, aumenta la participación del cliente y un grupo de empleados más enfocado. Por otro lado, disminuye el retraso, la incertidumbre y el riesgo involucrado durante la fase de desarrollo. También se centra en la gestión del tiempo y las reuniones periódicas, lo que será beneficioso para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.
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Básicamente, el enfoque de gestión de proyectos ágil se adopta desde el departamento de TI, desde donde ha crecido a través de procesos empíricos. Es principalmente adecuado para proyectos complejos, donde es difícil especificar los requisitos y los resultados finales por adelantado. Es adoptado por muchas industrias, otros departamentos de TI, donde son capaces de detectar los problemas mediante pruebas repetitivas y mejoras constantes. En este Informe de seminario de perfeccionamiento hemos investigado cuáles son las oportunidades y beneficios para implementar un enfoque de gestión de proyectos ágil en la fase de construcción (fase de ejecución) de cualquier proyecto de software, se encuentran muchas ventajas de implementar un enfoque ágil para aumentar la participación de cada miembro del equipo de desarrollo en el proyecto en comparación con la situación actual. Además, aumenta la participación del cliente y un grupo de empleados más enfocado. Por otro lado, disminuye el retraso, la incertidumbre y el riesgo involucrado durante la fase de desarrollo. También se centra en la gestión del tiempo y las reuniones periódicas, lo que será beneficioso para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.Dedicatoria. -- Agradecimientos. -- Tabla de ilustraciones. -- Glosario. -- Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 1.1. Formulación del problema. -- 1.2. Justificación del problema. -- 2. Objetivos. -- 2.1. Objetivo general. -- 2.2. Objetivos específicos. -- 3. Marcos de referencia. -- 3.1. Marco teórico. -- 3.1.1. Qué es ITIL. -- 3.1.2. Sistema de valores de servicio. -- 3.1.3. Las cuatro dimensiones son. -- 3.1.4. Practicas. -- 3.1.5. Qué es SCRUM. -- 3.1.6. El proceso. -- 3.1.7. Roles. -- 3.2. Marco institucional. -- 4. Metodología. -- 4.1. Población. -- 4.2. Técnicas para la recolección y análisis de la información. -- 4.2.1. Recopilación de información. -- 5. Diagnóstico. -- 5.1. Estado actual. -- 5.2. Antecedentes. -- 6. Diseño ingenieril. -- 6.1. Cronograma de actividades. -- 6.2. Daily. -- 6.3. Review. -- 6.4. Retrospectiva. -- 6.5. Principios guía. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía.norbey.borrero@campusucc.edu.cosonia.rodriguezp@campusucc.edu.coandres.prietor@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería de Sistemas, BogotáIngeniería de SistemasBogotáMejora proceso de desarrolloSCRUMITIL 4Sistema de valor del servicioMarco de trabajoEstudio para la mejora del proceso de desarrollo de software de la empresa Emmblema Software, basado en la aplicación de ITIL 4 y SCRUM.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2May, M., Morales, Y., Marrufo, J., & Martín, M. (2013). Implementación de un sistema para el control de activos ISOPTEC, bajo el estándar ITIL y metodología ágil SCRUM. Ciencias de la Ingeniería y Tecnología Handbook T-II, 176.Arooni, A., & Verheyen, G. (2012). Capturing agility via Scrum at a large Dutch bank, 4.Woi Hin, K. (2006). Future Implementation and Integration of Agile Methods in Software Development and Testing. In Innovations in Information Technology, 2006 (pp. 1– 5). https://doi.org/10.1109/Innovations.2006.301945Antaki, C., Billig, M., Edwards, D., & Potter, J. (2002). Discourse analysis means doing analysis: A critique of six analytic shortcomings. DAOL Discourse Analysis Online [Electronic Version], 1(1).Sharon Taylor, Shirley Lacy, Ivor Macfarlane – ITIL version 4.0 Service Delivery (Cadena de valor del Servicio)Proyectos Ágiles. (mayo,2016). Scrum. Barcelona: Proyectos Agiles org. Recuperado de https://proyectosagiles.org/Proyectos Ágiles. (mayo,2016). Scrum. Barcelona: Proyectos Agiles org. 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Obtenido de SOFTENG: https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-scrum/proceso-roles-de-scrum.htmlPublicationORIGINAL2020_Mejora_Desarrollo_Software_LicenciaUso.pdf2020_Mejora_Desarrollo_Software_LicenciaUso.pdfLicencia de usoapplication/pdf441686https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/270b9fd1-46a3-4904-821f-cb340ef50389/download9fc375db407bbd601267bc04fa2fcc11MD512020_Mejora_Desarrollo_Software.pdf2020_Mejora_Desarrollo_Software.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf767573https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7127827d-5f1d-47c8-96b1-e720ec3f95f3/downloadf6c832e2c84e11a3c028986f87d5fd63MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/eed06e0a-285f-419c-8e3b-3067162dde6e/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2020_Mejora_Desarrollo_Software_LicenciaUso.pdf.jpg2020_Mejora_Desarrollo_Software_LicenciaUso.pdf.jpgGenerated 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Estudio para la mejora del proceso de desarrollo de software de la empresa Emmblema Software, basado en la aplicación de ITIL 4 y SCRUM.

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