Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba

El presente trabajo investigativo tiene como objetivo realizar un estudio de control interno para la entidad Grupo empresarial Baroca S.A.S mediante estudios de análisis en los debidos procesos a fin de colaborar con la empresa en la optimización del uso de sus recursos. El objetivo del presente tra...

Full description

Autores:
Martínez Moreno, Jean Carlos
Blanquicett Rodríguez, Jesús David
González Diaz, Moisés Gabriel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/20566
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/20566
Palabra clave:
Control
Sistema de control
Modelo Coso
Políticas
Gestión de riesgos
Control
Control system
Coso Model
Policies
Risk management
Rights
openAccess
License
Atribución
id COOPER2_477822551ba81aa2d9eeb3f2adeae689
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/20566
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
title Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
spellingShingle Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
Control
Sistema de control
Modelo Coso
Políticas
Gestión de riesgos
Control
Control system
Coso Model
Policies
Risk management
title_short Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
title_full Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
title_fullStr Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
title_full_unstemmed Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
title_sort Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba
dc.creator.fl_str_mv Martínez Moreno, Jean Carlos
Blanquicett Rodríguez, Jesús David
González Diaz, Moisés Gabriel
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Escudero Garrido, Yelena Patricia
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Martínez Moreno, Jean Carlos
Blanquicett Rodríguez, Jesús David
González Diaz, Moisés Gabriel
dc.subject.spa.fl_str_mv Control
Sistema de control
Modelo Coso
Políticas
Gestión de riesgos
topic Control
Sistema de control
Modelo Coso
Políticas
Gestión de riesgos
Control
Control system
Coso Model
Policies
Risk management
dc.subject.other.spa.fl_str_mv Control
Control system
Coso Model
Policies
Risk management
description El presente trabajo investigativo tiene como objetivo realizar un estudio de control interno para la entidad Grupo empresarial Baroca S.A.S mediante estudios de análisis en los debidos procesos a fin de colaborar con la empresa en la optimización del uso de sus recursos. El objetivo del presente trabajo es dar a conocer a la entidad los hechos y situaciones reales que acontecen en el departamento contable, implementando adecuados controles internos, los cuales sean capaces de salvaguardar y preservar los bienes del departamento De contabilidad, evitando escenarios desfavorables que puedan afectar a la continuidad de la empresa. Buscando como resultado final hablar siempre un solo lenguaje, con transparencia, comprensibilidad y oportunidad. Esta investigación hace referencia en primer lugar a la reseña histórica de la entidad, haciendo énfasis en el control interno que se llevan a cabo en los procesos que manejan desde sus inicios, luego se plantean todos los propósitos, justificación y delimitaciones del investigador. En segunda instancia se desarrolla el marco conceptual, marco referencial y marco legal del Control Interno. En tercera instancia se da a conocer el análisis de la investigación y resultados de la investigación, por consiguiente, se aborda el programa de control interno sugerido por los investigadores con todos sus aspectos correspondientes, finalmente se plantean conclusiones y recomendaciones que proporcionen un mejor control de las actividades que se llevan a cabo en la organización. Se considera de vital importancia esta investigación porque con el desarrollo de este tema se logrará ayudar a las personas del área de contabilidad a tener un conocimiento amplio sobre un buen sistema de Control Interno y a su vez aplicarlo para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.
publishDate 2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-10-31T15:56:44Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-10-31T15:56:44Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2020-10-16
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/20566
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Martínez Moreno, J. C., Blanquicett Rodríguez, J. D. y González Diaz, M. G. (2020). Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba [Trabajo de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/20566
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/20566
identifier_str_mv Martínez Moreno, J. C., Blanquicett Rodríguez, J. D. y González Diaz, M. G. (2020). Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba [Trabajo de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/20566
dc.relation.references.spa.fl_str_mv (s.f.). Obtenido de WWW EL GUEBO FELI .COM
Albertsalvadorlafuente. (19 de 02 de 2016). Fraudeinterno. Obtenido de https://fraudeinterno.wordpress.com/2016/02/19/coso-gestion-de- riesgos/#:~:text=El%20Informe%20COSO%20es%20un,en%20el%20est%C3%A1ndar %20de%20referencia
Donovan 19. (25 de 10 de 2010). donovan 19. Obtenido de https://donovan19.wordpress.com/2010/10/25/sistemas-tipos-y-clases-tgs/
Fayol, H. (1916). Administracion industrial y general.
gerens.pe. (28 de 12 de 2017). Obtenido de https://gerens.pe/blog/gestion-riesgo-que-por-quecomo/
Giovany, G. (11 de 05 de 2001). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/controlinterno-organizacion-empresarial/
Lemon, A. .. (02 de 12 de 2015). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
prezi . (18 de 11 de 2013). Obtenido de https://prezi.com/obricdglsqqd/sistemas-de-controladministrativo/#:~:text=Los%20sistemas%20de%20control%20administrativo%20son% 20t%C3%A9cnicas%20que%20permiten%20recaudar,la%20eficiencia%20de%20la%20 organizaci%C3%B3n.
Raffino, M. E. (12 de 02 de 2020). Obtenido de https://concepto.de/politicas-de-una-empresa/
Raffino, M. E. (07 de 07 de 2020). Obtenido de https://concepto.de/control-en-administracion/
Robbins. (1996). UtelBlog. (14 de 09 de 2014). UtelBlog. Obtenido de https://www.utel.edu.mx/blog/dia-adia/retos-profesionales/los-tipos-de-control-en-las-empresas/
Zonaeconomia. (24 de 09 de 2020). zonaeconomia.com. Obtenido de https://www.zonaeconomica.com/control
Ruíz Sánchez, H. L. (2002). Control interno. Bogotá, D.C. Corporación Unificada Nacional de Educación Superior.
Ruíz Sánchez, H. L. (2008). Control interno. Segunda edición. Bogotá, D.C.: Editorial Filigrana.
Laski, J.P. (2006). El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: el modelo COSO y sus alcances en América Latina, México D.F: Revista Gestión y Estrategia
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 92 p.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Montería
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Montería
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/11f3a333-3c8a-4c2d-a649-f503209ee06e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/49212101-d4ed-4990-aedc-5723576cd78e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/84f5956a-2f99-460c-b34f-d5fc99cc8f39/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/29e1e8dd-3cd1-48dd-a8c6-51c9e4d1259a/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f2bdb186-d31c-47ab-9efa-bd79e1467d78/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 058a2b3fd22a6511db043b1193c24c14
dfbddcd9d25e051bd3c1f127b7f6d16e
3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
2368f7a031e4c53759301159c584f268
5e74d5954c835cdb739d035ac0f8b1dc
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814246630576095232
spelling Escudero Garrido, Yelena PatriciaMartínez Moreno, Jean CarlosBlanquicett Rodríguez, Jesús DavidGonzález Diaz, Moisés Gabriel2020-10-31T15:56:44Z2020-10-31T15:56:44Z2020-10-16https://hdl.handle.net/20.500.12494/20566Martínez Moreno, J. C., Blanquicett Rodríguez, J. D. y González Diaz, M. G. (2020). Propuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería Córdoba [Trabajo de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/20566El presente trabajo investigativo tiene como objetivo realizar un estudio de control interno para la entidad Grupo empresarial Baroca S.A.S mediante estudios de análisis en los debidos procesos a fin de colaborar con la empresa en la optimización del uso de sus recursos. El objetivo del presente trabajo es dar a conocer a la entidad los hechos y situaciones reales que acontecen en el departamento contable, implementando adecuados controles internos, los cuales sean capaces de salvaguardar y preservar los bienes del departamento De contabilidad, evitando escenarios desfavorables que puedan afectar a la continuidad de la empresa. Buscando como resultado final hablar siempre un solo lenguaje, con transparencia, comprensibilidad y oportunidad. Esta investigación hace referencia en primer lugar a la reseña histórica de la entidad, haciendo énfasis en el control interno que se llevan a cabo en los procesos que manejan desde sus inicios, luego se plantean todos los propósitos, justificación y delimitaciones del investigador. En segunda instancia se desarrolla el marco conceptual, marco referencial y marco legal del Control Interno. En tercera instancia se da a conocer el análisis de la investigación y resultados de la investigación, por consiguiente, se aborda el programa de control interno sugerido por los investigadores con todos sus aspectos correspondientes, finalmente se plantean conclusiones y recomendaciones que proporcionen un mejor control de las actividades que se llevan a cabo en la organización. Se considera de vital importancia esta investigación porque con el desarrollo de este tema se logrará ayudar a las personas del área de contabilidad a tener un conocimiento amplio sobre un buen sistema de Control Interno y a su vez aplicarlo para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.The objective of this research work is to carry out an internal control study for the entity grupo empresarial Baroca S.A.S through analysis studies in the due processes in order to collaborate with the company in optimizing the use of its resources. The objective of this work is to inform the entity of the real events and situations that occur in the administrative and accounting department, implementing adequate internal controls, which are capable of safeguarding and preserving the assets of accounting department, avoiding unfavorable scenarios that may affect the continuity of the company. As a final result, always speaking a single language, with transparency, comprehensibility and opportunity. This research refers in the first place to the historical review of the entity, emphasizing the internal control that is carried out in the processes that they manage from the beginning, then all the purposes, justification and delimitations of the researcher are raised. Secondly, the conceptual framework, referential framework and legal framework of Internal Control are developed. In the third instance, the analysis of the investigation and results of the investigation are disclosed, therefore the internal control program suggested by the researchers with all its corresponding aspects is addressed, finally conclusions and recommendations are proposed that provide better control of activities that are carried out in the organization. This research is considered of vital importance because with the development of this topic it will be possible to help people in the accounting area to have a broad knowledge of a good Internal Control system and in turn apply it to achieve and ratify efficiency, effectiveness, and effectiveness. and economy in all processes.1. Tabla de contenido -- 1.1 Lista de figuras -- 1.2 Lista de tablas -- 1.3 Lista de anexos -- 2. Resume -- 3. Abstract -- 4. Key Word -- 4.1 Control -- 4.2 Sistema de control -- 4.3 Modelo Coso -- 4.4 Políticas: -- 4.5 Gestión de riesgos -- 5. Introducción -- 6. Planteamiento del problema -- 7. Formulación del problema -- 8. Justificación -- 9. Presentación de antecedentes -- 9.1 Percepción inicial del investigador y su motivación -- 9.2 Propósitos generales del investigador -- 9.2.1 Propósito general -- 9.2.2 Propósitos específicos -- 9.3 La justificación e importancia del estudio -- 9.4 Delimitación de la investigación -- 9.4.1 Conceptual -- 9.4.2 Operativa. -- 9.4.3 Temporal -- 9.4.4 Geográfica -- 10. Literatura sobre el caso -- 10.1 Marco conceptual -- 10.1.1 Sistema -- 10.1.2 Sistemas conceptuales. -- 10.1.3 Sistemas materiales. -- 10.1.4 Control -- 10.1.5 Control previo o pre control -- 10.1.6Control directivo o de dirección -- 10.1.7 Control a corriente -- 10.1.8Control posterior -- 10.1.9 Empresa -- 10.1.10 Empresas según su tamaño -- 10.1.11 Microempresas -- 10.1.12 Pequeñas empresas -- 10.1.13 Medianas empresas -- 10.1.14 Grandes empresas -- 10.1.15 Empresas según su actividad -- 10.1.16 Empresas del sector primario -- 10.1.17 Empresas del sector secundario -- 10.1.18 Empresas del sector terciario -- 10.1.19 Empresas según la procedencia de su capital -- 10.1.20 Empresas privadas -- 10.1.21 Empresas públicas -- 10.1.22 Empresas mixtas -- 10.1.23 Control interno -- 10.1.24 Elementos básicos del control interno -- 10.1.25 Tipos de control interno -- 10.2 Marco referencial -- 10.3 Marco legales -- 11. Análisis de investigación -- 11.1 Tipo y diseño de investigación -- 11.1.1 I fase -- 11.1.2 II fase -- 11.1.3 III fase -- 11.2 Tipo de investigación -- 11.3 Método de investigación -- 11.4 Universo y población de la muestra -- 11.5 Variables -- 11.6 Instrumento -- 11.7 Resultados de la investigación -- 11.8 Cuestionario aplicado-- 11.9 Proceso: Compras de bienes y/o servicios -- Compras de bienes y/o servicios -- Fuente: -- 11.9.1 Situación Observada / Descripción del procedimiento -- 11.9.2 Puntos Críticos de Control -- 11.10 Proceso: Arqueo de Caja General -- 11.10.1 Situación Observada / Descripción del procedimiento -- 11.10.2 Puntos Críticos de Control -- 11.11 Proceso: Egresos -- 11.11.1 Situación Observada / Descripción del procedimiento -- 11.11.2 Puntos Críticos de Control -- 11.12 Proceso: Elaboración de recibos de caja -- 11.12.1 Situación Observada / Descripción del procedimiento -- 11.12.2 Puntos Críticos de Control -- 11.13 Proceso: Elaboración de Conciliaciones Bancarias -- Elaboración de conciliaciones bancarias -- 11.13.1 Situación Observada / Descripción del procedimiento -- 11.13.2 Puntos Críticos de Control -- 11.14 Control interno general -- 11.15 Control interno del efectivo -- 11.16 Arqueo de caja -- 11.17 Control interno del pasivo -- 11.17.1 Actividades de Control -- 11.18 Control interno de las compras: -- 11.18.1 Actividades de Control -- 11.19 Control interno de la documentación y las cuentas por pagar -- 11.19.1 Actividades de Control -- 11.20 Control interno de la nómina y prestaciones sociales: -- 11.20.1 Actividades de Control -- 11.21 Control interno de los gastos: -- 11.21.1 Actividades de Control -- 12. Recomendaciones -- 13. conclusiones -- 14. Anexos -- 14.1 Cuestionario grupo empresarial Baroca S.A.S -- 14.1.1 Técnica Cuantitativa para la investigación -- 14.2 Encuesta # 1 Cuestionario de control interno en el área contable -- 14.2.1 Instrucciones: -- 14.2.2 Cuestionario -- 14.3 Formato narrativa y flujograma -- Formato narrativa y flujograma -- 14.4 Flujograma o Diagrama de Flujo -- 15 Grupo empresarial Baroca S.A.S -- 15.1 Narrativa -- 15.1.1 Visita preliminarjean.martinezm@campusucc.edu.cojesus.blanquicettr@campusucc.edu.comoises.gonzalezd@campusucc.edu.co92 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, MonteríaContaduría PúblicaMonteríaControlSistema de controlModelo CosoPolíticasGestión de riesgosControlControl systemCoso ModelPoliciesRisk managementPropuesta para el diseño de un sistema de control interno para el departamento contable, basado en modelo coso, al grupo empresarial Baroca S.A.S Montería CórdobaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2(s.f.). Obtenido de WWW EL GUEBO FELI .COMAlbertsalvadorlafuente. (19 de 02 de 2016). Fraudeinterno. Obtenido de https://fraudeinterno.wordpress.com/2016/02/19/coso-gestion-de- riesgos/#:~:text=El%20Informe%20COSO%20es%20un,en%20el%20est%C3%A1ndar %20de%20referenciaDonovan 19. (25 de 10 de 2010). donovan 19. Obtenido de https://donovan19.wordpress.com/2010/10/25/sistemas-tipos-y-clases-tgs/Fayol, H. (1916). Administracion industrial y general.gerens.pe. (28 de 12 de 2017). Obtenido de https://gerens.pe/blog/gestion-riesgo-que-por-quecomo/Giovany, G. (11 de 05 de 2001). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/controlinterno-organizacion-empresarial/Lemon, A. .. (02 de 12 de 2015). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/empresa.htmlprezi . (18 de 11 de 2013). Obtenido de https://prezi.com/obricdglsqqd/sistemas-de-controladministrativo/#:~:text=Los%20sistemas%20de%20control%20administrativo%20son% 20t%C3%A9cnicas%20que%20permiten%20recaudar,la%20eficiencia%20de%20la%20 organizaci%C3%B3n.Raffino, M. E. (12 de 02 de 2020). Obtenido de https://concepto.de/politicas-de-una-empresa/Raffino, M. E. (07 de 07 de 2020). Obtenido de https://concepto.de/control-en-administracion/Robbins. (1996). UtelBlog. (14 de 09 de 2014). UtelBlog. Obtenido de https://www.utel.edu.mx/blog/dia-adia/retos-profesionales/los-tipos-de-control-en-las-empresas/Zonaeconomia. (24 de 09 de 2020). zonaeconomia.com. Obtenido de https://www.zonaeconomica.com/controlRuíz Sánchez, H. L. (2002). Control interno. Bogotá, D.C. Corporación Unificada Nacional de Educación Superior.Ruíz Sánchez, H. L. (2008). Control interno. Segunda edición. Bogotá, D.C.: Editorial Filigrana.Laski, J.P. (2006). El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: el modelo COSO y sus alcances en América Latina, México D.F: Revista Gestión y EstrategiaPublicationORIGINAL2020_propuesta_diseño_sistema.pdf2020_propuesta_diseño_sistema.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf868613https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/11f3a333-3c8a-4c2d-a649-f503209ee06e/download058a2b3fd22a6511db043b1193c24c14MD512020_propuesta_diseño_sistema.pdf2020_propuesta_diseño_sistema.pdfLicencia de usoapplication/pdf215567https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/49212101-d4ed-4990-aedc-5723576cd78e/downloaddfbddcd9d25e051bd3c1f127b7f6d16eMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/84f5956a-2f99-460c-b34f-d5fc99cc8f39/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD55THUMBNAIL2020_propuesta_diseño_sistema.pdf.jpg2020_propuesta_diseño_sistema.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3978https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/29e1e8dd-3cd1-48dd-a8c6-51c9e4d1259a/download2368f7a031e4c53759301159c584f268MD56TEXT2020_propuesta_diseño_sistema.pdf.txt2020_propuesta_diseño_sistema.pdf.txtExtracted texttext/plain101161https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f2bdb186-d31c-47ab-9efa-bd79e1467d78/download5e74d5954c835cdb739d035ac0f8b1dcMD5720.500.12494/20566oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/205662024-08-10 18:55:59.812open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Publicaciones similares