Propuesta para la implementación de la metodología “Hospital Verde” en hospitales públicos en Colombia
El presente trabajo desarrolla un plan de negocio basado en la metodología hospital verde, caracterizado como un producto para la optimización de los recursos de Hospitales Públicos en Colombia. Esto nace por la ausencia de implementación una metodología saludable y amigable en los hospitales públic...
- Autores:
-
Pérez Henao, Diego Rubiel
Torres Rodríguez, Andrés Felipe
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12890
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/12890
- Palabra clave:
- Oportunidad
Hospital verde
Negocio
Viabilidad
Mercado
TG 2014 ADM 12890
Opportunity
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Business
Feasibility
Market
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El presente trabajo desarrolla un plan de negocio basado en la metodología hospital verde, caracterizado como un producto para la optimización de los recursos de Hospitales Públicos en Colombia. Esto nace por la ausencia de implementación una metodología saludable y amigable en los hospitales públicos en el país. En el mundo existe la agenda global para hospitales verdes y saludables de salud sin daño, la cual diseño la metodología de hospital verde como herramienta para la gestión adecuada y eficiente de los recursos naturales en pro de mitigar el impacto asociado a la prestación de servicios de salud. Si se tiene en cuenta que no se maneja una propuesta en el mercado que brinde asesoría para la implementación de la metodología, se escogió el plan de negocio como instrumento para dimensionar la viabilidad financiera de crear una empresa que ofrezca en el mercado la asesoría técnica y apoyo para la implementación a las Instituciones Prestadoras de Servicios (IPS) en la adopción e implementación de Hospital Verde como esquema de trabajo. En el desarrollo del trabajo se estableció la caracterización del producto a ofrecer el cual cuenta con tres etapas, un dimensionamiento de mercado objetivo de 259 clientes, para tomar como base de partida con una proyección creciente de penetración en el mercado; la cual sirvió como soporte de la evaluación de viabilidad financiera que arrojó como resultado una Tasa Interna de Retorno de 16%, lo cual evidencia que es factible y rentable la creación de una empresa que preste este servicio. |
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Admin Noticas Medicina. (2010). Primer Hospital Verde en Colombia Hospital San Vicente de Paúl en Rionegro. Rionegro. Constitución Política DECRETO NUMERO 1011 DE 2006. (2006). DIARIO OFICIAL. AÑO CXLI. N. 46230. 3. bogota: abril. Fleitman, J. (2005). Como elaborar un plan de negocios. Agosto. GLOBAL WATER PARTNERSHIP. (2000). Manejo Integrado de Recursos Hídricos. Comité de Consejo Técnico. Estocolmo, suecia. Joshua Karliner y Robin Guenther. (2011). La Agenda Global para Hospitales Verdes y Saludables. Argentina: Octubre. Karliner, J. (2011). Agenda GLOBAL para HOSPITALES VERDES y SALUDABLES. Octubre. Nordelo, A. B. (2005). La gestion energética; una alternativa eficaz para mejorar la competitividad empresarial. Medellin: Mayo. Olivetto, A. B. (2007). Residuos Hospitalarios Guía Para Reducir Su Impacto. Ciudad de Buenos Aires, Argentina: Octubre. Partnership Global Water. (2011). ¿Qué es la GIRH? Diciembre. Sánchez L. Y Sánchez, A. (2004). Top IRC: Uso Eficiente Y Ahorro De Agua. International Water And Sanitation Centre (IRC) e Instituto De Investigación y Desarrollo En Agua Potable, Saneamiento Básico Y Conservación Del Recurso Hídrico (CINARA). Mexico. Sánchez, L. (2008). Seminario Internacional Pérdidas De Agua En Sistemas De Acueducto. Colombia: Octubre. Uribe, D. A. (2012). Una Mirada a la agricultura de colombia desde su huella hidrica. Colombia: noviembre. Woldenberg, S. C. (2011). Regalemento Interior de la secretaria de salud. Mexico: Noviembre. |
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En el mundo existe la agenda global para hospitales verdes y saludables de salud sin daño, la cual diseño la metodología de hospital verde como herramienta para la gestión adecuada y eficiente de los recursos naturales en pro de mitigar el impacto asociado a la prestación de servicios de salud. Si se tiene en cuenta que no se maneja una propuesta en el mercado que brinde asesoría para la implementación de la metodología, se escogió el plan de negocio como instrumento para dimensionar la viabilidad financiera de crear una empresa que ofrezca en el mercado la asesoría técnica y apoyo para la implementación a las Instituciones Prestadoras de Servicios (IPS) en la adopción e implementación de Hospital Verde como esquema de trabajo. En el desarrollo del trabajo se estableció la caracterización del producto a ofrecer el cual cuenta con tres etapas, un dimensionamiento de mercado objetivo de 259 clientes, para tomar como base de partida con una proyección creciente de penetración en el mercado; la cual sirvió como soporte de la evaluación de viabilidad financiera que arrojó como resultado una Tasa Interna de Retorno de 16%, lo cual evidencia que es factible y rentable la creación de una empresa que preste este servicio.This paper develops a business plan based on the methodology green hospital, characterized as a product for optimizing resources Public Hospitals in Colombia. This arises from the absence of a healthy and friendly implementation in public hospitals in the country methodology. In the world there is a global agenda for green and healthy without harm health hospitals, which green design methodology hospital as a tool for the proper and efficient management of natural resources for mitigating the impact associated with the provision of health. If you consider that a proposal on the market to provide advice on the implementation of the methodology is not managed, the business plan was chosen as a tool for dimensioning and financial feasibility of creating a company that provides market technical advice implementation support to Service Institutions (IPS) in the adoption and implementation of Green Hospital as work scheme. In developing the work product characterization to offer which has three stages, a target market sizing of 259 customers to take as a starting point with increasing projected market penetration was established; which served as a support for the assessment of financial viability that yielded results in an internal rate of return of 16 %, which shows that it is feasible and cost-effective creation of a company to provide this service.Resumen. -- Introducción. -- Justificación. -- Planteamiento del problema. -- Pregunta del problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Contexto. -- Marcos de referencia. -- Marco teórico. -- Marco legal de los hospitales en Colombia. -- Capitulo I. -- Reducir el gasto. -- Posicionar las IPS con estándares de calidad. -- Capitulo II. -- Operación. -- Primera línea. -- Optimización y reducción de consumos de recursos e insumos. -- Beneficios. -- Factores claves. -- Segunda línea. -- Salud ambiental. -- Beneficios. -- Factores claves. -- Tercera línea. -- Comunicación y reconocimiento de buenas prácticas. -- Beneficios. -- Factores claves. -- La política del producto. -- Precio de asesoría técnica y apoyo logístico. -- La promoción. -- Organización. -- Marketing. -- Planeación. -- Investigación. -- Diagnóstico de necesidades del cliente. -- Formulación de estrategias. -- Apoyo logístico. -- Seguimiento de implementación. -- Reconocimiento. -- Evaluación de satisfacción del cliente. -- bienestar de talento humano. -- Logística y transporte. -- Gestión financiera. -- Organización del recurso humano. -- Capitulo III. -- Finanzas. -- Recomendaciones. -- Anexos. -- Base de datos cliente. -- Comportamiento de los clientes. -- Presupuesto. -- Descripción del producto. -- Flujo de actividades. -- organización. -- Plan de implementación. -- Matriz legal. -- Manual de funciones.65 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáOportunidadHospital verdeNegocioViabilidadMercadoTG 2014 ADM 12890OpportunityGreen hospitalBusinessFeasibilityMarketPropuesta para la implementación de la metodología “Hospital Verde” en hospitales públicos en ColombiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Admin Noticas Medicina. (2010). Primer Hospital Verde en Colombia Hospital San Vicente de Paúl en Rionegro. Rionegro.Constitución Política DECRETO NUMERO 1011 DE 2006. (2006). DIARIO OFICIAL. AÑO CXLI. N. 46230. 3. bogota: abril.Fleitman, J. (2005). Como elaborar un plan de negocios. Agosto.GLOBAL WATER PARTNERSHIP. (2000). Manejo Integrado de Recursos Hídricos. Comité de Consejo Técnico. Estocolmo, suecia.Joshua Karliner y Robin Guenther. (2011). La Agenda Global para Hospitales Verdes y Saludables. Argentina: Octubre.Karliner, J. (2011). Agenda GLOBAL para HOSPITALES VERDES y SALUDABLES. Octubre.Nordelo, A. B. (2005). La gestion energética; una alternativa eficaz para mejorar la competitividad empresarial. Medellin: Mayo.Olivetto, A. B. (2007). Residuos Hospitalarios Guía Para Reducir Su Impacto. Ciudad de Buenos Aires, Argentina: Octubre.Partnership Global Water. (2011). ¿Qué es la GIRH? Diciembre. Sánchez L. Y Sánchez, A. (2004). Top IRC: Uso Eficiente Y Ahorro De Agua.International Water And Sanitation Centre (IRC) e Instituto De Investigación y Desarrollo En Agua Potable, Saneamiento Básico Y Conservación Del Recurso Hídrico (CINARA). Mexico.Sánchez, L. (2008). Seminario Internacional Pérdidas De Agua En Sistemas De Acueducto. Colombia: Octubre.Uribe, D. A. (2012). Una Mirada a la agricultura de colombia desde su huella hidrica. Colombia: noviembre.Woldenberg, S. C. (2011). Regalemento Interior de la secretaria de salud. 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