Propuesta de planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional en la empresa “Ferrenaty” del municipio de Chigorodó, 2022
Esta monografía, aborda información sobre la planeación estratégica la cual es una herramienta de gestión para las empresas. Si bien, es un pilar fundamental para optimizar el desempeño del desarrollo de las actividades frente a la competencia que enfrentan las organizaciones a diario, por ende, par...
- Autores:
-
Piedrahita Durango, Natalia
Piedrahita Durango, Eliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/52645
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Direccionamiento organizacional
Contador público
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Strategic planning
Certified Public Accountant
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Esta monografía, aborda información sobre la planeación estratégica la cual es una herramienta de gestión para las empresas. Si bien, es un pilar fundamental para optimizar el desempeño del desarrollo de las actividades frente a la competencia que enfrentan las organizaciones a diario, por ende, para su sostenibilidad deben adoptar a una planeación que le otorgue un fortalecimiento a nivel interno. La proposición y el desarrollo del estudio abarca un análisis del estado en que se encuentra la empresa “Ferrenaty” objeto de estudio y la incidencia que trae consigo planear estratégicamente. Para el proceso se profundizará el tema de forma detallada, ya que, las empresas independientemente el tamaño y su objeto social se encuentran en disposición a amenazas que intervengan en el desarrollo de este, además de presentar falencias y debilidades en las áreas generales que constituyen a la organización, por ello, se representa un riesgo significativo reflejado en los resultados, siendo estos no favorables en la medida de corto, mediano y largo plazo. El contador público juega un papel primordial en las empresas, y es uno de los referentes que tiene el conocimiento del estado que se encuentra la organización, además de poseer un análisis congruente. Si bien, el contador recopila varios roles como lo son: Contable, auditor, especialista de impuestos y como consultor, por tal razón adoptar la planeación estratégica generaría un valor agregado en el desempeño de sus funciones. Para dicho estudio, se realizó una búsqueda de revisión de fuentes que se acoplaran para el desarrollo de esta monografía, la cuales permitieron detallar de forma profunda los desafíos que afronta la empresa, que, de acuerdo con el diagnóstico de esta, se evidencia que desde sus inicios ha funcionado empíricamente. Posee desafíos a nivel interno y externos, a pesar de tener una aceptabilidad positiva, carece de un direccionamiento organizacional, en ese sentido, se da a conocer las propuestas y la incidencia positiva de la planeación estratégica en la organización. |
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Domingo Hernández, Celis. (2016). Getiopolis. Obtenido de Competitividad empresarial: https://acortar.link/fLxjd5 Bernal, Rodrigo González González y Jorge Jimeno. (2012). PDCA Home. Obtenido de Check list / Listas de chequeo: ¿Qué es un checklist y cómo usarlo? : https://onx.la/42c38 Chiavenato, I, & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica. Obtenido de McGraw-Hill Interamericana.: https://onx.la/16f0e DANE. (12 de 08 de 2022). Obtenido de Encuesta mensual de comercio (EMC) Junio 2022: https://onx.la/5c0dd Darwin, C. (1859). El origen de las especies. Londres. Diaz, W. (4 de Marzo de 2020). En 2022 es clave que el sector ferretero esté atento sobre las oportunidades que ofrece el contexto económico. Obtenido de Noticia HSB: https://onx.la/72322 Dussán-Pulecio, C. y Serna-Gómez, H. (2017). Planeación estratégica para MYPYMES. Obtenido de https://onx.la/72847 García Hernández, M. D. (2007). Universidad centroamericana. Obtenido de La entrevista: https://onx.la/be59c Guiza, U. G. A. . (2021). Contabilidad financiera-2a Edición. Bogotá: Ediciones de la U. Gutiérrez Cabezas, D. Y. (2021). Aplicación del modelo de planeación estratégica para Mipymes en Frutihelado años 2020 - 2023. Obtenido de https://onx.la/ce464 Hernandéz, E. P. (2020). Gobernación de Antioquia. Obtenido de Chigorodó: https://onx.la/03d17 Kerlinger. (1997). Metodología de la investigación . Obtenido de https://onx.la/4faca López, S. M. (Septiembre de 2018). Repositorio institucional unilibre. Obtenido de Responsabilidad Del Contador Público En La Planeación Estratégica De Las Pequeñas Y Medianas Empresas En La Ciudad De Bogotá: https://onx.la/6defd Guiu, A. G. (2012). la competitividad. Sabadell: FUNDIT - Escola Superior de Disseny ESDi. Machado Romaña, Martínez Borja & Sánchez Velásquez. (29 de Agosto de 2022). Propuesta de política Niif grupo 3 en empresa Ferrenaty. Obtenido de https://onx.la/e83fd Macías, M. E. (2017). Gerencia del servicio. Alternativa para la competitividad. Bogotá: Edición de la U. Ministerio de Industria y Turismo. (2019). Gobierno expide nueva clasificación de empresas a partir de sus ingresos. Obtenido de https://onx.la/848b1 Payares Doria, D. E. (2021). Importancia de la planeación estratégica y financiera en las pequeñas y medianas empresas - PYMES para su sostenibilidad en el mercado. Obtenido de https://onx.la/6b248 Robbins, S. P. (1990). Teoría de la organización. Mexico: Prentice Hall. Robert N. Anthony. (2008). Sistemas De Control De Gestión. Mexico: McGraw-Hi Interamericana. |
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La proposición y el desarrollo del estudio abarca un análisis del estado en que se encuentra la empresa “Ferrenaty” objeto de estudio y la incidencia que trae consigo planear estratégicamente. Para el proceso se profundizará el tema de forma detallada, ya que, las empresas independientemente el tamaño y su objeto social se encuentran en disposición a amenazas que intervengan en el desarrollo de este, además de presentar falencias y debilidades en las áreas generales que constituyen a la organización, por ello, se representa un riesgo significativo reflejado en los resultados, siendo estos no favorables en la medida de corto, mediano y largo plazo. El contador público juega un papel primordial en las empresas, y es uno de los referentes que tiene el conocimiento del estado que se encuentra la organización, además de poseer un análisis congruente. Si bien, el contador recopila varios roles como lo son: Contable, auditor, especialista de impuestos y como consultor, por tal razón adoptar la planeación estratégica generaría un valor agregado en el desempeño de sus funciones. Para dicho estudio, se realizó una búsqueda de revisión de fuentes que se acoplaran para el desarrollo de esta monografía, la cuales permitieron detallar de forma profunda los desafíos que afronta la empresa, que, de acuerdo con el diagnóstico de esta, se evidencia que desde sus inicios ha funcionado empíricamente. Posee desafíos a nivel interno y externos, a pesar de tener una aceptabilidad positiva, carece de un direccionamiento organizacional, en ese sentido, se da a conocer las propuestas y la incidencia positiva de la planeación estratégica en la organización.This monograph addresses information on strategic planning, being a management tool for companies, although it is a fundamental pillar to optimize the performance of the development of activities against the competition that organizations face daily, therefore, for its Sustainability must be adopted to a planning that gives it a strengthening at an internal level. The proposition and development of the study includes an analysis of the state of the company "Ferrenaty" under study and the incidence that strategic planning brings with it. For the process, the subject will be deepened in detail, since companies, regardless of their size and their corporate purpose, are willing to face threats that intervene in its development, in addition to presenting shortcomings and weaknesses in the general areas that constitute Therefore, the organization represents a significant risk reflected in the results, these being unfavorable in the short, medium, and long term. The public accountant plays a fundamental role in companies and is one of the references that has knowledge of the state that the organization is in, in addition to having a consistent analysis. Although the accountant collects various roles such as: Accountant, auditor, tax specialist and as a consultant, for this reason adopting strategic planning would generate added value in the performance of their duties. For this study, a search was adopted to review the necessary sources that will be coupled for the development of this monograph, which allowed us to detail in depth the challenges that the company faces, which, according to the diagnosis of the company , it is evident that since its inception it has worked empirically where it has internal and external challenges, despite having a positive acceptability, it lacks an organizational direction, in this sense, the proposals and the positive incidence of planning are made known. strategy in the organization.Agradecimientos -- Resumen -- Abstract -- Introducción 1.Planteamiento del problema -- 2. Justificación -- 3. Objetivos -- 3.1 Objetivo general -- 3.2 Objetivos específicos -- 4.Marco referencial -- 4.1 Marco contextual -- 4.2 Marco conceptual -- 4.3 Marco legal -- 4.4 Marco teórico -- 4.4.1. La planeación estratégica: herramienta de gestión -- 4.4.2. El contador público en la planeación estratégica -- 4.4.3. La planeación estratégica en el sector ferretería -- 5. Metodología -- 5.1 Tipo de metodología -- 5.2 Población y muestra -- 5.3 Actividades a realizar -- 5.4 Diseño de instrumentos y análisis de la información -- 6. Resultados -- 6.1 Análisis de resultados -- 6.2 Plan de desarrollo -- 6.2.1. Diagnostico organizacional -- 6.2.2. Estado actual del ordenamiento organizacional de “Ferrenaty”-- 6.2.3. Direccionamiento estratégico propuesto -- 6.2.4. Formulación estratégica y plan de acción -- 7. Conclusiones -- 8. Recomendaciones -- 10.Anexos -- 10.1. Evidencia de aceptación de interventoría en la empresa “Ferrenaty”-- 10.2. Evidencia de recopilación de información -- 10.3. Suministro de herramientas plan de acción -- Referencias.eliana.piedrahita@campusucc.edu.conatalia.piedrahitad@campusucc.edu.co98 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, ApartadóContaduría PúblicaApartadóPlaneación estratégicaDireccionamiento organizacionalContador públicoOrganizational directionStrategic planningCertified Public AccountantPropuesta de planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional en la empresa “Ferrenaty” del municipio de Chigorodó, 2022Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Domingo Hernández, Celis. (2016). Getiopolis. Obtenido de Competitividad empresarial: https://acortar.link/fLxjd5Bernal, Rodrigo González González y Jorge Jimeno. (2012). PDCA Home. Obtenido de Check list / Listas de chequeo: ¿Qué es un checklist y cómo usarlo? : https://onx.la/42c38Chiavenato, I, & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica. Obtenido de McGraw-Hill Interamericana.: https://onx.la/16f0eDANE. (12 de 08 de 2022). Obtenido de Encuesta mensual de comercio (EMC) Junio 2022: https://onx.la/5c0ddDarwin, C. (1859). El origen de las especies. Londres.Diaz, W. (4 de Marzo de 2020). En 2022 es clave que el sector ferretero esté atento sobre las oportunidades que ofrece el contexto económico. Obtenido de Noticia HSB: https://onx.la/72322Dussán-Pulecio, C. y Serna-Gómez, H. (2017). Planeación estratégica para MYPYMES. Obtenido de https://onx.la/72847García Hernández, M. D. (2007). Universidad centroamericana. Obtenido de La entrevista: https://onx.la/be59cGuiza, U. G. A. . (2021). Contabilidad financiera-2a Edición. Bogotá: Ediciones de la U.Gutiérrez Cabezas, D. Y. (2021). 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Gobierno expide nueva clasificación de empresas a partir de sus ingresos. Obtenido de https://onx.la/848b1Payares Doria, D. E. (2021). Importancia de la planeación estratégica y financiera en las pequeñas y medianas empresas - PYMES para su sostenibilidad en el mercado. Obtenido de https://onx.la/6b248Robbins, S. P. (1990). Teoría de la organización. Mexico: Prentice Hall.Robert N. Anthony. (2008). Sistemas De Control De Gestión. Mexico: McGraw-Hi Interamericana.PublicationORIGINAL2022- Piedrahita Durango_propuesta_planeación_estratégica.pdf2022- Piedrahita Durango_propuesta_planeación_estratégica.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1974772https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/efdeda01-4cfb-47d0-bf33-c9960480fda7/downloadd8384154470d4b715284b33b2ab78794MD542022-Propuesta Planeación Estratégica-acta.pdf2022-Propuesta Planeación Estratégica-acta.pdfActa de sustentaciónapplication/pdf147048https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8cf70835-c96c-4e81-92a4-c5a9c7a0f349/download1351a3ea3f499a6dc95e55419f2bccb3MD552023_propuesta_planeación_estratégica-licencia.pdf2023_propuesta_planeación_estratégica-licencia.pdfLicencia de usoapplication/pdf196317https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2a19b1c6-a28b-4de6-8672-a0b26aa96c9b/download75a266a81bb3c559ba577cedeb598349MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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