Diagnostico financiero y planeación estratégica de la microempresa Mercaley del Guamo Tolima 2017 Y 2018
El Diagnóstico financiero es un instrumento que se accede a evaluar, analizar e interpretar la situación económica y financiera en que se encuentra la MiPymes MERCALEY, luego se realiza un direccionamiento acerca de la planeación estratégica, que es una herramienta que permite estructurar y estudiar...
- Autores:
-
Bonilla del Campo, Laura Valentina
Lozano Mosos, Laura Dayana
Vaquiro Rocha, Laura Tatiana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/16628
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/16628
- Palabra clave:
- Diagnóstico
Estratégica
Sostenibilidad
Rentabilidad
Indicadores
Debilidades
Fortalezas
Contaduría pública
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Strategic
Sustainability
Profitability
Indicators
Weaknesses
Strengths
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El Diagnóstico financiero es un instrumento que se accede a evaluar, analizar e interpretar la situación económica y financiera en que se encuentra la MiPymes MERCALEY, luego se realiza un direccionamiento acerca de la planeación estratégica, que es una herramienta que permite estructurar y estudiar los procesos y las labores de la empresa y, por consiguiente, conocer los errores y problemas que impiden su mejoramiento. MERCALEY debe buscar el mejoramiento continuo, perfeccionando los recursos de la empresa para mejorar en competitividad y sostenibilidad frente a los demás negocios del municipio, metodológicamente, pretende alcanzar los objetivos a través de la propuesta de indicadores financieros con los cuales, se logra una interpretación y análisis; y es así como se identificara la situación real de la MiPymes , utilizar las fortalezas y debilidades encontradas con el propósito de mejorar cada día más y aumentar su rentabilidad. |
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MERCALEY debe buscar el mejoramiento continuo, perfeccionando los recursos de la empresa para mejorar en competitividad y sostenibilidad frente a los demás negocios del municipio, metodológicamente, pretende alcanzar los objetivos a través de la propuesta de indicadores financieros con los cuales, se logra una interpretación y análisis; y es así como se identificara la situación real de la MiPymes , utilizar las fortalezas y debilidades encontradas con el propósito de mejorar cada día más y aumentar su rentabilidad.The financial Diagnosis is a tool that is accessed to evaluate, analyze and interpret the economic and financial situation of the Msmes MERCALEY, then performs an addressing on the strategic planning, which is a tool that allows to structure and to study the processes and workings of the company and, therefore, know the problems and errors that can impede your improvement. MERCALEY should seek continuous improvement, to refine the resources of the company to improve competitiveness and sustainability in the face of the other business of the municipality, methodologically, it aims to achieve the objectives through the proposal of financial indicators with which, an interpretation and analysis is achieved; and this is how the real situation of the MSMEs will be identified, use the strengths and weaknesses found in order to improve every day and increase its profitability.Índice de tablas. -- Resumen. -- Abstrac. -- Glosario. -- Introducción. -- Reseña histórica. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Formulación del problema. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 5. Marcos. -- 5.1. Marco teórico. -- 5.2. Marco conceptual. -- 5.3. Marco geográfico. -- 6. Metodología. -- 7. Desarrollo del proyecto. -- 7.1. Estados financieros. -- 7.2. Diagnóstico financiero. -- 7.2.1. Importancia relativa. -- 7.2.2. Análisis de comportamiento. -- 7.2.3. Coaf. -- 7.2.4. Método de igualdad. -- 7.2.5. Coaf-Método de igualdad. -- 7.2.6. Capital de trabajo. -- 7.2.7. Capital de trabajo comparativo. -- 7.2.8. Conciliación del networking. -- 7.3. Indicadores de actividad. -- 7.3.1. Rotación de cartera. -- 7.3.2. Rotación de inventario. -- 7.3.3. Ciclo operacional de la compañía. -- 7.3.3.1. Capacidad de pago a corto plazo monetaria. -- 7.3.3.2. Capacidad de pago. -- 7.4. Maduración promedio ponderada de las acreencias a corto plazo. -- 7.4.1. La capacidad estructural de pago a corto plazo. -- 7.5. Rotación del capital de trabajo (solidez). -- 7.6. Estructura financiera/estructura de capital. -- 7.7. Endeudamiento. -- 7.8. Eficiencia. -- 7.9. Liquidez. -- 7.10. Apalancamiento financiero. -- 7.11. Rentabilidad. -- 7.11.1. Ebitda. -- 7.11.2. Rentabilidad respecto al volumen de ventas. -- 7.12. Rentabilidad respecto a la inversión. -- 7.13. Eva. -- 7.14. Análisis financiero. -- 7.15. Planeación estratégica. -- 7.15.1. Direccionamiento al concepto de planeación estratégica. -- 7.15.2. Direccionamiento para Mercaley: misión, visión y valores corporativos. -- 7.15.2.1. Propuesta de misión. -- 7.15.2.2. Propuesta de visión. -- 7.15.2.3. Propuesta de valores corporativos. -- 8. Conclusiones. -- 9. Recomendaciones. -- 10. Bibliografíalaura.bonilladc@campusucc.edu.colaurad.lozano@campusucc.edu.colaura.vaquiror@campusucc.edu.co85 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, El EspinalContaduría PúblicaEl EspinalDiagnósticoEstratégicaSostenibilidadRentabilidadIndicadoresDebilidadesFortalezasContaduría públicaDiagnosisStrategicSustainabilityProfitabilityIndicatorsWeaknessesStrengthsDiagnostico financiero y planeación estratégica de la microempresa Mercaley del Guamo Tolima 2017 Y 2018Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ACTUALICESE. (26 de Febrero de 2015). Obtenido de https://actualicese.com/definicion-de-indicadores-financieros/ACTUALICESE/FINANZAS. (8 de Octubre de 2015). 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