Plan de negocio para la comercialización de chaquetas integrales para miembros de clubes de motos, en 13 municipios de Cundinamarca y la ciudad de Bogotá
Sowy Biker es una comercializadora de chaquetas integrales que surge al evidenciar la oportunidad que hay en el mercado del sector automotor enfocado a los motociclistas integrantes de clubes de motos que comparten un mutuo interés por las mismas y actividades relacionadas con estas. En la actualida...
- Autores:
-
Camero, Cyndi Lorena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6065
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6065
- Palabra clave:
- Club Motero, Chaqueta, Reflectivo, Normatividad, Sowy, Biker
TG 2018 MER 6065
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Sowy Biker es una comercializadora de chaquetas integrales que surge al evidenciar la oportunidad que hay en el mercado del sector automotor enfocado a los motociclistas integrantes de clubes de motos que comparten un mutuo interés por las mismas y actividades relacionadas con estas. En la actualidad si bien existen tiendas de ropa y accesorios de motos, tiendas especializadas, tiendas de segunda mano que hacen referencia a la comercialización de productos con precios mucho más económicos, no hay negocios que se dediquen netamente al manejo o servicio personalizado de clubes de motos. |
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Resumen Ejecutivo. -- 2. Antecedentes. -- 3. Análisis Sectorial. -- 4. Factores Claves de Competitividad. -- 5. Análisis del Macro Entorno. -- 6. Análisis del Micro Entorno. -- 7. Análisis DOFA. -- 8. Análisis sobre los riesgos y oportunidad de negocio en el sector. -- 8. Estudio del Mercado. --9. Análisis de la demanda. -- 10. Tamaño del mercado. -- 11. Demanda potencial. -- 12. Análisis de la oferta. -- 13. Análisis de la competencia. --14 Oportunidades a partir del análisis de la competencia.-- 15. Investigación de mercado. --16. Objetivo de la investigación. -- 17. Metodología de la investigación. -- 18. Instrumentos. -- 19. Recolección y análisis de datos. -- 20. Estrategias de marketing. -- 21. Estrategias de producto. -- 22. Plan de introducción al mercado. -- 23. Estrategias de distribución. -- 24. Fijación y políticas de precio. -- 25. Estrategias de comunicación y promoción. -- 26. Servicio. -- 27. Prototipo. -- 28. Marcas. -- 29. Etiquetas. -- 30. Empaque. -- 31. Ventajas competitivas y propuesta de valor. -- 32. Estudio Técnico. -- 33. Descripción del proceso de producción/servicio. -- 34. Infraestructura requerida (equipos, instalaciones, materia prima). -- 35. Estimación y características. -- 36. Identificación de proveedores y cotizaciones. -- 37. Proyección de Ventas. -- 38. Capacidad instalada. -- 39. Plan de operaciones. -- 40. Mano de obra requerida. -- 41. Localización de la empresa. -- 42. Estudio Financiero. -- 43. Estructura de costos y gastos. -- 44. Capital inicial. -- 45. Proyección de estados financieros. -- 46. Flujo de efectivo. -- 47. Estado de resultados. -- 48. Balance general. -- 49. Evaluación de indicadores. -- 50. Fuentes de financiación. -- 51. Conclusiones. -- 52. Referenciascyndi.camero@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Mercadeo, BogotáMercadeoBogotáClub Motero, Chaqueta, Reflectivo, Normatividad, Sowy, BikerTG 2018 MER 6065Plan de negocio para la comercialización de chaquetas integrales para miembros de clubes de motos, en 13 municipios de Cundinamarca y la ciudad de BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cámara de la industria Automotriz. (2016). Los motocilistas en Colombia. Bogotá: Cara a Cara Comunicación Integral E.U.Emprende PYME. (s.f.). Emprende PYME. Obtenido de Emprende PYME: https://www.emprendepyme.net/ejemplos-de-fortalezas-de-una-empresa.htmlGlindo, P. (9 de Diciembre de 2016). Marketing Digital. 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