Aplicación del modelo de planeación estratégica en la mipyme Álvaro peluquería en el municipio de Espinal Tolima año 2022 a 2025

Actualmente se observa que las empresas cuentan con una alto índice de competencia lo que genera que se busquen estrategias que permitan reforzar el funcionamiento interno y la efectividad en los procesos de las mipymes en colombia , de tal forma que su estructura organizativa sea sólida y permita l...

Full description

Autores:: Arango Lima, Beatriz Estefania
Mendoza Rivera, Maria Alejandra

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

Idioma:

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description	Actualmente se observa que las empresas cuentan con una alto índice de competencia lo que genera que se busquen estrategias que permitan reforzar el funcionamiento interno y la efectividad en los procesos de las mipymes en colombia , de tal forma que su estructura organizativa sea sólida y permita la obtención de resultados positivos que aporten al alcance de las metas en la organización. En la aplicación del modelo de planeación estratégica para mipyme se busca crear un modelo propio que contribuya al éxito empresarial y sirva de soporte aplicable a las diferentes organizaciones y sus objetivos.
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spelling	Rodriguez Soto, Julian RicardoArango Lima, Beatriz EstefaniaMendoza Rivera, Maria Alejandra2022-09-26T16:12:35Z2022-09-26T16:12:35Z2022-09-21https://hdl.handle.net/20.500.12494/46515Arango Lima, B. E. y Mendoza Rivera, M. A. (2022). Aplicación del modelo de planeación estratégica en la mipyme Álvaro peluquería en el municipio de Espinal Tolima año 2022 a 2025 [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/46515Actualmente se observa que las empresas cuentan con una alto índice de competencia lo que genera que se busquen estrategias que permitan reforzar el funcionamiento interno y la efectividad en los procesos de las mipymes en colombia , de tal forma que su estructura organizativa sea sólida y permita la obtención de resultados positivos que aporten al alcance de las metas en la organización. En la aplicación del modelo de planeación estratégica para mipyme se busca crear un modelo propio que contribuya al éxito empresarial y sirva de soporte aplicable a las diferentes organizaciones y sus objetivos.Currently it is observed that the companies have a high level of competition, which generates the search for strategies that reinforce the internal functioning and efficiency in the processes of MSMEs in Colombia, in such a way that their organizational structure is solid and allows obtaining of positive results that contribute to the achievement of the goals in the organization. In the application of the strategic planning model for MSMEs, the aim is to create its own model that contributes to business success and serves as a support applicable to the different organizations and their objectives.Introducción. – 1. Definición del problema. – 2. Justificación. – 3. Marco De Referencia. -- 3.1. Marco Teórico. -- 3.1.1. Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter. -- 3.2. Marco Geográfico. – 3. Marco Conceptual. – Diagnóstico. – Planeación. – Estrategia. – Empresarial. – Entorno. – Objetivo. -- Estructura organizacional. – Meta. – Eficiencia. –Eficacia. -- Indicador de gestión. – Stakeholders. – Antecedentes. – Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Metodología del Trabajo. -- Enfoque y Tipos De Investigación. -- Análisis de resultados. -- Diseño metodológico. – Enfoque. – Tipo. -- Direccionamiento Estratégico. -- La Visión. -- Visión anterior. -- Visión actual. -- La Misión. -- Misión anterior. -- Misión actual. -- 6.5. La Matriz Axiológica. -- 6.6. Para qué sirve la Matriz Axiológica. -- 6.7. Cómo funciona la matriz axiológica. -- 6.7.1. Cómo se crea una matriz axiológica. -- 6.7.2. Definición corporativa. -- 6.8. Valores Corporativos. – 7. Diagnostico Estratégico. -- 7.1. Diagnostico Estratégico Interno. -- 7.2. Matriz PCI. -- 7.2.1. Análisis Matriz PCI. -- 7.3. Diagnostico Estratégico Externo. -- 7.4. Matriz POAM. -- 7.4.1. Análisis Matriz POAM. – 8. Opciones Estratégicas. -- 8.1. Cómo Seleccionar Las Mejores Opciones Estratégicas. -- 8.2. Matriz Hoja De Trabajo O De Niveles. -- 8.3. Matriz De Impacto. -- 8.4. Elaboración de la matriz de impacto. – 9. Formulación Estratégica. – 10. Evaluación Del Direccionamiento Estratégico. -- 10.1. Indicadores De Gestión. -- 10.2. Cuadro de mando. -- 10.3. Cuadro de mando con semáforo Álvaro peluquería. – 11. Conclusiones. – 12. Referencias.beatriz.arango@campusucc.edu.comaria.mendozari@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El EspinalAdministración de EmpresasEl EspinalPlaneaciónEstrategiaMipymeDiagnosticoEstrategia empresarialEntornoObjetivosValores corporativosEstructura organizacionalEficaciaEficienciaIndicador de gestiónStakeholdersMetodologíaEnfoqueInvestigacionDireccionamientoPlanningStrategyMicro businessDiagnosisBusiness strategyEnvironmentObjectivesCorporate valuesOrganizational structureEffectivenessEfficiencyManagement indicatorStakeholdersMethodologyApproachResearchDireccionamientoAplicación del modelo de planeación estratégica en la mipyme Álvaro peluquería en el municipio de Espinal Tolima año 2022 a 2025Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aguilera, A. (2013). Direccionamiento Estratégico y Crecimiento Empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Revista Científica Pensamiento y Gestión.Arthur_A._Thompson. (2012). Administracion Estrategica Cuarta Edición. En A. y. otros, Administración Estratégica Cuarta Edición (pág. 698). New York: Mc Graw Hill.Castro, A. A. (2010). Pensamiento y Gestión. Revista de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte, 37.Castro-Guiza, O. E., & Rodriguez-Soto, J. R. (2015). La situación actual del trabajo infantil en el Espinal-Tolima: una mirada jurídico-administrativa. Revista Virtual UCN, 258-269.Cauas, D. (2015). Definición de las variables enfoque y tipo de investigación. Biblioteca electrónica de la Universidad del Amazonas, 1-11.Chiavenato, I. y. (2011). Planeación Estratégica. Fundamentos y Aplicaciones. En I. y. Chiavenato, Planeación Estratégica. Fundamentos y Aplicaciones (pág. 103). México: McGraw Hill.Cortes, M., & Iglesias, M. (2004). Universidad Autónoma del Carmen. 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