Elaboración de los perfiles de cargo por competencias de la Empresa Prollantas E.S.A de Garzón- Huila.

El Manual de Funciones es un documento que determina y delimita los campos de actuación de cada área y puesto de trabajo; Ahora bien, toda empresa posee cargos administrativos y operativos, para que su funcionamiento sea adecuado se debe elaborar un manual de perfil de cargos que abarque de manera e...

Full description

Autores:
García Quintero, Deisy Katherine
Sánchez Arroyo, Lina María
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/7942
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/7942
Palabra clave:
Cargo
Competencias
Funciones
Nivel de dependencia
Organigrama
Puesto de trabajo
Responsabilidades
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description El Manual de Funciones es un documento que determina y delimita los campos de actuación de cada área y puesto de trabajo; Ahora bien, toda empresa posee cargos administrativos y operativos, para que su funcionamiento sea adecuado se debe elaborar un manual de perfil de cargos que abarque de manera exacta cuál es el perfil, formación, educación, experiencia, competencias, para cada uno de los puestos de trabajo determinados, que permita al trabajador tener claro el propósito de su cargo y el alcance de sus funciones. El objetivo de este trabajo fue elaborar el Manual de Funciones por Competencias para la empresa PROLLANTAS E.S.A, ya que era una necesidad para dicha empresa por cuanto no existía un documento para que sus trabajadores sepan de manera concreta cuales son sus funciones y responsabilidades en cada puesto de trabajo. El contrato laboral establece las funciones básicas para que la persona desarrolle su actividad, para complementar la información fue necesario realizar una entrevista a la asistente de gerencia donde se precisó lo del perfil de cargos confirmando y complementando la información recolectada a través de la encuesta y observación a cada trabajador.
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El objetivo de este trabajo fue elaborar el Manual de Funciones por Competencias para la empresa PROLLANTAS E.S.A, ya que era una necesidad para dicha empresa por cuanto no existía un documento para que sus trabajadores sepan de manera concreta cuales son sus funciones y responsabilidades en cada puesto de trabajo. El contrato laboral establece las funciones básicas para que la persona desarrolle su actividad, para complementar la información fue necesario realizar una entrevista a la asistente de gerencia donde se precisó lo del perfil de cargos confirmando y complementando la información recolectada a través de la encuesta y observación a cada trabajador.The Manual of Functions is a document that determines and delimits the fields of action of each area and position of work; However, every company has administrative and operational positions, so that its operation is appropriate, a manual of profile of charges should be prepared that covers exactly what is the profile, training, education, experience, competencies, for each of the positions of determined work, which allows the worker to be clear about the purpose of his position and the scope of his duties. The objective of this work was to elaborate the Manual of Functions by Competences for the company PROLLANTAS ESA, since it was a necessity for this company because there was not a document so that its workers know in a concrete way what are their roles and responsibilities in each position of work. The employment contract establishes the basic functions for the person to develop their activity, to complement the information it was necessary to conduct an interview with the assistant manager where the profile of positions was confirmed confirming and complementing the information collected through the survey and observation to each worker.Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.1. Descripción del problema. -- 1.2. Formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Marco de referencia. -- 4.1. Gestión por competencias. -- 4.1.1. Competencias. -- 4.2. Coaching 4.2.1. Características del coach personal. -- 4.2.2. Características del coach organizacional. -- 4.3. Perfiles por competencia. -- 4.4. Manual de funciones. -- 5. Diseño metodológico. -- 6. Cronograma de actividades. -- 7. Elaboración y documentación de perfiles de cargo. -- 7.1. La empresa. -- 7.1.1. Identificación de la empresa. -- 7.1.2. Ubicación de la empresa. -- 7.1.3. Misión. -- 7.1.4. Visión. 7.1.5. Valores corporativos. -- 7.1.6. Organigrama actual. -- 7.1.7. Organigrama propuesto. -- 7.1.8. Análisis de la información y resultados. -- 7.2. Aspectos relevantes. -- 8. Diseño formato perfil de cargo. -- 9. Actividades de bienestar. -- 10. Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos.Deisy.garciaq@campusucc.edu.coLinam.sancheza@ campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaCargoCompetenciasFuncionesNivel de dependenciaOrganigramaPuesto de trabajoResponsabilidadesTG 2018 IIN 7942Elaboración de los perfiles de cargo por competencias de la Empresa Prollantas E.S.A de Garzón- Huila.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Andrade, L. (2012) La importancia actual del Coaching en las organizaciones del siglo XXI. Recuperado de https://goo.gl/MYprRuChiavenato, Idalberto. “Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. México. (McGraw Hill). 2011. 421pLozano, Gómez, Santana, Martínez, Universidad EAN (2013). Técnicas para la elaboración de perfiles de puestos de trabajo basados en competencias para orientar el direccionamiento del recurso humanoSistema de gestión integral. Una sola gestión, un solo equipo, Federico Alonso Atehortúa Hurtado, Ramón Elías Bustamante Vélez, Jorge Alberto Valencia de los Ríos, 2008Soltura Laceria, Ariel; Cuesta Santos, Armando. “Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. (En línea). (15 noviembre de 2017) Disponible en: (http://www.redalyc.org/html/3604/360433565003/).PublicationORIGINAL2018_perfiles_competencias_prollantas.pdf2018_perfiles_competencias_prollantas.pdfTrabajo de grado pregradoapplication/pdf1549903https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b1533916-e0d7-42ea-a40d-28bd1cd47619/downloadd0774b61b6b9800437d26cc66919725cMD512018_perfiles_competencias_prollantas_formatolicenciauso.pdf2018_perfiles_competencias_prollantas_formatolicenciauso.pdfFormato licencia de usoapplication/pdf490306https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b089becb-4408-4986-989d-f002d02e0fda/download31846c65f7a7e1273a2b402bbc462e76MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/97d6b021-4b99-4583-b9e2-98b8f89f0e79/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2018_perfiles_competencias_prollantas.pdf.jpg2018_perfiles_competencias_prollantas.pdf.jpgGenerated 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