Diseño de herramienta de planeación maestra de producción y análisis parcial de la capacidad en PYMES del sector textil en puente Aranda Bogotá
El Sector textil es uno de los que más cambios tecnológicos sufre. La maquinaria va evolucionando y en los últimos cinco años los cambios han sido significativos, tanto en ingeniería como en desarrollo. Estas innovaciones han obligado a todas las empresas que han deseado seguir en la cabecera del se...
- Autores:
-
Torres Villalobos, Lynettee Esther
Gongora Montaño, Maryin Danitza
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8248
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/8248
- Palabra clave:
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El Sector textil es uno de los que más cambios tecnológicos sufre. La maquinaria va evolucionando y en los últimos cinco años los cambios han sido significativos, tanto en ingeniería como en desarrollo. Estas innovaciones han obligado a todas las empresas que han deseado seguir en la cabecera del sector a reinvertir continuamente en equipo y desarrollo. Colombia es un país que no produce ningún tipo de maquinaria textil, todos los equipos son importados de distintos países. Por lo tanto no hay una investigación o desarrollo tecnológico sino un gran seguimiento por parte de las empresas de las innovaciones en el exterior. La inversión en esos equipos acostumbra a ser una de las prioridades de las grandes empresas textileras. La industria textil y de confección es uno de los sectores industriales con mayor tradición y dinamismo en la historia económica colombiana. Desde el comienzo de este siglo, empresas textileras aportaron al país fuentes de generación de empleo y creación y utilización de nuevas tecnologías. La industria textilera empezó produciendo con hilazas importadas, luego emprendió el proceso de integración vertical que dio paso a la autosuficiencia en los años 50. Desde entonces empezó el crecimiento de la industria algodonera y posteriormente el comienzo de las fábricas productoras de fibras sintéticas y artificiales. |
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Por lo tanto no hay una investigación o desarrollo tecnológico sino un gran seguimiento por parte de las empresas de las innovaciones en el exterior. La inversión en esos equipos acostumbra a ser una de las prioridades de las grandes empresas textileras. La industria textil y de confección es uno de los sectores industriales con mayor tradición y dinamismo en la historia económica colombiana. Desde el comienzo de este siglo, empresas textileras aportaron al país fuentes de generación de empleo y creación y utilización de nuevas tecnologías. La industria textilera empezó produciendo con hilazas importadas, luego emprendió el proceso de integración vertical que dio paso a la autosuficiencia en los años 50. Desde entonces empezó el crecimiento de la industria algodonera y posteriormente el comienzo de las fábricas productoras de fibras sintéticas y artificiales.1. Resumen analítico. -- 2. Planteamiento del problema. -- 2.1. Descripción. --2.2. Justificación. -- 2.3. Preguntas de investigación. -- 3. Viabilidad. -- 4. Objetivos. -- 5. Metodología. -- 6. Formulación de hipótesis. -- 7. Delimitación del problema. -- 8. Nivel de desarrollo tecnológico propuesto. -- 9. Marco referencial. -- 9.1. Marco teórico y conceptual. -- 9.2. Marco de antecedentes o contextual. -- 9.3. Marco legal. -- 10. Diagnóstico estado del arte. -- 10.1. Desagregación del plan agregado para MPS. -- 10.2. Métodos de desagregación del plan agregado de producción para obtener el plan maestro de la producción. -- 10.3. Que es el MPS y CRP. -- 10.4. Técnicas de dimensionamiento del lote. -- 10.5. Planeación de la producción. Capacidad de un MPS. -- 10.6. stocks de seguridad. -- 10.6.1. Determinación del nivel adecuado del inventario de seguridad. (CHOPRA, SUNIL Y MEINDL, PETER, 2008). -- 10.6.2. Políticas de resurtido. -- 11. Variables MPS y resultados esperados. -- 11.1. Variables del MPS. -- 11.2. Resultados y análisis. -- 11.2.1. Nivel de servicio vs punto de re-orden. -- 11.2.2. Nivel de servicio vs costo de almacenamiento, costo de pedir. -- 12. Diseño herramienta. -- 12.1. Datos de entrada. -- 12.2. PMP y capacidad. -- 12.3. Resultados obtenidos. -- 13. Conclusiones. -- 14. Recomendaciones. -- 15. Bibliografía. -- 16. WebgrafíaLynettee.Torres@campusucc.edu.coMaryin.Gongora@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáPlaneaciónSector textilPymesCalidadSeguridadTG 2013 IIN 8248Diseño de herramienta de planeación maestra de producción y análisis parcial de la capacidad en PYMES del sector textil en puente Aranda BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbADLEN MARTIN OSCAR. “Producción y operaciones” EN: ADLEN MARTIN OSCAR.: programa maestro de producción y CRP. (Pág 454 y 474). Buenos Aires, Argentina: Ediciones macchi 2004. Primera edición. ISBN 950-537-622-7.BEDWORTH DAVID. “Sistemas integrados de control de producción” EN: BEDWORTH DAVID.: diversificación para un programa maestro de producción. (Pág 182-189). México: Editorial Limusa, S.A. de C.V. 1988. Primera edición. ISBN 968-18-2161-0.CASTRO ZULUAGA CARLOS ALBERTO. “Planeación de la producción” EN: CASTRO ZULUAGA CARLOS ALBERTO.: proceso de planeación, programación y control de la producción. Determinación de la capacidad requerida. (Pág 25-28). Medellín: fondo Editorial Universidad EAFIT, 2008. Primera edición. ISBN 978-958-720-017-1.CHASE AQUILANO. “Administración de producción y operaciones” EN: CHASE AQUILANO.: determinar los requerimientos de capacidad. (Pág 550-551) y (Pág 271). Bogotá: Mc graw-hill interamericana S.A, 2000. Octava edición. ISBN 958-41-0071-8.CHOPRA, SUNIL Y MEINDL, PETER. “Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación” EN: CHOPRA, SUNIL Y MEINDL, PETER.: papel del inventario de seguridad en la cadena de suministro. (Pág 305-315). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. 2008. Tercera edición. ISBN 978-970-26-1192-9.EVERETT ADAM, RONALD EBERT. “Administración de la producción y las operaciones conceptos, modelos y funcionamiento” EN: EVERETT ADAM, RONALD EBERT.: sistema de planeación y programación de operaciones, plan maestro de producción y CRP. (Pág 410 y 413). Pearson educación S.A, 1991.FOGARTY, DONALD. “Administración de la producción e inventarios” EN: FOGARTY, DONALD.: Planeación de la producción, MPS y CRP. (Pág 51- 59) y (Pág 495-503). Renacimiento 180 Colonia San Juan Tlihuaca: Compañía editorial continental, S.A de C.V. 1994. Primera edición. ISBN 968-26-1224-1.GARZÓN P. MARÍA CRISTINA. Perfil económico y empresarial. Localidad Puente Aranda. Archivo Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá. 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ISBN 84-481- 1803-0.KRAJEWSKI, LEE J; RITZMAN, LARRY P. “Administración de operaciones. Estrategia y análisis” EN: KRAJEWSKI, LEE J; RITZMAN, LARRY P.: Programación maestra de la producción. (Pág 719-731). México: Pearson Educación. 2000. Quinta edición. 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