Diseño e implementación de procedimientos para el área contable de la empresa espumas M&M
El propósito de esta investigación es elaborar y poner en marcha un plan de Fortalecimiento Organizacional en una empresa PYME del sector industrial, cuya actividad central fue la estrategia de acción de la organización, la cual busca generar un plan de mejoramiento que complemente, impulse y sosten...
- Autores:
-
Berigües Mondragón, Wilson Nicolás
Gordillo Lara, Cristian Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Empresa
Fortalecimiento
Procedimiento
Diagnóstico
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El propósito de esta investigación es elaborar y poner en marcha un plan de Fortalecimiento Organizacional en una empresa PYME del sector industrial, cuya actividad central fue la estrategia de acción de la organización, la cual busca generar un plan de mejoramiento que complemente, impulse y sostenga la gestión en las diferentes áreas organizacionales, se orienta a que la misma organización sea la encargada de impulsar su desarrollo, logrando que se empodere de sus procesos y se convierta en la generadora de sus propias acciones de crecimiento. En este trabajo se presentará una elaboración y puesta en marcha de un plan de fortalecimiento en las cuatro áreas funcionales de gestión administrativa, gestión comercial, producción y gestión contable-financiera de la empresa Espumas M&M SAS, dedicada a la producción y comercialización de colchones compuestos principalmente de espuma y cumpliendo con las solicitudes de los clientes. Se aplico un diagnostico en cada área funcional, planteando un plan de mejoramiento donde se establecen algunos procedimientos a implementar que se acoplan a las necesidades de la empresa. |
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Espumas M&M (2016) Misión, Visión y Valores, Reglamento Interno de Trabajo (1). Ponce, H., (2006) La matriz FODA: Una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Contribuciones a la Economía, 1-16. Resolución N° SDH- 00079. Secretaría Distrital de Hacienda, Bogotá, Colombia, 11 de marzo de 2013. Rincón, A., (2012) El diagnóstico empresarial como herramienta de gestión gerencial. Aglala, 3(1), 103-120. doi: 10.22519/22157360.887. Silva, A., (2005) Síntesis, caracterización y propiedades de adhesión de adhesivos basados en quasi-prepolímeros de isocianato terminal. (Tesis doctoral) Universitat d'Alacant – Universidad de Alicante, San Vicente del Raspeig, España. |
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Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/18268El propósito de esta investigación es elaborar y poner en marcha un plan de Fortalecimiento Organizacional en una empresa PYME del sector industrial, cuya actividad central fue la estrategia de acción de la organización, la cual busca generar un plan de mejoramiento que complemente, impulse y sostenga la gestión en las diferentes áreas organizacionales, se orienta a que la misma organización sea la encargada de impulsar su desarrollo, logrando que se empodere de sus procesos y se convierta en la generadora de sus propias acciones de crecimiento. En este trabajo se presentará una elaboración y puesta en marcha de un plan de fortalecimiento en las cuatro áreas funcionales de gestión administrativa, gestión comercial, producción y gestión contable-financiera de la empresa Espumas M&M SAS, dedicada a la producción y comercialización de colchones compuestos principalmente de espuma y cumpliendo con las solicitudes de los clientes. Se aplico un diagnostico en cada área funcional, planteando un plan de mejoramiento donde se establecen algunos procedimientos a implementar que se acoplan a las necesidades de la empresa.This research was prepared with the purpose of designing and executing an Organizational Strengthening Plan in a SME company of the industrial sector, whose central activity was the strategy of action of the organization, which seeks to generate an improvement plan that complements, drives and sustains management in the different areas Organizational, it is oriented so that the same organization is in charge of promoting its development, making it empower its processes and become the generator of its own growth actions. This work will present a design and execution of a strengthening plan in the four functional areas of Administration, Marketing, production and financial accounting of the company Espumas M&M SAS, dedicated to the manufacture and sale of foam mattresses satisfying the needs of its customers. A diagnosis was made in each of the functional areas, followed by an improvement plan where some implementations are applied according to the company's budget.1. Resumen. -- 2. Abstract. -- 3. Introducción. -- 4. Justificación. -- 5. Problema. -- 6. Objetivos. -- 7. Caracterización de la organización. -- 7.1. Compañía. -- 7.2. Historia. -- 7.3. Misión. -- 7.4. Visión. -- 7.5. Valores. -- 7.6. Equipos de producción. -- 7.7. Materias primas. -- 7.8. Productos. -- 7.9. Canales de distribución. -- 7.10. Competencia. -- 7.11. Organigrama. -- 7.12. Descripción de cargos. -- 8. Herramientas de recolección de información y análisis de resultados. -- 9. Diagnóstico organizacional. -- 9.1. DOFA – empresa Espumas M&M S.A.S. -- 9.2. Matriz EFE. -- 9.3. Análisis EFE. -- 9.4. Matriz EFI. -- 9.5. Análisis EFI. -- 9.6. Matriz PEYEA. -- 9.7. Análisis PEYEA. -- 9.8. Matriz BCG. -- 9.9. Análisis BCG. -- 10. Propuesta de fortalecimiento. -- 11. Conclusiones. -- 12. Referencias.wilson.beriguesm@campusucc.edu.cocristian.gordillol@campusucc.edu.co93 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáEmpresaFortalecimientoProcedimientoDiagnósticoCapacidadDiseño e implementación de procedimientos para el área contable de la empresa espumas M&MTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Espumas M&M (2016) Misión, Visión y Valores, Reglamento Interno de Trabajo (1).Ponce, H., (2006) La matriz FODA: Una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Contribuciones a la Economía, 1-16.Resolución N° SDH- 00079. Secretaría Distrital de Hacienda, Bogotá, Colombia, 11 de marzo de 2013.Rincón, A., (2012) El diagnóstico empresarial como herramienta de gestión gerencial. Aglala, 3(1), 103-120. doi: 10.22519/22157360.887.Silva, A., (2005) Síntesis, caracterización y propiedades de adhesión de adhesivos basados en quasi-prepolímeros de isocianato terminal. (Tesis doctoral) Universitat d'Alacant – Universidad de Alicante, San Vicente del Raspeig, España.PublicationORIGINAL2020_diseño_implementación_procedimientos.pdf2020_diseño_implementación_procedimientos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2317735https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0826c2a3-de4f-4c6e-8b09-611cbda40665/download7887c2f2c6dab8cfc01621e9f0b8217eMD572020_diseño_implementación_procedimientos.pdf2020_diseño_implementación_procedimientos.pdfLicencia de usoapplication/pdf235023https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1ab1f4f9-3b82-4c57-816b-5cddc260b37c/download997dbb2a405964d26a1c8f82c2c5d1cfMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7b0f137f-afff-4a30-91fe-a829163964ac/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD58THUMBNAIL2020_diseño_implementación_procedimientos.pdf.jpg2020_diseño_implementación_procedimientos.pdf.jpgGenerated 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