El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional
Teniendo en cuenta la situación post pandemia en el cual ha tenido varios cambios políticos, económicos, ambientales y sociales de los que se viven actualmente. Las empresas se han visto obligadas a adaptar un nuevo modelo de negocio de los cuales afecto de manera radical cambiando así su comportami...
- Autores:
-
Mahecha Hernandez, Carlos Eduardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/56692
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692
- Palabra clave:
- Modelo
Negocio
Internacional
Proyectos
Gestion
Tecnología
Empresas
Factible
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
id |
COOPER2_35b2491c10ea8e3e7acd8cde619662fd |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/56692 |
network_acronym_str |
COOPER2 |
network_name_str |
Repositorio UCC |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
title |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
spellingShingle |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional Modelo Negocio Internacional Proyectos Gestion Tecnología Empresas Factible |
title_short |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
title_full |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
title_fullStr |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
title_full_unstemmed |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
title_sort |
El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional |
dc.creator.fl_str_mv |
Mahecha Hernandez, Carlos Eduardo |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Quintana Niño, Camilo Andrés |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Mahecha Hernandez, Carlos Eduardo |
dc.contributor.corporatename.none.fl_str_mv |
Universidad Cooperativa de Colombia |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Modelo Negocio Internacional Proyectos Gestion Tecnología Empresas Factible |
topic |
Modelo Negocio Internacional Proyectos Gestion Tecnología Empresas Factible |
description |
Teniendo en cuenta la situación post pandemia en el cual ha tenido varios cambios políticos, económicos, ambientales y sociales de los que se viven actualmente. Las empresas se han visto obligadas a adaptar un nuevo modelo de negocio de los cuales afecto de manera radical cambiando así su comportamiento de oferta y demanda dependiendo de las necesidades del mercado actual. El objetivo de este artículo es identificar aquellos factores que se encuentran de las iniciativas de las empresas, la adaptación y sostenimiento de aquellas empresas que aún siguen vigentes en el presente optando un nuevo modelo de negocio digital. Como consecuencia, para muchas empresas, les genero un impacto negativamente provocando que estas se acaben o incluso tomen una recesión económica. Por otro lado, se tienen aquellas empresas del mundo digital que han podido sobrepasar esa barrera de recesión, permitiendo que a largo plazo mejoren su actividad económica siendo prósperos y generando así rentabilidades para su bien común. Mediante de la gestión de proyectos, se identifican que empresas tradicionalistas siguen siendo factibles dentro del mercado potencial vigente, por los que otras se adaptan optando un nuevo modelo de negocio digital internacionalmente garantizado. Finalmente, se tendrán en cuenta de cómo los gobiernos demuestran su apoyo para distintos ámbitos como en el que acompañan a las empresas a través de los organismos internacionales, a partir de la cooperación, mediante acuerdos y tratados internacionales, favoreciendo su supervivencia y reactivación económica. |
publishDate |
2024 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-07-31T14:15:35Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-07-31T14:15:35Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024-07-30 |
dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
status_str |
acceptedVersion |
dc.identifier.citation.none.fl_str_mv |
Mahecha Hernández, C. E. (2024). El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional. [Trabajo de grado. Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692 |
identifier_str_mv |
Mahecha Hernández, C. E. (2024). El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional. [Trabajo de grado. Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692 |
url |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.none.fl_str_mv |
¿Cómo es la Gestión empresarial en tiempos de coronavirus y cómo será después? – Lazarus Management. (s. f.). Recuperado 8 de junio de 2024, de https://www.lazarusmanagement.es/como-es-la-gestion-empresarial-en-tiempos-de coronavirus-y-como-sera-despues/ Comunicado América Latina y el Caribe tendrá crecimiento positivo en 2021, pero no alcanzará para recuperar los niveles de actividad económica prepandemia | Comisión Económica para América Latina y el Caribe. (s. f.). Recuperado 8 de junio de 2024, de https://www.cepal.org/es/comunicados/america-latina-caribe-tendra-crecimiento-positivo 2021-pero-alcanzara-recuperar-niveles Descubre los 10 modelos de negocio digital más rentables | TramitesExpress. (s. f.). Recuperado 15 de enero de 2024, de https://www.tramitesexpress.us/negocios/descubre-los-10-modelos-de-negocio-digital-mas-rentables El 90 % de las empresas latinoamericanas invertirán en tecnología durante 2024 - La Nota Económica. (s. f.). Recuperado 15 de enero de 2024, de https://lanotaeconomica.com.co/movidas-empresarial/el-90-de-las-empresas latinoamericanas-invertiran-en-tecnologia-durante-2024/ El rumbo de los modelos de negocio en la era Post-COVID - Atento. (s. f.). Recuperado 26 de noviembre de 2023, de https://atento.com/es/insight/espanol-el-rumbo-de-los-modelos-de negocio-en-la-era-post-covid Empresas tradicionales y el inevitable cambio del modelo de negocio | AméricaEconomía. (s. f.). Recuperado 17 de enero de 2024, de https://www.americaeconomia.com/analisis opinion/empresas-tradicionales-y-el-inevitable-cambio-del-modelo-de-negocio García Madurga, M.-Á., Grilló Méndez, A., & Morte Nadal, T. (2021). La adaptación de las empresas a la realidad COVID: una revisión sistemática. Retos: Revista de Ciencias de la Administración y Economía, ISSN-e 1390-8618, ISSN 1390-6291, Vol. 11, No. 21, 2021 (Ejemplar dedicado a: (April-September), págs. 55-70, 11(21), 55-70. https://doi.org/10.17163/ret.n21.2021.04 Montenegro Cueva, E. G., & Chaluisa Chaluisa, S. F. (2021). La Gestión Empresarial en la post pandemia: caso Latinoamérica. Tesla Revista Científica, 1(2), 28-44. https://doi.org/10.55204/TRC.V1I2.3 ¿Por qué cambiar su modelo de negocio tradicional a uno digital? -. (s. f.). Recuperado 15 de enero de 2024, de https://nuestroservicio.com/2020/06/por-que-cambiar-su-modelo-de negocio-tradicional-a-uno-digital/ Qué es la gestión de proyectos: metodología y herramientas. (s. f.). Recuperado 26 de noviembre de 2023, de https://www.docunecta.com/blog/que-es-la-gestion-de-proyectos |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
Attribution 4.0 International |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Attribution 4.0 International http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.extent.none.fl_str_mv |
15 p. |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Comercio Internacional, Bogotá. |
dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Comercio Internacional |
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Ciencias Económicas, Administrativas y Contables |
dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Bogotá |
dc.publisher.branch.none.fl_str_mv |
Bogotá |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Comercio Internacional, Bogotá. |
institution |
Universidad Cooperativa de Colombia |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e054090e-08eb-45d2-953a-b27e47d77e79/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c7e4f12b-561d-41f5-ae60-b864bb68a2eb/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/30652a8f-a43c-4274-b380-2f57edd986b7/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4797ee91-3789-47e1-9c8c-3b1af0a02803/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3717baf1-1182-48dc-ba5d-c72947c5400d/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cc907e8d-5d4e-4f31-8960-dfdb6a172dd7/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6f9510fd-7c42-499b-a5ce-d3a27aa8c5ad/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f6abfc25-a38a-43b7-8a0b-7cbbd3b132d9/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/79e9a626-69f8-4804-bf87-6b3d3ca9923e/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/76dbd14d-4706-49e9-bc4f-341cbce72f3e/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/40d38212-34dd-4101-8022-c14346fe840a/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
67d64a8f3b7bb43ab765fc06ba0e15a3 3814bb82a801bd55c535e99c6ad26aaf 407fe0a6768f00692bd04fd1bb01d792 0175ea4a2d4caec4bbcc37e300941108 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45 7caecb9e0a6227585c9d0c09b4d8b00b 6d93d3216dc4a7f5df47d4876fbec4d3 92b0211f95f70386046121278affb5f7 0f09085fa1fb91b374f76ca23dd5b96c 2973df4babd07c7037ff4d405fa21048 916801a39205088f2d14cfd5989e771b |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia |
repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
_version_ |
1814247340409618432 |
spelling |
Quintana Niño, Camilo AndrésMahecha Hernandez, Carlos EduardoUniversidad Cooperativa de Colombia2024-07-31T14:15:35Z2024-07-31T14:15:35Z2024-07-30Mahecha Hernández, C. E. (2024). El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacional. [Trabajo de grado. Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692 https://hdl.handle.net/20.500.12494/56692Teniendo en cuenta la situación post pandemia en el cual ha tenido varios cambios políticos, económicos, ambientales y sociales de los que se viven actualmente. Las empresas se han visto obligadas a adaptar un nuevo modelo de negocio de los cuales afecto de manera radical cambiando así su comportamiento de oferta y demanda dependiendo de las necesidades del mercado actual. El objetivo de este artículo es identificar aquellos factores que se encuentran de las iniciativas de las empresas, la adaptación y sostenimiento de aquellas empresas que aún siguen vigentes en el presente optando un nuevo modelo de negocio digital. Como consecuencia, para muchas empresas, les genero un impacto negativamente provocando que estas se acaben o incluso tomen una recesión económica. Por otro lado, se tienen aquellas empresas del mundo digital que han podido sobrepasar esa barrera de recesión, permitiendo que a largo plazo mejoren su actividad económica siendo prósperos y generando así rentabilidades para su bien común. Mediante de la gestión de proyectos, se identifican que empresas tradicionalistas siguen siendo factibles dentro del mercado potencial vigente, por los que otras se adaptan optando un nuevo modelo de negocio digital internacionalmente garantizado. Finalmente, se tendrán en cuenta de cómo los gobiernos demuestran su apoyo para distintos ámbitos como en el que acompañan a las empresas a través de los organismos internacionales, a partir de la cooperación, mediante acuerdos y tratados internacionales, favoreciendo su supervivencia y reactivación económica.Taking into account the post-pandemic situation in which there have been several political, economic, environmental and social changes that are currently being experienced. Companies have been have been forced to adapt a new business model which has radically affected their supply and demand behavior depending on the needs of the current market. needs of the current market. The objective of this article is to identify those factors that are found in the initiatives of the companies, the adaptation and sustainability of those companies that are still in force in the present, opting for a new business model. companies that are still in force in the present by opting for a new digital business model. As a consequence, for many companies, it generated a negative impact causing them to end or even take an economic recession. On the other hand, there are those companies in the digital world that have been able to overcome the recession barrier, allowing them to improve their economic activity in the long term, being prosperous and generating profitability for the common good., Through project management, we identify which traditionalist companies are still feasible within the current market potential, while others are adapting by opting for a new digital business model internationally guaranteed. Finally, it will be taken into account how governments show their support for different areas such as accompanying companies through international organizations, through cooperation, agreements and treaties.Pregrado15 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Comercio Internacional, Bogotá.Comercio InternacionalCiencias Económicas, Administrativas y ContablesBogotáBogotáhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El nuevo modelo de negocio para la adaptación de empresas tradicionales mediante la gestión de proyectos factible en el ámbito internacionalTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion¿Cómo es la Gestión empresarial en tiempos de coronavirus y cómo será después? – Lazarus Management. (s. f.). Recuperado 8 de junio de 2024, de https://www.lazarusmanagement.es/como-es-la-gestion-empresarial-en-tiempos-de coronavirus-y-como-sera-despues/Comunicado América Latina y el Caribe tendrá crecimiento positivo en 2021, pero no alcanzará para recuperar los niveles de actividad económica prepandemia | Comisión Económica para América Latina y el Caribe. (s. f.). Recuperado 8 de junio de 2024, de https://www.cepal.org/es/comunicados/america-latina-caribe-tendra-crecimiento-positivo 2021-pero-alcanzara-recuperar-nivelesDescubre los 10 modelos de negocio digital más rentables | TramitesExpress. (s. f.). Recuperado 15 de enero de 2024, de https://www.tramitesexpress.us/negocios/descubre-los-10-modelos-de-negocio-digital-mas-rentablesEl 90 % de las empresas latinoamericanas invertirán en tecnología durante 2024 - La Nota Económica. (s. f.). Recuperado 15 de enero de 2024, de https://lanotaeconomica.com.co/movidas-empresarial/el-90-de-las-empresas latinoamericanas-invertiran-en-tecnologia-durante-2024/El rumbo de los modelos de negocio en la era Post-COVID - Atento. (s. f.). Recuperado 26 de noviembre de 2023, de https://atento.com/es/insight/espanol-el-rumbo-de-los-modelos-de negocio-en-la-era-post-covidEmpresas tradicionales y el inevitable cambio del modelo de negocio | AméricaEconomía. (s. f.). Recuperado 17 de enero de 2024, de https://www.americaeconomia.com/analisis opinion/empresas-tradicionales-y-el-inevitable-cambio-del-modelo-de-negocioGarcía Madurga, M.-Á., Grilló Méndez, A., & Morte Nadal, T. (2021). La adaptación de las empresas a la realidad COVID: una revisión sistemática. Retos: Revista de Ciencias de la Administración y Economía, ISSN-e 1390-8618, ISSN 1390-6291, Vol. 11, No. 21, 2021 (Ejemplar dedicado a: (April-September), págs. 55-70, 11(21), 55-70. https://doi.org/10.17163/ret.n21.2021.04Montenegro Cueva, E. G., & Chaluisa Chaluisa, S. F. (2021). La Gestión Empresarial en la post pandemia: caso Latinoamérica. Tesla Revista Científica, 1(2), 28-44. https://doi.org/10.55204/TRC.V1I2.3¿Por qué cambiar su modelo de negocio tradicional a uno digital? -. (s. f.). Recuperado 15 de enero de 2024, de https://nuestroservicio.com/2020/06/por-que-cambiar-su-modelo-de negocio-tradicional-a-uno-digital/Qué es la gestión de proyectos: metodología y herramientas. (s. f.). Recuperado 26 de noviembre de 2023, de https://www.docunecta.com/blog/que-es-la-gestion-de-proyectosModeloNegocioInternacionalProyectosGestionTecnologíaEmpresasFactiblePublicationORIGINALFormato-AvalTrabajoGradoFinal_carlos.pdfFormato-AvalTrabajoGradoFinal_carlos.pdfapplication/pdf157770https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e054090e-08eb-45d2-953a-b27e47d77e79/download67d64a8f3b7bb43ab765fc06ba0e15a3MD52Licencia de Uso.pdfLicencia de Uso.pdfapplication/pdf175729https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c7e4f12b-561d-41f5-ae60-b864bb68a2eb/download3814bb82a801bd55c535e99c6ad26aafMD53Articulo diplomado 2024n.pdfArticulo diplomado 2024n.pdfapplication/pdf358496https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/30652a8f-a43c-4274-b380-2f57edd986b7/download407fe0a6768f00692bd04fd1bb01d792MD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8908https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4797ee91-3789-47e1-9c8c-3b1af0a02803/download0175ea4a2d4caec4bbcc37e300941108MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3717baf1-1182-48dc-ba5d-c72947c5400d/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD55TEXTFormato-AvalTrabajoGradoFinal_carlos.pdf.txtFormato-AvalTrabajoGradoFinal_carlos.pdf.txtExtracted texttext/plain1410https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cc907e8d-5d4e-4f31-8960-dfdb6a172dd7/download7caecb9e0a6227585c9d0c09b4d8b00bMD57Licencia de Uso.pdf.txtLicencia de Uso.pdf.txtExtracted texttext/plain6https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6f9510fd-7c42-499b-a5ce-d3a27aa8c5ad/download6d93d3216dc4a7f5df47d4876fbec4d3MD59Articulo diplomado 2024n.pdf.txtArticulo diplomado 2024n.pdf.txtExtracted texttext/plain26952https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f6abfc25-a38a-43b7-8a0b-7cbbd3b132d9/download92b0211f95f70386046121278affb5f7MD511THUMBNAILFormato-AvalTrabajoGradoFinal_carlos.pdf.jpgFormato-AvalTrabajoGradoFinal_carlos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11847https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/79e9a626-69f8-4804-bf87-6b3d3ca9923e/download0f09085fa1fb91b374f76ca23dd5b96cMD58Licencia de Uso.pdf.jpgLicencia de Uso.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13028https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/76dbd14d-4706-49e9-bc4f-341cbce72f3e/download2973df4babd07c7037ff4d405fa21048MD510Articulo diplomado 2024n.pdf.jpgArticulo diplomado 2024n.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5359https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/40d38212-34dd-4101-8022-c14346fe840a/download916801a39205088f2d14cfd5989e771bMD51220.500.12494/56692oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/566922024-08-10 20:24:35.737http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Attribution 4.0 Internationalrestrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |