Diseño de un modelo de gestión por competencias del talento humano en el área de confección para los cargos de jefe de producción y operario en la empresa creaciones perdomo, que caracterice las competencias del personal y oriente la evaluación de su desempeño.
Con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa CREACIONES PERDOMO, el grupo de investigación procedió a estructurar un modelo de gestión por competencias del talento humano para los cargos de jefe de producción y operario en el área de confección de la empresa, ubicada en la ciudad de Medell...
- Autores:
-
Martínez Julio, Sandra Catalina
Veláquez Uribe, Diana Alexandra
Zapata Suárez, Sandra Julieth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3690
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3690
- Palabra clave:
- Creaciones Perdomo (empresa)
Evaluación por competencias
Gestión del talento humano
Evaluación del desempeño
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Con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa CREACIONES PERDOMO, el grupo de investigación procedió a estructurar un modelo de gestión por competencias del talento humano para los cargos de jefe de producción y operario en el área de confección de la empresa, ubicada en la ciudad de Medellín, orientado a la evaluación del desempeño que contribuya a la mejora de la productividad. Contiene las siguientes herramientas: Plan de acción táctico, PAT. Fichas de competencias. Fichas profisiográficas ó profesiográficas. Fichas de descriptores. Mapa de procesos. Evaluación de 360º grados. Plan individual de desempeño y desarrollo, PIDD. A su vez, se plantearon unas conclusiones y recomendaciones que garanticen una adecuada optimización del modelo propuesto. Se espera que la propuesta satisfaga los requerimientos de la organización. |
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Contiene las siguientes herramientas: Plan de acción táctico, PAT. Fichas de competencias. Fichas profisiográficas ó profesiográficas. Fichas de descriptores. Mapa de procesos. Evaluación de 360º grados. Plan individual de desempeño y desarrollo, PIDD. A su vez, se plantearon unas conclusiones y recomendaciones que garanticen una adecuada optimización del modelo propuesto. Se espera que la propuesta satisfaga los requerimientos de la organización.Resumen. -- Abstrac. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.1.1 Misión. -- 5.1.2 Visión. -- 5.1.3 Valores. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Gestión del conocimiento. -- 5.2.2 Que es administración. -- 5.2.3 Modelo de gestión por competencia. -- 5.2.4 Cadena de valor. -- 6. Metodología. -- 6.1 Tipo de investigación. - 6.2 Métodos de investigación. -- 6.1.1 Deductivo. -- 6.1.2 Inductivo. -- 6.1.3 Análisis. -- 6.3 Fuentes. -- 6.4 Técnicas. -- 7. Variables. -- 8. Recursos. -- 9. Caractización de los cargos. -- 10.1 Ficha profisiográficas. -- 10. Herramientas del modelo gestión por competencias. -- 10.1 Evaluación del desempeño. -- 10.1.1 Justificación. -- 10.1.2 Alcance. -- 10.2 Fichas de descriptores para los cargos jefe de producción y operario. -- 10.2.1. Competencia de comunicación. -- 10.2.2. Competencia de trabajo en equipo. -- 10.2.3 Competencia de toma de decisiones. -- 10.2.4 Competencia de enfoque en el cliente. -- 10.2.5. Competencia de enfoque de resultados. -- 10.4 Evaluación de 360 grados. -- 10.5 Plan de acción táctico (pat). -- 10.6 Mapa de procesos. -- 10.7 Etapas del plan individual de desempeño y desarrollo. Pidd. -- 10.8 Plan individual de desempeño y desarrollo. -- 11. Conclusiones. -- 12. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Referencia virtual.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínCreaciones Perdomo (empresa)Evaluación por competenciasGestión del talento humanoEvaluación del desempeñoDiseño de un modelo de gestión por competencias del talento humano en el área de confección para los cargos de jefe de producción y operario en la empresa creaciones perdomo, que caracterice las competencias del personal y oriente la evaluación de su desempeño.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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