Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a

Se diseñó un sistema de costos para la empresa de cosméticos y servicios S.A. SEMCO S.A., se partió de la formulación del anteproyecto, analizando la empresa y su medio, donde se elaboró un organigrama en función de los datos recopilados. Para calcular el primer elemento del costo, Materiales Direct...

Full description

Autores:
Giraldo Ramírez, Juan Diego
Daza Mayo, Olmer
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/4624
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/4624
Palabra clave:
Semco s.a. (empresa)
Costos de producción
Sistemas de costos
Rights
closedAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
id COOPER2_3435a0c38816bea373c08e0282d90cd9
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/4624
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
title Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
spellingShingle Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
Semco s.a. (empresa)
Costos de producción
Sistemas de costos
title_short Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
title_full Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
title_fullStr Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
title_full_unstemmed Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
title_sort Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a
dc.creator.fl_str_mv Giraldo Ramírez, Juan Diego
Daza Mayo, Olmer
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Buritica Marín, Nelly
Martínez Sinitave, Omar
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Giraldo Ramírez, Juan Diego
Daza Mayo, Olmer
dc.subject.spa.fl_str_mv Semco s.a. (empresa)
Costos de producción
Sistemas de costos
topic Semco s.a. (empresa)
Costos de producción
Sistemas de costos
description Se diseñó un sistema de costos para la empresa de cosméticos y servicios S.A. SEMCO S.A., se partió de la formulación del anteproyecto, analizando la empresa y su medio, donde se elaboró un organigrama en función de los datos recopilados. Para calcular el primer elemento del costo, Materiales Directos, se cuantificaron mediante un estudio de materias primas debidamente valorado utilizando los precios de compra. La Mano de Obra Directa y sus correspondientes prestaciones sociales, fueron calculadas para conocer los tiempos y valores de trabajo productivo mediante un estudio de tiempos y movimientos. El consumo mensual de los Costos Indirectos de Fabricación se obtuvo por medio de la utilización de tres metodologías: Estimación directa, Estudios de Software y Mínimos cuadrados. Se realizó un programa en Excel, en el cual se observan las fichas de costos para cada referencia que se determinó costear según las necesidades de la empresa y la demanda de sus clientes, complementándolos con cuadros maestros debidamente sensibilizados. Los asientos contables para el área de costos se elaboraron de tal manera que se enlacen con la contabilidad general.
publishDate 2013
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2013-10-23
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-06-29T18:23:14Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-06-29T18:23:14Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/4624
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Giraldo Ramírez, J. D. y Daza Mayo, O. (2013). Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a. [tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/4624
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/4624
identifier_str_mv Giraldo Ramírez, J. D. y Daza Mayo, O. (2013). Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a. [tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/4624
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Medellín y Envigado
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Medellín
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/156d1d98-d460-438b-aeeb-5475de92ec16/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/12823c4b-9f77-467d-9158-7072aecf751e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f083f0a2-672f-4c46-89e7-eb451324c92f/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/590b1a8f-c387-40fc-844d-7c02ce3f9509/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 026c021c02b124558dcbbd655529f528
f3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7
62d44f44246dbc3ab0af758e30cda268
9ce264a4608b6a5216a875cc697d20d3
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814247278046609408
spelling Buritica Marín, NellyMartínez Sinitave, OmarGiraldo Ramírez, Juan DiegoDaza Mayo, Olmer2018-06-29T18:23:14Z2018-06-29T18:23:14Z2013-10-23https://hdl.handle.net/20.500.12494/4624Giraldo Ramírez, J. D. y Daza Mayo, O. (2013). Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.a. [tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/4624Se diseñó un sistema de costos para la empresa de cosméticos y servicios S.A. SEMCO S.A., se partió de la formulación del anteproyecto, analizando la empresa y su medio, donde se elaboró un organigrama en función de los datos recopilados. Para calcular el primer elemento del costo, Materiales Directos, se cuantificaron mediante un estudio de materias primas debidamente valorado utilizando los precios de compra. La Mano de Obra Directa y sus correspondientes prestaciones sociales, fueron calculadas para conocer los tiempos y valores de trabajo productivo mediante un estudio de tiempos y movimientos. El consumo mensual de los Costos Indirectos de Fabricación se obtuvo por medio de la utilización de tres metodologías: Estimación directa, Estudios de Software y Mínimos cuadrados. Se realizó un programa en Excel, en el cual se observan las fichas de costos para cada referencia que se determinó costear según las necesidades de la empresa y la demanda de sus clientes, complementándolos con cuadros maestros debidamente sensibilizados. Los asientos contables para el área de costos se elaboraron de tal manera que se enlacen con la contabilidad general.Resumen. -- Introducción. -- 1. Estructura organizacional de semco s.a. -- 1.1 Descripción general de la empresa. -- 1.2 Misión. -- 1.3 Visión. -- 1.4 Objetivos. -- 1.5 Productos y sus componentes. -- 1.5.1 Desodorantes en rollón y crema. -- 1.5.2 Labiales. -- 1.5.3 Esmaltes. -- 1.5.4 Polvos compactos, rubores y sombras. -- 1.5.5 Otros. -- 1.6 Recursos. -- 1.6.1 Recursos humanos de producción. -- 1.6.2 Recursos humanos de administración y ventas. -- 1.6.3 Recursos técnicos de producción. -- 1.6.4 Recursos técnicos de administración y ventas. -- 1.6.5 Recursos locativos. -- 1.7 Descripción del proceso de producción. -- 1.7.1 Proceso de producción labiales. -- 1.7.2 Proceso de producción desodorantes. -- 1.7.3 Proceso de producción esmaltes. -- 2. Determinación de los materiales directos. -- 2.1 Consumos estándar de materias primas por referencia. -- 2.2 Precios de compra. -- 2.3 Costos unitarios de materiales por referencia. -- 3 Determinación de la mano de obra. -- 3.1 Prestaciones legales. -- 3.1.1 Cesantías. -- 3.1.2 Prima de servicios. -- 3.1.3 Vacaciones. -- 3.1.4 Intereses a las cesantías. -- 3.1.5 Aportes en salud. -- 3.1.6 Aportes en pensión. -- 3.1.7 Riesgos profesionales. -- 3.1.8 Aportes parafiscales. -- 3.2 Estudio de tiempos y movimientos. -- 3.3 Valor hora nómina. -- 3.3.1 Tiempo productivo en el año. -- 3.3.2 Valor hora devengado en el año para una persona. -- 3.3.3 Valor hora devengado en el año para los centros de costos. -- 4. Costos indirectos de fabricación. -- 4.1 Identificación de conceptos y conductores del costo. -- 4.2 Presupuesto de los costos indirectos de fabricación. -- 4.2.1 Estimación directa. -- 4.2.2 Cálculo de la depreciación. -- 4.2.3 Cálculo de la mano de obra indirecta. -- 4.2.4 Aplicación de mínimos cuadrados. -- 4.3 Presupuesto cif año 2001. -- 4.4 Valor de los conductores del costo. -- 4.4.1 Consumo de energía. -- 4.4.2 Consumo de acueducto. -- 4.4.3 Número de líneas telefónicas. -- 4.4.4 Área en metros cuadrados. -- 4.4.5 Presupuesto horas hombre directas. -- 4.4.6 Valor de los equipos por centros de costos. -- 4.4.7 Proporción centro de costos. -- 4.4.8 Número de personas por centro de costos. -- 4.5 Resumen de las bases de distribución. -- 4.6 Distribución de los costos indirectos de fabricación a los centros de costos. -- 4.7 Tasas de aplicación. -- 5. Fichas de costos estándar. -- 6. Procedimientos, formas impresas y flujogramas. -- 6.1 Requisición de materias primas y materiales. -- 6.2 Orden de compra. -- 6.3 Recepción de materias primas y materiales. -- 6.4 Orden de producción. -- 6.5 Kardex. -- 7. Contabilización. -- 7.1 Contabilización de compra materiales directos. -- 7.2 Contabilización de mano de obra directa e indirecta. -- 7.3 Contabilización de los costos indirectos de fabricación. -- 8. Conclusiones. -- 9. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Medellín y EnvigadoContaduría PúblicaMedellínSemco s.a. (empresa)Costos de producciónSistemas de costosDiseño de un sistema de costos por órdenes de producción con base estándar para semco s.aTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2013_diseno_sistema_costos.pdf2013_diseno_sistema_costos.pdfapplication/pdf2217850https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/156d1d98-d460-438b-aeeb-5475de92ec16/download026c021c02b124558dcbbd655529f528MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/12823c4b-9f77-467d-9158-7072aecf751e/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2013_diseno_sistema_costos.pdf.jpg2013_diseno_sistema_costos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2701https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f083f0a2-672f-4c46-89e7-eb451324c92f/download62d44f44246dbc3ab0af758e30cda268MD53TEXT2013_diseno_sistema_costos.pdf.txt2013_diseno_sistema_costos.pdf.txtExtracted texttext/plain100820https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/590b1a8f-c387-40fc-844d-7c02ce3f9509/download9ce264a4608b6a5216a875cc697d20d3MD5420.500.12494/4624oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46242024-08-10 18:24:18.275restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.comVU5JVkVSU0lEQUQgQ09PUEVSQVRJVkEgREUgQ09MT01CSUEKUkVQT1NJVE9SSU9TIElOU1RJVFVDSU9OQUxFUwpMSUNFTkNJQSBERSBVU08KClBvciBtZWRpbyBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvLCBlbCBBdXRvcihlcyksIG1heW9yIChlcykgZGUgZWRhZCwgcXVpZW4gZW4gYWRlbGFudGUgc2UgZGVub21pbmFyw6EgZWwgQVVUT1IsIGNvbmZpZXJlIGEgbGEgVU5JVkVSU0lEQUQgQ09PUEVSQVRJVkEgREUgQ09MT01CSUEsIGNvbiBOSVQuIDg2MC0wMjk5MjQtNywgdW5hIExJQ0VOQ0lBIERFIFVTTyBkZSBvYnJhLCBiYWpvIGxhcyBzaWd1aWVudGVzIGNvbmRpY2lvbmVzLgoKQ0zDgVVTVUxBUwoKUFJJTUVSQS4gT2JqZXRvLiBFTCBBVVRPUiBwb3IgZXN0ZSBhY3RvIGF1dG9yaXphIGxhIHV0aWxpemFjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhLCBkZSBjb25mb3JtaWRhZCBjb24gbG8gZXN0aXB1bGFkbyBhIGNvbnRpbnVhY2nDs246IAoKKGEpIFBhcmEgZWZlY3RvcyBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBzZSBhdXRvcml6YSBsYSByZXByb2R1Y2Npw7NuIGRlIGxhIG9icmEgYW50ZXJpb3JtZW50ZSBjaXRhZGEsIGxhIGN1YWwgc2UgYWxvamFyw6EgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIGVuIGxhcyBwbGF0YWZvcm1hcyBvIHJlcG9zaXRvcmlvcyBhZG1pbmlzdHJhZG9zIHBvciBsYSBVTklWRVJTSURBRCBvIGVuIG90cm8gdGlwbyBkZSByZXBvc2l0b3Jpb3MgZXh0ZXJub3MgbyBww6FnaW5hcyB3ZWIgZXNjb2dpZG9zIHBvciBsYSBVTklWRVJTSURBRCwgcGFyYSBmaW5lcyBkZSBkaWZ1c2nDs24geSBkaXZ1bGdhY2nDs24uIEFkaWNpb25hbG1lbnRlLCBzZSBhdXRvcml6YSBhIHF1ZSBsb3MgdXN1YXJpb3MgaW50ZXJub3MgeSBleHRlcm5vcyBkZSBkaWNoYXMgcGxhdGFmb3JtYXMgbyByZXBvc2l0b3Jpb3MgcmVwcm9kdXpjYW4gbyBkZXNjYXJndWVuIGxhIG9icmEsIHNpbiDDoW5pbW8gZGUgbHVjcm8sIHBhcmEgZmluZXMgcHJpdmFkb3MsIGVkdWNhdGl2b3MgbyBhY2Fkw6ltaWNvczsgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbyBubyBzZSB2aW9sZW4gYWN1ZXJkb3MgY29uIGVkaXRvcmVzLCBwZXJpb2RvcyBkZSBlbWJhcmdvIG8gYWN1ZXJkb3MgZGUgY29uZmlkZW5jaWFsaWRhZCBxdWUgYXBsaXF1ZW4uCgooYikgU2UgYXV0b3JpemEgbGEgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSB5IGxhIHB1ZXN0YSBhIGRpc3Bvc2ljacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIG1lbmNpb25hZGEsIGVuIGFjY2VzbyBhYmllcnRvLCBwYXJhIHN1IHV0aWxpemFjacOzbiBlbiBsYXMgcGxhdGFmb3JtYXMgbyByZXBvc2l0b3Jpb3MgYWRtaW5pc3RyYWRvcyBwb3IgbGEgVU5JVkVSU0lEQUQuCgooYykgTG8gYW50ZXJpb3IgZXN0YXLDoSBzdWpldG8gYSBsYXMgZGVmaW5pY2lvbmVzIGNvbnRlbmlkYXMgZW4gbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5MyB5IGxhIExleSAyMyBkZSAxOTgyLgoKClNFR1VOREEuIE9yaWdpbmFsaWRhZCB5IHJlY2xhbWFjaW9uZXMuIEVsIEFVVE9SIGRlY2xhcmEgcXVlIGxhIE9CUkEgZXMgb3JpZ2luYWwgeSBxdWUgZXMgZGUgc3UgY3JlYWNpw7NuIGV4Y2x1c2l2YSwgbm8gZXhpc3RpZW5kbyBpbXBlZGltZW50byBkZSBjdWFscXVpZXIgbmF0dXJhbGV6YSAoZW1iYXJnb3MsIHVzbyBkZSBtYXRlcmlhbCBwcm90ZWdpZG8gcG9yIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yKSBwYXJhIGxhIGNvbmNlc2nDs24gZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHByZXZpc3RvcyBlbiBlc3RlIGFjdWVyZG8uIEVsIEFVVE9SIHJlc3BvbmRlcsOhIHBvciBjdWFscXVpZXIgYWNjacOzbiBkZSByZWl2aW5kaWNhY2nDs24sIHBsYWdpbyB1IG90cmEgY2xhc2UgZGUgcmVjbGFtYWNpw7NuIHF1ZSBhbCByZXNwZWN0byBwdWRpZXJhIHNvYnJldmVuaXIuCgpURVJDRVJBLiBDb250cmFwcmVzdGFjacOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXV0b3JpemEgYSBxdWUgc3Ugb2JyYSBzZWEgdXRpbGl6YWRhIGRlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsYSBjbMOhdXN1bGEgUFJJTUVSQSBkZSBmb3JtYSBncmF0dWl0YSwgZXMgZGVjaXIsIHF1ZSBsYSB1dGlsaXphY2nDs24gZGUgbGEgbWlzbWEgbm8gZ2VuZXJhIG5pbmfDum4gcGFnbyBvIHJlZ2Fsw61hcyBlbiBmYXZvciBkZSBlc3RlLgoKQ1VBUlRBLiBUaXR1bGFyaWRhZCBkZSBkZXJlY2hvcy4gRWwgcHJlc2VudGUgY29udHJhdG8gbm8gdHJhbnNmaWVyZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgcGF0cmltb25pYWxlcyBzb2JyZSBsYXMgb2JyYXMgYW50ZXJpb3JtZW50ZSBtZW5jaW9uYWRhcyBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFELiDDmm5pY2FtZW50ZSBoYWNlIHJlbGFjacOzbiBhIHVuYSBsaWNlbmNpYSBubyBleGNsdXNpdmEgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyB5IGNvbmRpY2lvbmVzIGFudGVyaW9ybWVudGUgcGFjdGFkb3MuCgpRVUlOVEEuIENyw6lkaXRvcy4gTGEgVU5JVkVSU0lEQUQgc2UgY29tcHJvbWV0ZSBhIGRhciBhbCBBVVRPUiwgZWwgcmVjb25vY2ltaWVudG8gZGVudHJvIGNhZGEgZm9ybWEgZGUgdXRpbGl6YWNpw7NuIGVuIGxhIG9icmEuIExvcyBjcsOpZGl0b3MgZGViZW4gZmlndXJhciBlbiBjYWRhIHVubyBkZSBsb3MgZm9ybWF0b3MgbyByZWdpc3Ryb3MgZGUgcHVibGljYWNpw7NuLiBObyBjb25zdGl0dWlyw6EgdW5hIHZpb2xhY2nDs24gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgbW9yYWxlcyBkZWwgYXV0b3IgbGEgbm8gcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBvIGRlbcOhcyB1dGlsaXphY2lvbmVzIGRlIGxhIG9icmEuIExhIHV0aWxpemFjacOzbiBvIG5vIGRlIGxhIG9icmEsIGFzw60gY29tbyBzdSBmb3JtYSBkZSB1dGlsaXphY2nDs24gc2Vyw6EgZmFjdWx0YWQgZXhjbHVzaXZhIGRlIGxhIFVOSVZFUlNJREFELgogClNFWFRBLiBEdXJhY2nDs24geSB0ZXJyaXRvcmlvLiBMYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28gcXVlIHNlIG90b3JnYSBhIGZhdm9yIGRlIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIHRlbmRyw6EgdW5hIGR1cmFjacOzbiBlcXVpdmFsZW50ZSBhbCB0w6lybWlubyBkZSBwcm90ZWNjacOzbiBsZWdhbCBkZSBsYSBvYnJhIHkgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgcGHDrXNlcyBkZWwgbXVuZG8uCgpTw4lQVElNQS4gVXNvIGRlIENyZWF0aXZlIENvbW1vbnMuIEVsIEFVVE9SIGF1dG9yaXphcsOhIGxhIGRpZnVzacOzbiBkZSBzdSBvYnJhIGJham8gdW5hIGxpY2VuY2lhIGRlIENyZWF0aXZlIENvbW1vbnMgQlkgKEF0cmlidWNpw7NuKSwgbG8gY3VhbCBzZSBwb2Ryw6EgaW5jbHVpciBlbiBsYSBPQlJBLCBzaSBsYSBVTklWRVJTSURBRCBjb25zaWRlcmEgbmVjZXNhcmlvIGhhY2VybG8gZXhwbMOtY2l0bywgYWwgbW9tZW50byBkZSBsYSBwdWJsaWNhY2nDs24sIGFyY2hpdm8gbyByZWdpc3RybyBlbiBsYXMgcGxhdGFmb3JtYXMgbyByZXBvc2l0b3Jpb3MsIHBvciBzZXIgdW5hIGNvbnZlbmNpw7NuIG1heW9yaXRhcmlhbWVudGUgcmVjb25vY2lkYS4gCgpPQ1RBVkEuIERlcmVjaG8gZGUgZXhjbHVzacOzbi4gQ2FkYSBhdXRvciBwdWVkZSBpbmRpY2FyIGVuIGVsIG1vbWVudG8gZGUgZGVww7NzaXRvIGRlbCBjb250ZW5pZG8gcXVlIGVsIHRleHRvIGNvbXBsZXRvIGRlIGxhIHByb2R1Y2Npw7NuIGFjYWTDqW1pY2EgbyBjaWVudMOtZmljYSBubyBlc3RlIGNvbiBhY2Nlc28gYWJpZXJ0byBlbiBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIHBvciBtb3Rpdm9zIGRlIGNvbmZpZGVuY2lhbGlkYWQsIHBvcnF1ZSBzZSBlbmN1ZW50cmUgZW4gdsOtYXMgZGUgb2J0ZW5lciB1biBkZXJlY2hvIGRlIHByb3BpZWRhZCBpbmR1c3RyaWFsIG8gZXhpc3RpciBhY3VlcmRvcyBwcmV2aW9zIGNvbiB0ZXJjZXJvcyAoZWRpdG9yaWFsZXMsIHJldmlzdGFzIGNpZW50w61maWNhcywgb3RyYXMgaW5zdGl0dWNpb25lcykuIEVsIGF1dG9yIHNlIGNvbXByb21ldGUgYSBkZXBvc2l0YXIgbG9zIG1ldGFkYXRvcyBlIGluZm9ybWFyIGVsIHRpZW1wbyBkZSBlbWJhcmdvIGR1cmFudGUgZWwgY3VhbCBlbCB0ZXh0byBjb21wbGV0byB0ZW5kcsOhIGFjY2VzbyByZXN0cmluZ2lkby4gCgpOT1ZFTkEuIEVsIEFVVE9SIGFsIGFjZXB0YXIgZXN0YSBsaWNlbmNpYSBhZHVjZSBxdWUgZXN0YSBwcm9kdWNjacOzbiBzZSBkZXNhcnJvbGzDsyBlbiBlbCBwZXJpb2RvIGVuIHF1ZSBzZSBlbmN1ZW50cmEgY29uIHbDrW5jdWxvcyBjb24gTGEgVW5pdmVyc2lkYWQuCgpEw4lDSU1BLiBOb3JtYXMgYXBsaWNhYmxlcy4gUGFyYSBsYSBpbnRlcnByZXRhY2nDs24geSBjdW1wbGltaWVudG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGFjdWVyZG8gbGFzIHBhcnRlcyBzZSBzb21ldGVuIGEgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5MywgbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGFwbGljYWJsZXMgZGUgQ29sb21iaWEuIEFkZW3DoXMsIGEgbGFzIG5vcm1hcyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsZXMgcXVlIGFwbGlxdWVuLgoKTGEgcHJlc2VudGUgbGljZW5jaWEgc2UgYXV0b3JpemEgZW4gbGEgZmVjaGEgZGUgcHVibGljYWNpw7NuIGVuIGxvcyByZXBvc2l0b3Jpb3MgaW5zdGl0dWNpb25hbGVzLgo=