Creación de la filosofía organizacional de la empresa Coyote Trade S.A.S.

Para la empresa colombiana, es de vital importancia contar con una Filosofía organizacional, pues es a partir de esta que se fundamenta su quehacer y se orientan sus esfuerzos con base en los objetivos que se plantee. Además, sirve como orientación, al camino que va recorrer, a partir de la visión q...

Full description

Autores:
Quiroga Espinoza, Ginna Paola
Umaña Delgado, Ingrid Marcela
Vanegas Sanjuanes, Luisa Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8135
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/8135
Palabra clave:
Filosofia Organizacional
Organigrama
Diseño Organizacional
Estructura Organizacional
Misión
TG 2018 PSI 8135
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openAccess
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description Para la empresa colombiana, es de vital importancia contar con una Filosofía organizacional, pues es a partir de esta que se fundamenta su quehacer y se orientan sus esfuerzos con base en los objetivos que se plantee. Además, sirve como orientación, al camino que va recorrer, a partir de la visión que establezca y en conjunto con la misión, lograr los resultados esperados. Tras consolidar unos objetivos, misión y visión, la empresa genera claridad por lo que va a trabajar, da sentido de responsabilidad y pertenencia por la compañía al personal y plantea un norte para que cada actividad que se ejecute se oriente al alcance de esta filosofía organizacional. Así, la empresa crece de manera sólida y formal, proporcionando mayor credibilidad, tanto a empleados como a clientes y proveedores, y permite posicionarse rápidamente con herramientas que generen ventas diarias y competitividad con marcas reconocidas en el sector. En este orden de ideas, la empresa colombiana Coyote Trade S.A.S., nació hace poco más de un año, como resultado de un modelo de expansión de la Compañía Expofood en el que las directivas incluyeron a su proceso de producción de pastas, la importación de celulares de marcas blancas y accesorios. Esta modificación llevó a que el proceso de producción de pastas se redujera a un 20% de los esfuerzos, y cada vez más en detrimento, mientras el resto de trabajo se encamina a la nueva actividad económica. En el análisis realizado a la Compañía, se puede evidenciar la falta de una Filosofía organizacional y la necesidad de su creación para que 5 la empresa, como se mencionó anteriormente, pueda minimizar las consecuencias negativas en la ejecución de las labores diarias, de las áreas comerciales, operativas y administrativas, impidiendo que se cumplan los objetivos planteados y el crecimiento de la Compañía.
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Tras consolidar unos objetivos, misión y visión, la empresa genera claridad por lo que va a trabajar, da sentido de responsabilidad y pertenencia por la compañía al personal y plantea un norte para que cada actividad que se ejecute se oriente al alcance de esta filosofía organizacional. Así, la empresa crece de manera sólida y formal, proporcionando mayor credibilidad, tanto a empleados como a clientes y proveedores, y permite posicionarse rápidamente con herramientas que generen ventas diarias y competitividad con marcas reconocidas en el sector. En este orden de ideas, la empresa colombiana Coyote Trade S.A.S., nació hace poco más de un año, como resultado de un modelo de expansión de la Compañía Expofood en el que las directivas incluyeron a su proceso de producción de pastas, la importación de celulares de marcas blancas y accesorios. Esta modificación llevó a que el proceso de producción de pastas se redujera a un 20% de los esfuerzos, y cada vez más en detrimento, mientras el resto de trabajo se encamina a la nueva actividad económica. En el análisis realizado a la Compañía, se puede evidenciar la falta de una Filosofía organizacional y la necesidad de su creación para que 5 la empresa, como se mencionó anteriormente, pueda minimizar las consecuencias negativas en la ejecución de las labores diarias, de las áreas comerciales, operativas y administrativas, impidiendo que se cumplan los objetivos planteados y el crecimiento de la Compañía.1. Introducción. -- 2. Justificación. -- 3. Planteamiento del problema. -- 4. Pregunta problema. -- 5. Objetivos. -- 6. Objetivo General. -- 7. Objetivos específicos. -- 8. Marco Teórico. -- 9. Definición Filosofía de la Organización. -- 10. Definición de Organización. -- 11. Estructura Organizacional y Tipos de Estructura. -- 12. Definición de Misión Definición de Visión. -- 13. Definición de Valores. --14. Diferentes Posturas de Misión y Visión. -- 15. Definición de organigrama. -- 16. Definición de Objetivos Empresariales. -- 17. Metodología. -- 18. Muestra Poblacional. -- 19. Fases. -- 20. Ejecución del Proyecto. -- 21. Conclusiones. -- 22. Limitaciones futuras. -- 23. Direcciones. -- 24. Referencias. -- 25. Anexos.ginna.quiroga@campusucc.edu.coingrid.umanad@campusucc.edu.coluisa.vanegassa@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, BogotáPsicologíaBogotáFilosofia OrganizacionalOrganigramaDiseño OrganizacionalEstructura OrganizacionalMisiónTG 2018 PSI 8135Creación de la filosofía organizacional de la empresa Coyote Trade S.A.S.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Zulia, U., & Luz, Z. (2017). Liderazgo organizacional y responsabilidad socio ambiental, una mirada desde la complejidad y postmodernidad. Revista Venezolana de Gerencia, vol. 22, núm. 77, enero-marzo, 2017, pp. 11-23. http://www.redalyc.org/pdf/290/29051457002.pdfMaestres, R. (2015). Misión, Visión Y Valores: ¿Sirve Para Algo Su Definición? Debates IESA, 20(1), 7–9. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=108995770&lang=es&site=bsi-liveDaft, R. L. (2010). Teoría y diseño organizacional. Décima edición https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b994461fc4879b.pdfArmijo, M. (2011). Manuales Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Instituto Latinoamericano y Del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), 121. 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