Modelo administrativo de servicios de la liga antioqueña de veleibol.
El Trabajo modelo administrativo y portafolio de servicios de la liga antioqueña de voleibol, nos lleva a conocer la Liga en su interior, sus posibilidades, sus conflictos y su proyección Institucional. El hecho de hacer un análisis administrativo de dicha entidad nos ofrece una gama amplia de posib...
- Autores:
-
Serna Saldarriaga, César
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Gestión por procesos
Empresas deportivas
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El Trabajo modelo administrativo y portafolio de servicios de la liga antioqueña de voleibol, nos lleva a conocer la Liga en su interior, sus posibilidades, sus conflictos y su proyección Institucional. El hecho de hacer un análisis administrativo de dicha entidad nos ofrece una gama amplia de posibilidades para planear su futuro que a todas luces es viable, sobre todo por el recurso humano de la Institución. Organizar administrativamente algunas situaciones de la Entidad la fortalecerá como entidad seria y comprometida con el cambio, con planeación a futuro y con claridad en todos sus funcionarios de las funciones a desarrollar. El hecho de asignar funciones a todos los empleados, así como la evaluación de su trabajo hace que sea proactivo el funcionamiento de la entidad y que todo el recurso humano de la entidad tenga claridad sobre su rol dentro de la organización. |
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El hecho de asignar funciones a todos los empleados, así como la evaluación de su trabajo hace que sea proactivo el funcionamiento de la entidad y que todo el recurso humano de la entidad tenga claridad sobre su rol dentro de la organización.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 General. -- 4.2 Específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 La empresa deportiva. -- 5.1.1 Características de las organizaciones deportivas. -- 5.1.2 Clases de empresas deportivas. -- 5.2 ¿Que es administrar?. -- 5.2.1 Planeación. -- 5.2.2 Organizar. -- 5.2.3 Dirigir. -- 5.2.4 Controlar. -- 5.3 Tendencias administrativas básicas. -- 5.3.1 Gerencia del servicio. -- 5.3.2 Administración por objetivos. -- 5.3.3 Calidad total. -- 5.3.4 Reingeniería. -- 5.3.5 Benchmarking. -- 5.3.6 Planeación estratégica. -- 5.3.7 Técnica dofa. -- 5.4 Misión. -- 5.5 Visión. -- 5.6 Conclusión. -- 5.7 Políticas. -- 5.8 Diagnóstico. -- 5.9 Gestión por procesos. -- 5.9.1 Objetivos de la gestión por procesos. -- 5.9.2 Perfil del dirigente deportivo. -- 5.9.3 Principios para liderar un grupo. -- 5.10 El deporte necesita. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Administración deportiva. -- 8.2 Área organización deportiva. -- 8.3 Área prevalente. -- 8.4 Sub área prevalente. -- 8.5 Tema. -- 8.6 Modalidad. -- 8.7 Tipo de investigación. -- 8.8 Nivel de investigación. -- 8.9 Clase de investigación. -- 8.10 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.10.1 Fuentes primarias. -- 8.10.2 Fuentes secundarias. -- 9. Población y muestra. -- 9.1 Población. -- 9.2 Muestra. -- 9.3 Formulación de la muestra. -- 9.4 Cálculo de la muestra. -- 10. Aspectos administrativos. -- 10.1 Talento humano. -- 10.2 Recursos técnicos y tecnológicos. -- 10.3 Recursos institucionales. -- 10.4 Recursos financieros. -- 11. Diseño de análisis. -- 12. Realización de un diagnóstico actual de la liga antioqueña de voleibol. -- 12.1 Matriz dofa. -- 12.1.1. Factores externos. -- 12.1.2. Factores internos. -- 13. Diseño de una estructura técnico operativapara visionar la liga como una institución líder. -- 13.1 Situación actual de la estructura organizativa de la liga. -- 13.2 Estructura funcional. -- 13.3 Objeto de la liga. -- 13.4 Misión institucional. -- 13.5 Visión institucional. -- 13.6 Valores corporativos. -- 13.6.1 Sentido de pertenencia. -- 13.6.2 Servicio. -- 13.6.3 Ética. -- 13.6.4 Integralidad. -- 13.6.5 Juego limpio. -- 13.6.6 Responsabilidad. -- 13.7 Principios corporativos. -- 13.7.1 Igualdad. -- 13.7.2 Eficiencia. -- 13.7.3 Eficacia. -- 13.7.4 Economía. -- 13.7.5 Celeridad. -- 13.7.6 Publicidad. -- 13.7.7 Trabajo en equipo. -- 14. Elaboración de planes y programas para cada una de las áreas de la institución. -- 14.13 Objetivo. -- 15. Presupuesto del plan de acción. -- 16. Portafolio de servicios para la liga antioqueña de voleibol. -- 16.1 Presentación. -- 16.2 La Institución. -- 16.3 Datos de Interés. -- 16.4 Participación de Clubes y equipos en los eventos organizados por la Liga. -- 16.5 Servicios. -- 16.5.1 Eventos. -- 16.5.2 Capacitación para Técnicos. -- 16.5.2.1 Presentación. -- 16.5.2.2 Justificación. -- 16.5.2.3 Introducción. -- 16.5.2.4 Objetivos. -- 16.5.2.4.1 General. -- 16.5.2.4.2 Específicos. -- 16.5.2.5 Aspectos Generales. -- 16.5.2.5.1 Temas a desarrollar y distribuir en los módulos propuestos. -- 16.5.2.6 Duración. -- 16.5.3 Escuelas de Formación Deportiva. -- 16.5.3.1 Objetivos. -- 16.5.3.1.1 General. -- 16.5.3.1.2 Específicos. -- 16.5.3.2 Proceso de Aprendizaje. -- 16.5.3.3 Fases de Enseñanza y Aprendizaje. -- 16.5.3.3.1 Fase de Iniciación. -- 16.5.3.3.2 Fase Avanzada. -- 16.5.3.3.3 Fase de Especialización. -- 16.5.3.4 Horarios. -- 17. Indicadores de gestión. -- 18. Evaluación mediante encuesta, entrevista y reuniones la percepción actual del deporte en la liga. -- 18.1 Encuesta de evaluación entrenadores. -- 18.2 Encuenta de evaluación escuela de formación deportiva. -- 19. Elaboración de las funciones del personal de la liga. -- 20. Conclusiones. -- 21. Conclusión personal. -- 22. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexo 1: encuesta de evaluación entrenadores. -- Anexo 2: encuesta de evaluación escuela de formación deportiva.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínLiga antioqueña de voleibolPortafolio de serviciosMatriz dofaGestión por procesosEmpresas deportivasModelos administrativosModelo administrativo de servicios de la liga antioqueña de veleibol.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2008_modelo_administrativo_servicios.pdf2008_modelo_administrativo_servicios.pdfapplication/pdf1101998https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b3e49486-15b8-4d9b-a502-c514036cab42/downloadffc0d4b1a5a7d2cf8bd1fa7020ca6b38MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cd62ffba-bb74-4ff3-9c30-a84036ff39a9/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2008_modelo_administrativo_servicios.pdf.jpg2008_modelo_administrativo_servicios.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2532https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/28f7ecf0-1c0d-427e-ac3a-7d26275da617/download484295e09dcac95277c595091160272fMD53TEXT2008_modelo_administrativo_servicios.pdf.txt2008_modelo_administrativo_servicios.pdf.txtExtracted 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