Optimización del proceso de planeación de tesorería para la constructora Amarilo S.A.S.
La realización del trabajo de práctica empresarial pretende mejorar el sistema de procesos del área de tesorería de la Constructora Amarilo, de acuerdo a las fuentes documentales de las operaciones de tesorería que reposan en los archivos de la empresa, se puede observar que se están generando re-pr...
- Autores:
-
Martínez, Lorena
Castillo, Yohana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13155
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13155
- Palabra clave:
- Tesoreria
Procesos
Optimización
Análisis administrativo
TG 2013 AMD 13155
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Processes
Optimization
Administrative analysis
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La realización del trabajo de práctica empresarial pretende mejorar el sistema de procesos del área de tesorería de la Constructora Amarilo, de acuerdo a las fuentes documentales de las operaciones de tesorería que reposan en los archivos de la empresa, se puede observar que se están generando re-procesos y gastos de insumos que no son necesarios, retrasando los métodos de áreas alternas, para esto es necesario realizar un estudio de la estructura de la organización, donde podamos conocer cómo interactúan y como se afectan todas las áreas de la compañía. Este proyecto nace de la necesidad y del antecedente que tienen las empresas de mejorar y optimizar recursos dentro de su organización; desde el inicio de las organizaciones, se ha pretendido mejorar no solo la producción y la calidad de vida de los empleados, también hay una búsqueda permanente de mejorar el tiempo en la realización de las tareas. Amarilo, una compañía que en los últimos tres años ha crecido notablemente, ha visto la necesidad de hacer cambios que se adapten al proceso de crecimiento y que le permitan mantener la buena imagen, el buen servicio y el cumplimiento de su actividad como prestadora de servicios de gerencia, construcción y venta de edificaciones comerciales y de vivienda. |
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Este proyecto nace de la necesidad y del antecedente que tienen las empresas de mejorar y optimizar recursos dentro de su organización; desde el inicio de las organizaciones, se ha pretendido mejorar no solo la producción y la calidad de vida de los empleados, también hay una búsqueda permanente de mejorar el tiempo en la realización de las tareas. Amarilo, una compañía que en los últimos tres años ha crecido notablemente, ha visto la necesidad de hacer cambios que se adapten al proceso de crecimiento y que le permitan mantener la buena imagen, el buen servicio y el cumplimiento de su actividad como prestadora de servicios de gerencia, construcción y venta de edificaciones comerciales y de vivienda.The realization of the business practice work aims to improve the process system of the treasury area of the Constructora Amarilo, according to the documentary sources of the treasury operations that rest in the archives of the company, it can be seen that they are being generated. -processes and expenses of inputs that are not necessary, delaying the methods of alternative areas, for this it is necessary to carry out a study of the structure of the organization, where we can know how they interact and how they affect all areas of the company. This project is born of the need and the background that companies have to improve and optimize resources within their organization; from the beginning of the organizations, it has been tried to improve not only the production and the quality of life of the employees, there is also a permanent search to improve the time in the accomplishment of the tasks. Amarilo, a company that has grown remarkably in the last three years, has seen the need to make changes that adapt to the growth process and that allow it to maintain a good image, good service and fulfillment of its activity as a service provider. of management, construction and sale of commercial buildings and housing.Titulo y tema. -- Introducción. -- 1. Marco conceptual. -- 1.1. Carácter situacional. -- 1.2. Descripción de la empresa. -- 1.3. Dirección estratégica. -- 1.4. Antecedentes de amarilo. -- 1.5. Compañías con actividades similares “competencia”. -- 1.6. Subproceso de tesorería. -- 2. Estado diagnostico. -- 2.1. Aplicación examen diagnostico al departamento de tesorería. -- 2.2. Aplicación de las estrategias Foda. -- 3. Planteamiento del problema. -- 4. Justificación. -- 5. Objetivo general. -- 5.1. Objetivo de profundización teórica. -- 5.2. Objetivos de profundización especifica de la práctica. -- 6. Marco teórico. -- 6.1. Marco histórico. -- 6.2. Marco referencial. -- 6.3. Marco legal. -- 6.4. Marco conceptual. -- 7. Plan de trabajo. -- 8. Cronograma de trabajo. -- 9. Desarrollo de la practica. -- 9.1. Fase 1 reconocimiento. -- 9.2. Fase 2 diagnostico. -- 9.3. Fase 3 intervención. -- 9.4. Fase 4 evaluación. -- 10. Resultados obtenidos. -- 11. Conclusiones. -- 12. Recomendaciones. -- 13 Glosario. -- Referencia bibliográfica.56 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáTesoreriaProcesosOptimizaciónAnálisis administrativoTG 2013 AMD 13155TreasuryProcessesOptimizationAdministrative analysisOptimización del proceso de planeación de tesorería para la constructora Amarilo S.A.S.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCHIAVENATTO IDALBERTO, 1995. Introducción a la teoría general de la Administración. McGraw Hill.THOMAS G. CUMMINGS 2007, Desarrollo organizacional y cambio. Christopher G. Worley.MARÍA EUGENIA GONZÁLEZ DE LA CUEVA, JORGE MARTÍNEZ DEL CAMPO RANGEL, 2008. Administración de proyectos y Optimización de recursos Editorial Trillas Sa De Cv.CAÑABATE, 2007. Carmona Antonio, Toma de Decisiones, Análisis y Entorno Organizativo, Norma.SEIS SIGMA, 1987. El ingeniero Bill Smith. Fundación confemetal.METODO LEAN, 1937. Taiichi Ohno. The StartupHENRY FAYOL, 1916. Teoría clásica de la Administración.FREDERIK WINSLOW TAYLOR, 1911. Teoría Científica de la Administración.ABRAHAM MASLOW, 1930. Colaborador Teoría de la Relaciones Humanas. EEUU.DOUGLAS MC GREGOR, 1930. Colaborador Teoría de la Relaciones Humanas.MAX WEBER de 1905, ponente de la Teoría de la Burocracia. Múnich AlemaniaFRANK BUNKER GILBRETH, 1911. Ponente de Teoría sobre la Gerencia Científica.http://www.amarilo.comhttp://www.camaradecomerciobogota.gov.co/direciondeestudioseinvestigaciones.http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normashttp://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/modulolegislacionhttps://www.contratos.gov.co/Archivos/normas/Ley_1150_2007.pdfhttp://jurisprudenciacolombiana.com/normatividad/2008/12/05/ley-1258-de-05-12-2008http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2001/ley_0675http://www.portafolio.co/empresassectores/empresas/home/PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bc35bca9-a7ae-4d85-9335-e84578fca85f/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD56ORIGINAL2013_optimización_proceso_planeación.pdf2013_optimización_proceso_planeación.pdfTrabajo de 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