La evolución de la guía PMBOK enfocada en los fundamentos para la dirección de proyectos
A fin de contextualizar la importancia de los métodos que infieren en la gestión de proyectos, específicamente en las actividades de los procesos de Ingeniería que interactúan en la ejecución de estos, este documento presenta de manera general los aspectos que constituyen la evolución de la guía Pro...
- Autores:
-
Moreno Gutiérrez, Cindy Julie
Huertas Garzón, Daniel Andrés
Torres Carrera, Juan David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/44523
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/44523
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
Guía pmbok Guía pmbok®
Herramienta técnica
Requisitos técnicos
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Project management
Pmbok guide
Technical tool
Technical requirements
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A fin de contextualizar la importancia de los métodos que infieren en la gestión de proyectos, específicamente en las actividades de los procesos de Ingeniería que interactúan en la ejecución de estos, este documento presenta de manera general los aspectos que constituyen la evolución de la guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK), su trascendencia y los beneficios que se obtienen al emplearla. Es, por tanto, que se muestra una perspectiva que propone una visión propositiva con el fin de profundizar en la concepción del significado que tiene la implementación de buenas prácticas en la gestión eficaz de cualquier tipo de proyecto de ingeniería. En ese sentido, se realizó una revisión bibliográfica a cerca de las definiciones concertadas a través de los años alrededor de cada una de las ediciones de la guía metodológica PMBOK®. -El desarrollo teórico realizado permitió establecer criterios inmersos en la importancia de los cambios y el enfoque que adoptaron su orientación, en el cual se identificaron elementos claves en la importancia de las actividades requeridas para su desarrollo. Por lo tanto, para la gestión de proyectos esta herramienta ocupa un lugar significativo, puesto que, determina el alcance e identificación de variables que inciden en la correcta planificación y posterior ejecución de proyectos; es por eso, que es tan importante conocer los cambios de fondo y su proyección en la generación de valor agregado para las organizaciones, lo que permitirá que se logre obtener al máximo el rendimiento de la guía PMBOK enfocada en los fundamentos para la dirección de proyectos. |
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Acosta, F. (2018). Los alcances y costos en las actividades que conforman los proyectos. Escuela profesional de Ingeniería civil, 47. Betancourt, L., & Díaz, S. (2017). Gerencia de proyectos. Universidad Autónoma de México D.F, 44. Brioso, X. (2015). ISO 21500 Guidance on project Management. Engineering, 84. Cárdenas, V. (2014). Especificaciones que tiene establecido la Guía del PMBOK. Ingeniería, 77. Chacón, L. (2020). Propuesta de implementación del lineamiento de calidad en los proyectos de la empresa Garper Ingeniería CIA SAS bajo la guía PMBOK. Universidad Agustiniana, 97. Cruz, S. (2018). Herramientas fundamentales para la implementación de PMBOK. Universidad Militar Nueva Granada, 99. Duran, H. (2019). Lineamientos de la Guía PMBOK. Universidad Nacional, 112. Estela, G., & Delioth, J. (2017). Propuesta de un modelo de gerencia basado en el pmbok® para una empresa consultora dedicada a la elaboración de estudios de proyectos. universidad privada antonio guillermo urrelo, 135. 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El pmi y pmbok y la evolución de los proyectos de construcción en colombia. universidad militar nueva granada, 16. Porras, j., & castillo, j. (2018). análisis de la gestión de adquisición, recursos humanos y calidad con aplicación al pmbok en el proyecto: mejoramiento en los servicios, de la i.e. nuestros héroes de la guerra del pacifico, en el distrito tacna - tacna. escuela profesional de ingenieria civil, 128. Project Management Institute Inc., P. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK, 30-43. Ramos, Y. (2018). Desempeño del PMBOK en las organizaciones. Politécnica, 56. Rementeria, A. (2010). Concepto de dirección de proyectos con aplicabilidad PMBOK. Bolivariana, 47-65. Reyes, K. (2014). PMBOK y su repercusión en las empresas. Universidad católica del Perú, 17. Rivera, M. (2018). Categorización de los procesos para el cumplimiento del PMBOK. Industrial, 89. Roberts, A., & Wallace, W. (2014). Gestión de Proyectos con PMBOK. Business, 87. Romano, T. 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Es, por tanto, que se muestra una perspectiva que propone una visión propositiva con el fin de profundizar en la concepción del significado que tiene la implementación de buenas prácticas en la gestión eficaz de cualquier tipo de proyecto de ingeniería. En ese sentido, se realizó una revisión bibliográfica a cerca de las definiciones concertadas a través de los años alrededor de cada una de las ediciones de la guía metodológica PMBOK®. -El desarrollo teórico realizado permitió establecer criterios inmersos en la importancia de los cambios y el enfoque que adoptaron su orientación, en el cual se identificaron elementos claves en la importancia de las actividades requeridas para su desarrollo. Por lo tanto, para la gestión de proyectos esta herramienta ocupa un lugar significativo, puesto que, determina el alcance e identificación de variables que inciden en la correcta planificación y posterior ejecución de proyectos; es por eso, que es tan importante conocer los cambios de fondo y su proyección en la generación de valor agregado para las organizaciones, lo que permitirá que se logre obtener al máximo el rendimiento de la guía PMBOK enfocada en los fundamentos para la dirección de proyectos.In order to contextualize the importance of the methods that they infer in project management, specifically in the activities of the Engineering processes that interact in the execution of projects, this text presents in a general way the aspects that constitute the evolution of the Project guide Management Body of Knowledge (PMBOK), its significance and the benefits obtained by using this methodology. It is, therefore, that a perspective is shown that proposes a propositional vision in order to deepen the conception of the meaning of the implementation of good practices in the effective management of any type of engineering project. In this sense, through this academic work, a bibliographic review was carried out on the definitions agreed over the years, around each of the editions of the PMBOK® methodological guide. This theoretical development made it possible to establish criteria immersed in the importance of the changes and the approach that their orientation adopted, in which key elements were identified in the importance of the activities required for their development. Therefore, for project management this tool occupies a significant place, since it determines the scope and identification of variables that affect the correct planning and subsequent execution of projects; That is why it is so important to know the background changes and their projection in the generation of added value for the organizations, which will allow to obtain the maximum performance of the PMBOK guide focused on the fundamentals for project management.1. Introducción. -- 2. Funcionamiento de la guía PMBOK. -- 3. Diferencias entre las ediciones de la guía PMBOK. -- 4. Análisis de las causas relevantes encontradas en los cambios del pmbok -- 5. Beneficios de la guía PMBOK. -- 6. Alcances de la guía PMBOK -- 7. Mejoras de la guía PMBOK. -edición 7 -- 7.1. Principios de Gestión de Proyectos -- 7.2. Cuerpo de conocimiento: dominios de rendimiento -- 8. Conclusiones -- 9. Bibliografíacindy.morenog@campusucc.edu.codaniel.huertasg@campusucc.edu.cojuan.torresca@campusucc.edu.co29 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaGestión de proyectosGuía pmbok Guía pmbok®Herramienta técnicaRequisitos técnicosTG 2022 IIN 44523Project managementPmbok guideTechnical toolTechnical requirementsFundamentalsLa evolución de la guía PMBOK enfocada en los fundamentos para la dirección de proyectosTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acosta, F. (2018). Los alcances y costos en las actividades que conforman los proyectos. Escuela profesional de Ingeniería civil, 47.Betancourt, L., & Díaz, S. (2017). Gerencia de proyectos. Universidad Autónoma de México D.F, 44.Brioso, X. (2015). ISO 21500 Guidance on project Management. Engineering, 84.Cárdenas, V. (2014). Especificaciones que tiene establecido la Guía del PMBOK. Ingeniería, 77.Chacón, L. (2020). Propuesta de implementación del lineamiento de calidad en los proyectos de la empresa Garper Ingeniería CIA SAS bajo la guía PMBOK. Universidad Agustiniana, 97.Cruz, S. (2018). Herramientas fundamentales para la implementación de PMBOK. Universidad Militar Nueva Granada, 99.Duran, H. (2019). Lineamientos de la Guía PMBOK. Universidad Nacional, 112.Estela, G., & Delioth, J. (2017). Propuesta de un modelo de gerencia basado en el pmbok® para una empresa consultora dedicada a la elaboración de estudios de proyectos. universidad privada antonio guillermo urrelo, 135.Estrada, J. (2015). Análisis de los estándares internacionales más utilizados en la gestión de proyectos. Business Review, 12.Fernández, D. (2015). Unificación de acciones para el cumplimiento del proyecto. Journal, 45.Flores, G. (2018). Generación de requerimientos para el cumplimiento estándar de la guía PMBOK. ciencias, 56.Frame, J. (2005). La nueva dirección de proyectos. Granica, 407.García, H. (2016). Implementación de los criterios que conforman la guía PMBOK en las ediciones. EAFIT, 46.Gascón, B. (2019). PMBOK 6 resumen. PMP, 62.Guido, J. (2012). Dirección de proyectos PMBOK. Cengage Learning, 54.Gutiérrez, A. (2013). Desarrollo de un modelo de Gestión de Proyectos para una Empresa del Sector Pesquero. Pontificia, 77-87.Gutiérrez, V., & Vera, S. (2013). Control de gestión del alcance en proyectos de PMBOK. Digital, 36.Hernández, C. (2018). La dirección de proyectos. IIEEE, 33.Hernández, K. (2020). Desarrollo de proyectos y el manejo de los recursos. Industrial, 18.Ibáñez, F. (2014). Dirección de proyectos y sus limitaciones. UNESP, 16Institute Project Management. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK.Jiménez, S. (2014). 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Aplicación de la guía pmbok 6ed en la planificación de la construcción de viviendas tipo (vis) en el municipio de valdivia (antioquia), con materiales ecológicos wpc. universidad católica de colombia, 115.Morales, N. (2017). Estándares de calidad dentro del PMBOK. Universidad Nacional, 68.Moreno, J., Duitama, J., Suarez, E., & Monroy, H. (2017). Aplicación de lineamientos de la guía PMBOK 5ed en la construcción del proyecto parque recreacional biosaludable en el municipio de Jenesano-Boyacá. Universidad Católica de Colombia, 117.Ortega, B. (2020). Diferencias entre las ediciones de la Guía PMBOK. Politécnica, 13.Ortiz, D. (2009). Estrategias de cumplimiento en objetivos establecidos a través de la guía PMBOK. Ingeniería, 26.Pastas, J. (2020). El pmi y pmbok y la evolución de los proyectos de construcción en colombia. universidad militar nueva granada, 16.Porras, j., & castillo, j. (2018). análisis de la gestión de adquisición, recursos humanos y calidad con aplicación al pmbok en el proyecto: mejoramiento en los servicios, de la i.e. nuestros héroes de la guerra del pacifico, en el distrito tacna - tacna. escuela profesional de ingenieria civil, 128.Project Management Institute Inc., P. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK, 30-43.Ramos, Y. (2018). Desempeño del PMBOK en las organizaciones. Politécnica, 56.Rementeria, A. (2010). Concepto de dirección de proyectos con aplicabilidad PMBOK. Bolivariana, 47-65.Reyes, K. (2014). PMBOK y su repercusión en las empresas. Universidad católica del Perú, 17.Rivera, M. (2018). Categorización de los procesos para el cumplimiento del PMBOK. Industrial, 89.Roberts, A., & Wallace, W. (2014). Gestión de Proyectos con PMBOK. Business, 87.Romano, T. (2015). La evolución en la dirección de proyectos. Financieras Proyectos.Sáenz, V. (2018). Cambios que ha presentado la Guía PMBOK. HOYES, 34.Sánchez, P. 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