Gestión administrativa y evaluación del direccionamiento estratégico para la empresa Talleres unidos Ltda
El trabajo de práctica empresarial realizado en Talleres Unidos Ltda., durante el primer semestre del 2024, se centró en la gestión administrativa y en la evaluación del direccionamiento estratégico de la empresa. Durante este período, se llevaron a cabo diversas actividades, incluyendo el registro...
- Autores:
-
Ricaurte Restrepo, Daniela Alexandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/56277
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/56277
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Costos de proyectos
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Competitividad
Strategic direction
Project costs
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El trabajo de práctica empresarial realizado en Talleres Unidos Ltda., durante el primer semestre del 2024, se centró en la gestión administrativa y en la evaluación del direccionamiento estratégico de la empresa. Durante este período, se llevaron a cabo diversas actividades, incluyendo el registro detallado de los costos asociados a los proyectos ejecutados, así como el análisis de la efectividad de las estrategias de dirección implementadas por la empresa. Se utilizó una variedad de herramientas ofimáticas, especialmente Excel, para recopilar, organizar y analizar la información relevante. La estrategia generadora de valor fue mejorar la eficiencia operativa y contribuir al cumplimiento de los estándares de calidad y gestión establecidos por la empresa. Para lograrlo, se identificaron áreas de mejora en la gestión de costos de proyectos y en la auditoría de sistemas integrados de gestión, de igual forma, el trabajo colaborativo en la consolidación de información ingresando información en el sistema “Dashboard” el cual contribuyó a tener un análisis detallado de los costos y las operaciones de los proyectos. Se propusieron recomendaciones prácticas para optimizar estos procesos administrativos, con el fin de aumentar la competitividad de Talleres Unidos Ltda. y garantizar su crecimiento sostenible en el mercado industrial. El seguimiento continuo de las mejoras implementadas permitió evaluar su impacto en los procesos administrativos y el desempeño global de la empresa, asegurando su efectividad a largo plazo. En resumen, este trabajo de práctica empresarial contribuyó tanto al desarrollo profesional del estudiante como al fortalecimiento y la mejora continua de Talleres Unidos Ltda., en un contexto empresarial dinámico y competitivo |
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Se utilizó una variedad de herramientas ofimáticas, especialmente Excel, para recopilar, organizar y analizar la información relevante. La estrategia generadora de valor fue mejorar la eficiencia operativa y contribuir al cumplimiento de los estándares de calidad y gestión establecidos por la empresa. Para lograrlo, se identificaron áreas de mejora en la gestión de costos de proyectos y en la auditoría de sistemas integrados de gestión, de igual forma, el trabajo colaborativo en la consolidación de información ingresando información en el sistema “Dashboard” el cual contribuyó a tener un análisis detallado de los costos y las operaciones de los proyectos. Se propusieron recomendaciones prácticas para optimizar estos procesos administrativos, con el fin de aumentar la competitividad de Talleres Unidos Ltda. y garantizar su crecimiento sostenible en el mercado industrial. El seguimiento continuo de las mejoras implementadas permitió evaluar su impacto en los procesos administrativos y el desempeño global de la empresa, asegurando su efectividad a largo plazo. En resumen, este trabajo de práctica empresarial contribuyó tanto al desarrollo profesional del estudiante como al fortalecimiento y la mejora continua de Talleres Unidos Ltda., en un contexto empresarial dinámico y competitivoThe business practice work carried out at Talleres Unidos Ltda., during the first half of 2024, focused on administrative management and the evaluation of the company's strategic direction. During this period, various activities were carried out, including the detailed recording of the costs associated with the executed projects, as well as the analysis of the effectiveness of the management strategies implemented by the company. A variety of office tools, especially Excel, were used to collect, organize and analyze relevant information. The value-generating strategy was to improve operational efficiency and contribute to compliance with the quality and management standards established by the company. To achieve this, areas of improvement were identified in project cost management and in the audit of integrated management systems. Practical recommendations were proposed to optimize these administrative processes, in order to increase the competitiveness of Talleres Unidos Ltda. and guarantee its sustainable growth in the industrial market. The continuous monitoring of the improvements implemented made it possible to evaluate their impact on the administrative processes and the overall performance of the company, ensuring their long-term effectiveness. In summary, this business practice work contributed both to the professional development of the student and to the strengthening and continuous improvement of Talleres Unidos Ltda., in a dynamic and competitive business context.Introducción -- Diagnóstico del área de intervención o descripción general de la práctica profesional -- Planteamiento del problema e identificación de necesidades -- Eje de intervención -- Justificación -- Objetivos -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Descripción de la institución o empresa -- Aspectos históricos de la empresa -- Aspectos estratégicos de la empresa -- Misión -- Visión -- Políticas de calidad -- Valores corporativos -- Naturaleza jurídica -- Estructura organizacional de la empresa -- Plan de acción -- Cronograma de actividades --Informe de actividades desarrolladas -- Descripción y explicación profunda y detallada de actividades realizadas en el periodo de práctica -- Descripción y explicación profunda y detallada de las dificultades encontradas en el desarrollo de la labor en la empresa -- Marco teórico-- Resultados de la práctica-- Resultados, logros y lecciones aprendidas-- Limitaciones presentadas -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Bibliografía.PregradoAdministradora de Empresas49 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BarrancabermejaAdministración de EmpresasCiencias Económicas, Administrativas y ContablesBarrancabermejaBarrancabermejahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbGestión administrativa y evaluación del direccionamiento estratégico para la empresa Talleres unidos LtdaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionEkon, E. (2023, enero 20). La importancia de una buena gestión de inventarios en la empresa. Ekon; Cegid Ekon. https://www.ekon.es/blog/importancia-inventarios-empresa/Gómez, R., & Hernández, S. (2022). El uso de herramientas de análisis y visualización de datos para la toma de decisiones estratégicas en las empresas. Revista de Sistemas de Información, 21(4), 89-104.Gutiérrez, M. A., & García, C. F. (2021). Impacto de los sistemas de control de producción en la eficiencia operativa y la calidad del producto. Revista de Ingeniería Industrial, 25(3), 45-60.Hernández, H. G., Cardona, D. A., & Del Rio, J. L. (2017). Direccionamiento Estratégico: Proyección de la Innovación Tecnológica y Gestión Administrativa en las Pequeñas Empresas. InformacióN TecnolóGica, 28(5), 15-22. https://doi.org/10.4067/s0718-07642017000500003Montoya, c. A. (2011). El balanced scorecard como herramienta de evaluación en la gestión administrativa. Https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357935478003Pérez, J. M., & Ramírez, A. L. (2018). La auditoría administrativa como herramienta para fortalecer el control interno en las organizaciones. Revista Mexicana de Auditoría, 7(12), 10-25.Talleres Unidos – Talleres unidos. (s. f.). https://talleresunidosltda.com/TheOMS, & Brandominus. (2023, julio 11). ¿Qué es la gestión administrativa y cómo especializarse? Centro de Estudios Santa Gema. https://www.fp-santagema.es/que-es-Direccionamiento estratégicoCostos de proyectosDashboardCompetitividadStrategic directionProject costsDashboard.CompetitivenessPublicationORIGINAL2024_ Ricaurte_gestion _administrativa_ direccionamiento.pdf2024_ Ricaurte_gestion _administrativa_ direccionamiento.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2089620https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/65e3fb17-7ce8-4435-a16a-cb1a605d01f0/download1157bccc5c75cbbd43ddbb77508e6f13MD512024_Ricaurte_gestion_administrativa_direccionamiento_Licencia_Uso.pdf2024_Ricaurte_gestion_administrativa_direccionamiento_Licencia_Uso.pdfLicencia de usoapplication/pdf192376https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0f213979-a9cd-4273-b5a6-7534889acf11/download94afae087c4dddca1000f530e462e608MD522024_Ricaurte_gestion_administrativa_direccionamiento_Acta_aprobación.pdf2024_Ricaurte_gestion_administrativa_direccionamiento_Acta_aprobación.pdfActa de 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