Modelo de evaluación de la gestión y competitividad empresarial
Este artículo tiene por objeto evaluar la gestión de la micro y pequeña empresa, a partir de la aplicación de un instrumento de medición denominado Matriz de Competitividad, diseñado según la NTC 6001: 2008 y la NTC-ISO 9000:2015, donde se consolidan los aspectos que debe cumplir una microempresa pa...
- Autores:
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Buitrago Mejía, Aracelly
Rodríguez Barrero, Mario Samuel
Serna Gómez, Humberto
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/33690
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/33690
- Palabra clave:
- Modelo de medición
Diagnóstico empresarial
NTC 6001:2008
NTC-ISO 9000:2015
Matriz de competitividad
Microempresas
Gestión de mipymes
Sector turismo
Measuring model
Business diagnosis
NTC 6001:2008
NTC-ISO 9000:2015
Competitivity matrix
Micro businesses
Business management of small and micro businesses
Tourism sector
- Rights
- openAccess
- License
- NINGUNA
Summary: | Este artículo tiene por objeto evaluar la gestión de la micro y pequeña empresa, a partir de la aplicación de un instrumento de medición denominado Matriz de Competitividad, diseñado según la NTC 6001: 2008 y la NTC-ISO 9000:2015, donde se consolidan los aspectos que debe cumplir una microempresa para ser competitiva, consistentes en procesos de dirección, operativos, y de apoyo. El enfoque de la investigación es mixto y su alcance descriptivo. El instrumento se aplicó a 402 empresas del sector turismo y, como resultado, se encontró que el nivel de competitividad aumenta al trabajar de manera conjunta, pues según la medición, la competitividad de las empresas que trabajan conjuntamente es del 58% y de las que lo hacen individualmente, 31.5%. En conclusión, el instrumento permite identificar oportunidades de mejora para trabajar de manera conjunta e incrementar la competitividad empresarial. |
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