Cartilla didáctica para el desarrollo de la habilidad de pensamiento crítico en niños regulares del grado quinto del Colegio Técnico Microempresarial del Carmen sede C desde el 2018 hasta el 2020

El proyecto tiene como finalidad el diseño de una cartilla didáctica para fomentar el desarrollo de pensamiento crítico en niños regulares de las instituciones públicas; indagando a los docentes sobre el nivel de aplicación de estrategias de aprendizaje del pensamiento crítico y como lo aplican; y l...

Full description

Autores:
Arenas Pico, Madeleine
Bolaños Calderón, Angélica Maria
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/19775
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/19775
Palabra clave:
Pensamiento critico
Didactica
Recursos didacticos
TG 2020 LCI 19775
Rights
openAccess
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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Todo esto con el fin de aplicar los resultados a la complementación de la cartilla.Introducción. -- 1. Problema. -- 1.1. Descripción de la situación problema. -- 1.2. Preguntas de la investigación. -- 1.2.1. Pregunta general. -- 1.2.2. preguntas orientadoras. -- 1.3. Justificación. -- 1.4. Objetivos. -- 1.4.1. Objetivo general. -- 1.4.2. Objetivos específicos. -- 2. Marco referencial. -- 2.1. Estado del arte. -- 2.1.1. Recursos didácticos. -- 2.1.2. Pensamiento critico. -- 2.1.3 Didáctica. -- 2.2. Marco conceptual. -- 2.2.1. Recursos didácticos. -- 2.2.2. Pensamiento critico. -- 2.2.3. Didáctica. -- 2.3. Marco legal. -- 2.4. Operalización de variables. -- 3. Diseño metodológico. -- 3.1. Tipo de investigación. -- 3.2. Enfoque de la investigación. -- 3.3. Población. -- 3.4. Muestra. -- 3.5. Técnicas e instrumentos de recolección de datos. -- 3.5.1. Fuentes de recolección de la información. -- 3.5.2. Técnicas de recolección de información. -- 3.6. Prueba piloto. -- 4. Presentación de resultados. -- 4.1. Tabulación y descripción de los resultados. -- 4.1.1.Taller diagnostico. -- 4.1.2. Encuesta a maestros. -- 4.2. Análisis de los resultados. -- 4.2.1. Taller diagnostico. -- 4.2.2. Encuesta a maestros. -- 4.4. Conclusiones. -- 4.5. Recomendaciones. -- 5. Modelos de negocio: T&P S.A.S ( Trabajo y pensamiento). -- 5.1. Introducción. -- 5.2. Generación y selección de idea de negocio. -- 5.3. Justificación y antecedentes. -- 5.3.1. Aspectos económicos y sociales. -- 5.4. objetivos. -- 5.4.1. Objetivos general. -- 5.4.2. Objetivos específicos. -- 5.5. Medio tecnológico y de información. -- 5.5.1. Aspectos ambientales. -- 5.6. Antecedentes del proyecto. -- 5.6.1. Análisis del sector. -- 5.6.2. Análisis del mercado. -- 5.6.4. Santander mayor exportador de plástico, caucho y calzado. -- 5.6.5. Estructura actual del mercado. -- 5.6.6. Mercado Objetivo. -- 5.6.7. Mercado potencial. -- 5.6.8. Consumo aparente. -- 5.6.9. Estimación del segmento. -- 5.6.10. Nicho del mercado. -- 5.6.11. Perfil del consumidor. -- 5.6.12. Importaciones y exportaciones del producto. -- 5.7. Análisis de la competencia. -- 5.7.1. Competidores y ubicación geográfica del subsector. -- 5.7.3. Relación de agremiaciones existentes. -- 5.7.4. Costo del producto frente a la competencia. -- 5.8. Estrategias del mercado. -- 5.8.1. Conceptos del producto o servicio. -- 5.8.1.1. Descripción básica. -- 5.8.1.2. Características. -- 5.8.1.3. Usos. -- 5.8.1.4. Diseño. -- 5.8.1.5. Diseño. -- 5.8.1.6. Fortalezas y debilidades del producto frente a la competencia. -- 5.9. Estrategias de distribución. -- 5.9.1. Distribución. -- 5.9.2. Alternativas de penetración en el mercado. -- 5.9.3. -- Canal de distribución a utilizar. -- 5.9.4. Presupuesto de distribución. -- 5.10. Estrategias de precios. -- 5.10.1. Análisis de precios. -- 5.10.2. Ventas en punto de equilibrio. -- 5.11. Estrategia de promoción. -- 5.11.1. estrategias de promoción. -- 5.11.2. Cubrimiento geográfico inicial y expansión. -- 5.11.3. presupuesto de promoción. -- 5.12. Estrategia de comunicación. -- 5.13. Estrategia de servicio. -- 5.13.1. Procedimientos para otorgar garantías. -- 5.13.2. Servicios postventa. -- 5.14. Presupuesto de la mezcla de mercado. -- 5.14.1. Producto. -- 5.14.2. Precios. -- 5.14.3. Plaza. -- 5.14.4. Promoción. -- 5.14.5. Presupuesto de mezcla de mercadeo: Año 2020. -- 5.15. Proyecciones de venta. -- 5.15.1. Proyecciones de ventas. -- 5.15.2. Justificación de ventas. -- 5.15.3 Capacidad instalada. -- 5.15.4. Políticas de cartera. -- 5.16. Maquinaria y equipo. -- 5.16.1. Plan de producción. -- 5.16.2. Mobiliario y equipos de área administrativa. -- 5.17. Objetivo general de la idea de negocio. -- 5.18. Misión de la idea de negocio. -- 5.19. Visión de la idea de negocio. -- 5.20. Estrategia organizacional. -- 5.20.1. Dofa. -- 5.20.2. Organismos de apoyo. -- 5.21. Estructura organizacional. -- 5.21.1. Funciones. -- 5.22. Aspectos legales. -- 5.22.1. Tipo de sociedad: S.A.S. -- 5.22.2. Capital social. -- 5.22.3. Razón social de la empresa. -- 5.22.4. Función social de la empresa. -- 5.22.5. Domicilio de empresa. -- 5.22.6. Representante legal. -- 5.22.7. Normatividad y estatutos. -- 5.23. Finanzas. -- 5.23.1. Fuentes de financiación. -- 5.24. Conclusiones. -- 6. Bibliográfica.Madiley.arenasp@campusucc.edu.coAngelica.bolanosc@campusucc.edu.co103 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Licenciatura en Lengua Castellana e Inglés, BucaramangaLicenciatura en Lengua Castellana e InglésBucaramangaPensamiento criticoDidacticaRecursos didacticosTG 2020 LCI 19775Cartilla didáctica para el desarrollo de la habilidad de pensamiento crítico en niños regulares del grado quinto del Colegio Técnico Microempresarial del Carmen sede C desde el 2018 hasta el 2020Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alonso, A. (20 de septiembre de 2012). Origen del pensamiento Crítico . blogspot, pag 2.Antonio, R. P. (2010). 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