Plan de negocio: empresa de configuración e implementación de software contable
El presente trabajo de grado pretende formular el plan de negocio de una empresa de configuración e implementación de software contable, que permitirá a todas las empresas o personas que requieran, hacer una evaluación a sus procesos físicos y contrastarlos con los procesos contables para verificar...
- Autores:
-
Bastidas Peña, Gustavo Adolfo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/34486
- Acceso en línea:
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Plan de negocios
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El presente trabajo de grado pretende formular el plan de negocio de una empresa de configuración e implementación de software contable, que permitirá a todas las empresas o personas que requieran, hacer una evaluación a sus procesos físicos y contrastarlos con los procesos contables para verificar la efectividad del control interno respecto a los mismos. Este tema responde a los objetivos de desarrollo sostenible referentes a la innovación tecnológica y servicios de bajo impacto ambiental. Para ello, se realizó una encuesta que permitió evaluar la viabilidad comercial del producto y se revisó la información disponible sobre los competidores directos e indirectos. También se cotizaron los recursos requeridos para la adecuada operación y administración del proyecto, así como el cumplimiento de los requisitos legales pertinentes. A partir de ellos, se calcularon los flujos de caja, los indicadores financieros y el plan de financiación que aseguren la viabilidad financiera de la empresa. Como resultado, se obtuvo que el servicio tiene una gran aceptabilidad dentro del mercado potencial, por lo cual se justifica la formalización y financiación del mismo para iniciar su operación. |
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Para ello, se realizó una encuesta que permitió evaluar la viabilidad comercial del producto y se revisó la información disponible sobre los competidores directos e indirectos. También se cotizaron los recursos requeridos para la adecuada operación y administración del proyecto, así como el cumplimiento de los requisitos legales pertinentes. A partir de ellos, se calcularon los flujos de caja, los indicadores financieros y el plan de financiación que aseguren la viabilidad financiera de la empresa. Como resultado, se obtuvo que el servicio tiene una gran aceptabilidad dentro del mercado potencial, por lo cual se justifica la formalización y financiación del mismo para iniciar su operación.Contenido. -- Contenido tablas. -- Contenido ilustraciones. -- Contenido anexos. -- Resumen. -- Palabras clave. -- 1. Introducción. -- 2. Objetivos. -- 2.1. General. -- 2.2. Específicos. -- 3. Marco de referencia: perfil del proyecto. -- 3.1. Análisis interno: modelo de negocios. -- 3.1.1. Segmentación del mercado. -- 3.1.2. Propuesta de valor. -- 3.1.3. Relación con el cliente. -- 3.1.4. Canales de distribución y comunicación. -- 3.1.5. Flujos de ingresos. -- 3.1.6. Actividades clave. -- 3.1.7. Recursos clave. -- 3.1.8. Socios clave. -- 3.2. Análisis externo: pestel. -- 3.2.1. Entorno político. -- 3.2.2. Entorno económico. -- 3.2.3. Entorno sociocultural. -- 3.2.4. Entorno tecnológico. -- 3.2.5. Entorno legal. -- 3.2.6. Entorno ecológico. -- 3.3. Análisis dofa inicial. -- 3.3.1. Fortalezas. -- 3.3.2. Debilidades. -- 3.3.3. Oportunidades. -- 3.3.4. Amenazas. -- 4. Metodología. -- 4.1. Instrumentos de recolección. -- 4.1.2. Cuestionario. -- 4.2. Población y muestra. -- 4.3. Procedimiento. -- 4.4. Cronograma. -- 5. Resultados. -- 5.1. Estudio de mercado. -- 5.1.1. Análisis de la demanda. -- 5.1.2. Análisis de la oferta. -- 5.1.3. Plan de mercadeo. -- 5.2. Estudio de operaciones. -- 5.2.1. Unidad de producción. -- 5.2.2. Recursos requeridos. -- 5.2.3. Plan de producción. -- 5.2.4. Costos de producción. -- 5.2.5. Inversiones en infraestructura. -- 5.2.6. Inversiones en capital de trabajo. -- 5.2.7. Depreciaciones. -- 5.2.8. Presupuesto de producción. -- 5.3. Estudio organizacional. -- 5.3.1. Requisitos legales. -- 5.3.2. Gastos de puesta en marcha. -- 5.3.3. Organigrama. -- 5.3.4. Gastos de personal. -- 5.3.5. Gastos administrativos. -- 5.4. Estudio financiero -- 5.4.1. Flujo de caja proyectado -- 5.4.2. Indicadores de viabilidad -- 5.4.3. Plan de financiación -- Bibliografíagustavo.bastidasp@campusucc.edu.co68 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáPymesPlan de negociosImplementación contableSoftware contableColombiaPlan de negocio: empresa de configuración e implementación de software contableTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionNINGUNAinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ALVIRA, M. F. (2011). La encuesta: Una perspectiva general metodologica. En F. ALVIRA MARTIN, & M. F. ALVIRA, La encuesta: Una perspectiva general metodologica (págs. 18-20). MADRID, ESPAÑA: CIS - Centro de Investigaciones Sociológicas.Bambibre, C. (31 de Julio de 2009). Definicion ABC. Obtenido de Definicion ABC: https://www.definicionabc.com/social/sociocultural.phpCAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA. (15 de SEPTIEMBRE de 2020). OBSERVATORIO.DESAROLLOECONOMICO. Obtenido de OBSERVATORIO.DESAROLLOECONOMICO: http://observatorio.desarrolloeconomico.gov.co/emprendimiento/se-han-creado-29314-empresas-en-bogota-julio-de-2020#:~:text=A%20julio%20de%202020%20la,mes%20de%20junio%20de%202020.CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ. (5 de Mayo de 2021). CCB.ORG.CO. Obtenido de CCB.ORG.CO: https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Matricula-Mercantil/Guias-informativas-del-Registro-Mercantil/Guia-num.-1.-Constitucion-de-una-sociedad-por-acciones-simplificada-SASDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADISTICA. (11 de MARZO de 2021). CCB.ORG. Obtenido de CCB.ORG: https://www.ccb.org.co/observatorio/Economia/Economia-dinamica-incluyente-e-innovadora/Crecimiento-economico/Crecimiento-economico/Bogota-Cundinamarca-es-la-region-que-mas-aporta-al-PIB-nacionalDEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION COLOMBIA. (4 de Julio de 2019). Departamento Nacional de Planeacion. 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Obtenido de RANKIA.CO: https://www.rankia.co/blog/mejores-cdts/3449454-mejores-bancos-colombia-2021#:~:text=Mejores%20Bancos%20Colombia%202021%3A%20Bancolombia,-Bancolombia%20es%20una&text=En%202010%20logran%20consolidar%20m%C3%A1s,banco%20m%C3%A1s%20grande%20de%20Colombia.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/27836995-61f2-4f41-b32a-b5f97ecf33b8/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2021_plan_negocio_empresa.pdf2021_plan_negocio_empresa.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1698688https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/57155c8c-f16d-4420-9c69-8356af23bcdf/download22abc6e251002772a6f643d01075c7bcMD512021_plan_negocio_empresa.pdf2021_plan_negocio_empresa.pdfLicencia de usoapplication/pdf209317https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1d687cde-8d94-4daf-81c9-b4a283e63a2f/downloadf7e46b8c929624fdfc339e38eccfc49cMD52THUMBNAIL2021_plan_negocio_empresa.pdf.jpg2021_plan_negocio_empresa.pdf.jpgGenerated 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