Caracterización de las pymes de Bogotá para el proyecto “estudio descriptivo sobre el manejo de la información y la aplicación de las TIC para la toma de decisiones de pymes Bogotá”
En Colombia el sector empresarial está clasificado en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, esta clasificación está reglamentada en la Ley 590 de 2000 y sus modificaciones (Ley 905 de 2004), conocida como la Ley Mipymes. El término Pyme hace referencia al grupo de empresas pequeñas y mediana...
- Autores:
-
Posada Hernández, Edwin Leonardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10985
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/10985
- Palabra clave:
- Pymes
Caracterización
Proceso Administrativo
TG 2015 ADM
Pymes
Characterization
Administrative process
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En Colombia el sector empresarial está clasificado en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, esta clasificación está reglamentada en la Ley 590 de 2000 y sus modificaciones (Ley 905 de 2004), conocida como la Ley Mipymes. El término Pyme hace referencia al grupo de empresas pequeñas y medianas con activos totales superiores a 500 SMMLV y hasta 30.000 SMMLV El estudio que realizan las universidades en la ciudad de Bogotá sobre las pequeñas y medianas empresas (PYMES) es de gran importancia para los empresarios, es por esto que la información en la matriz de caracterización tiene que ser certera y real. La administración como un proceso para poder tomar decisiones acertadas. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control. Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos. Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente. Lo que se logra en este trabajo es poder dar la información de las pymes para que el proyecto “Estudio descriptivo sobre el manejo de la información y la aplicación de las TIC para la toma de decisiones, para que sea más verídico en cuanto a los datos de la base que nos arrojó completando y llenando por completo la información |
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El término Pyme hace referencia al grupo de empresas pequeñas y medianas con activos totales superiores a 500 SMMLV y hasta 30.000 SMMLV El estudio que realizan las universidades en la ciudad de Bogotá sobre las pequeñas y medianas empresas (PYMES) es de gran importancia para los empresarios, es por esto que la información en la matriz de caracterización tiene que ser certera y real. La administración como un proceso para poder tomar decisiones acertadas. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control. Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos. Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente. Lo que se logra en este trabajo es poder dar la información de las pymes para que el proyecto “Estudio descriptivo sobre el manejo de la información y la aplicación de las TIC para la toma de decisiones, para que sea más verídico en cuanto a los datos de la base que nos arrojó completando y llenando por completo la informaciónIn Colombia, the business sector is classified into micro, small, medium and large companies, this classification is regulated by Law 590 of 2000 and its amendments (Law 905 of 2004), known as the Mipymes Law. The term SME refers to the group of small and medium companies with total assets greater than 500 SMMLV and up to 30,000 SMMLV The study carried out by universities in the city of Bogotá on small and medium-sized enterprises (SMEs) is of great importance for entrepreneurs, which is why the information in the characterization matrix must be accurate and real. The administration as a process to make the right decisions. According to Fayol, this process is composed of basic functions: planning, organization, direction, coordination, control. Planning: Procedure to establish objectives and an appropriate course of action to achieve them. Organization: Process to engage two or more people who work together in a structured manner, with the purpose of reaching a goal or a series of specific goals. Direction: A function that consists of directing and influencing the activities of the members of a group or an entire organization, with respect to a task. Coordination: Integration of the activities of independent parts of an organization with the objective of achieving the selected goals. Control: Process to ensure that the actual activities conform to the planned ones. The process takes place at the same time. That is, the administrator performs these functions simultaneously. What is achieved in this work is to be able to give the information of the SMEs so that the project "Descriptive study on the handling of information and the application of ICT for decision making, to make it more truthful in terms of data of the base that threw us completing and filling the information completely1. Introducción. -- 2. Resumen del proyecto. -- 3. Formulación. -- 4. Justificación. -- 5. Teórica. -- 6. Metodológica. -- 7. Práctica. -- 8. Objetivos. -- 9. Objetivo general. -- 10. Objetivos específicos. -- 11. Fundamentos teóricos. -- 12. Papel de las pymes en la economía colombiana, baja permanencia. -- 13. Las pymes y los problemas administrativos. -- 14. Desarrollo de objetivos. -- 15. Análisis de la base de datos. -- 16. Pymes con misión. -- 17. Pymes con visión. -- 18. Pymes con gestión de calidad. -- 19. Pymes con página web. -- 20. Pymes con misión, visión, g. Calidad y página web. -- 21. Pymes sin jurisdicción en bogotá. -- 22. Conclusiones. -- 23. Webgrafía. --edwin.posada@campusucc.edu.co35 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáPymesCaracterizaciónProceso AdministrativoTG 2015 ADMPymesCharacterizationAdministrative processCaracterización de las pymes de Bogotá para el proyecto “estudio descriptivo sobre el manejo de la información y la aplicación de las TIC para la toma de decisiones de pymes Bogotá”Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPYMEMPRESARIO. (09 de 08 de 2010). Recuperado el 19 de 04 de 2015, de http://www.pymempresario.com/microempresas/%C2%BFcomo-resolverproblemas-administrativos-en-las-pymes-familiares/Lopis- bebabombon. (20 de 03 de 2011). 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