Consultoría y diagnóstico para unidades productivas fundación violeta tejiendo esperanza – Maxiaseo A&P, intercomunicadores por seguridad y valquiria

Con el pasar del tiempo la consultoría ha venido adquiriendo un importante papel en el mundo empresarial, convirtiéndose como una herramienta de apoyo para crear cambios y ayudar en la solución de problemas no solamente en las organizaciones, sino también en ideas de negocio y unidades productivas....

Full description

Autores:
Galvis Barrera, Laura Yulieth
Hernández Herrera, Angie ximena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15539
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/15539
Palabra clave:
Diagnostico empresarial
Unidades productivas
Consultoría
Fundación
Matrices
Administración de empresas
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description Con el pasar del tiempo la consultoría ha venido adquiriendo un importante papel en el mundo empresarial, convirtiéndose como una herramienta de apoyo para crear cambios y ayudar en la solución de problemas no solamente en las organizaciones, sino también en ideas de negocio y unidades productivas. Las unidades productivas son iniciativas de creación o mejoramiento de productos o servicios, conformados en su mayoría por personas con poco capital económico y carencia de conocimientos, pero cuyo fin es fortalecer su formación educativa e ingresos económicos. Como muestra de ello, resaltamos las unidades productivas como Maxiaseo A&P, Intercomunicadores por seguridad y Valquiria, vinculadas con la fundación Violeta Tejiendo Esperanza, creada por Viviana Espinosa, la cual se encarga de dictar talleres para la formación empresarial, el empoderamiento y capacitación a mujeres víctimas del conflicto para la realización de proyectos de vida. Estas unidades productivas no están constituidas legalmente a la fecha de la consultoría y cuentan con falencias como el conocimiento escaso en conceptos de administración y ausencia de recursos financieros, siendo estos algunos de los aspectos limitantes para que grandes ideas de emprendimiento no puedan surgir en el mundo empresarial colombiano. Por consiguiente, el presente trabajo mostrara a través de una consultoría empresarial un diagnóstico, para identificar la situación actual de las mismas, principales problemas y causas con el objetivo de determinar líneas de acción y asesoramiento para la constitución de sus planes de negocio.
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Las unidades productivas son iniciativas de creación o mejoramiento de productos o servicios, conformados en su mayoría por personas con poco capital económico y carencia de conocimientos, pero cuyo fin es fortalecer su formación educativa e ingresos económicos. Como muestra de ello, resaltamos las unidades productivas como Maxiaseo A&P, Intercomunicadores por seguridad y Valquiria, vinculadas con la fundación Violeta Tejiendo Esperanza, creada por Viviana Espinosa, la cual se encarga de dictar talleres para la formación empresarial, el empoderamiento y capacitación a mujeres víctimas del conflicto para la realización de proyectos de vida. Estas unidades productivas no están constituidas legalmente a la fecha de la consultoría y cuentan con falencias como el conocimiento escaso en conceptos de administración y ausencia de recursos financieros, siendo estos algunos de los aspectos limitantes para que grandes ideas de emprendimiento no puedan surgir en el mundo empresarial colombiano. Por consiguiente, el presente trabajo mostrara a través de una consultoría empresarial un diagnóstico, para identificar la situación actual de las mismas, principales problemas y causas con el objetivo de determinar líneas de acción y asesoramiento para la constitución de sus planes de negocio.Introducción. -- Justificación. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Unidad Productiva Maxiaseo A&P. -- Caracterización Situacional. -- Identificación y Formulación del Problema. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Diagnóstico Empresarial. -- Matriz DOFA y FODA. -- Fortalezas. -- Oportunidades. -- Debilidades. -- Amenazas. -- Matriz MEFI y MEFE. -- iNNpulsa Colombia. -- Ángeles inversionistas. -- Fondo emprender. -- Banco mundo mujer. -- Enajenación. -- Trabajo de Campo. -- Misión. -- Visión. -- Valores. -- Compromiso. -- Responsabilidad. -- Innovación. -- Lealtad. -- Eslogan. -- Conclusiones. -- Unidad Productiva Intercomunicadores por Seguridad. -- Caracterización Situacional. -- Identificación y Formulación del Problema. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Diagnóstico Empresarial. -- Matriz DOFA y FODA. -- Fortalezas. -- Oportunidades. -- Debilidades. -- Amenazas. -- Matriz MEFI y MEFE. -- iNNpulsa Colombia. -- Ángeles inversionistas. -- Fondo emprender. -- Enajenación. -- Trabajo de Campo. -- Misión. -- Visión. -- Valores. -- Compromiso. -- Disciplina. -- Innovación. -- Escucha. -- Conclusiones. -- Unidad Productiva Valquiria. -- Caracterización Situacional. -- Identificación y Formulación del Problema. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Trabajo de Campo Unidad Productiva Valquiria. -- Conclusiones. -- Conclusiones. -- Referencias. --angie.hernandezhe@campusucc.edu.colaura.galvisb@campusucc.edu.co52 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáDiagnostico empresarialUnidades productivasConsultoríaFundaciónMatricesAdministración de empresasConsultoría y diagnóstico para unidades productivas fundación violeta tejiendo esperanza – Maxiaseo A&P, intercomunicadores por seguridad y valquiriaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBanco Mundo Mujer. (s.f.). Banco Mundo Mujer. Obtenido de https://www.bmm.com.co/nuestra-entidad.htmlDavid, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (Novena Edición ed.). México: Pearson Educación.David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (Novena Edición ed.). México: Pearson Educación.Herrera, J. E. (2011). Gestión Estratégica Organizacional (Tercera Edición Ampliada ed.). Bogotá D.C: Ecoe EdicionesHerrera, J. E. (2011). Gestión Estratégica Organizacional (Tercera Edición Ampliada ed.). Bogotá D.C: Ecoe Ediciones.Herrera, J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (Cuarta edición ed.). Bogotá D.C: Ecoe EdicionesiNNpulsa Colombia. (s.f.). iNNpulsa Colombia. Obtenido de https://innpulsacolombia.com/es/nuestra-organizacionPublicationORIGINAL2019_Dianostico_Unidades_FundaciónVioleta.pdf2019_Dianostico_Unidades_FundaciónVioleta.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1192892https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/af544029-88c3-4c03-a31c-2facd48fbdf9/download90dab26f03205996eeec587e0f07128cMD522019_Dianostico_Unidades_FundaciónVioleta-formatos.pdf2019_Dianostico_Unidades_FundaciónVioleta-formatos.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf70303https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cd80db4a-5fbb-48b6-a2b5-4d2010912351/downloadeed73616438904f96e308ed2a4f61284MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fc124e84-ac43-4532-b0dc-6573b2496e4c/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2019_Dianostico_Unidades_FundaciónVioleta.pdf.txt2019_Dianostico_Unidades_FundaciónVioleta.pdf.txtExtracted 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