Plan de negocio: empresa de mantenimiento y reparación automotriz
El presente trabajo de grado pretende formular el plan de negocio de una empresa dedicada a la prestación de servicios de mantenimiento y reparación automotriz, especializado en vehículos multimarca en la ciudad de Bogotá. Esto responde a los objetivos de desarrollo sostenible de igualdad de género,...
- Autores:
-
Montaño Bahamon, Andrés
Rodríguez Beltrán, William
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/34503
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/34503
- Palabra clave:
- Plan de negocio
Taller mecánico
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento automotriz
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El presente trabajo de grado pretende formular el plan de negocio de una empresa dedicada a la prestación de servicios de mantenimiento y reparación automotriz, especializado en vehículos multimarca en la ciudad de Bogotá. Esto responde a los objetivos de desarrollo sostenible de igualdad de género, al trabajo decente y crecimiento económico. Para ello, se realizó una encuesta para evaluar la viabilidad comercial del servicio, se revisó la información disponible sobre los competidores directos e indirectos y el sector económico. También se cotizaron los recursos requeridos para la adecuada operación y administración del proyecto, así como el cumplimiento de los requisitos legales pertinentes. A partir de ellos se calcularon los flujos de caja, los indicadores financieros y el plan de financiación que aseguren la viabilidad financiera de la empresa. Como resultado se obtuvo que el servicio tiene una gran aceptabilidad dentro del mercado potencial, por lo cual se justifica la formalización y financiación del mismo para iniciar su operación. |
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También se cotizaron los recursos requeridos para la adecuada operación y administración del proyecto, así como el cumplimiento de los requisitos legales pertinentes. A partir de ellos se calcularon los flujos de caja, los indicadores financieros y el plan de financiación que aseguren la viabilidad financiera de la empresa. Como resultado se obtuvo que el servicio tiene una gran aceptabilidad dentro del mercado potencial, por lo cual se justifica la formalización y financiación del mismo para iniciar su operación.Resumen.-- Palabras clave.-- 1.Introducción.-- 2.Objetivos.-- 2.1.General.-- 2.2.Específicos.-- 3.Marco de referencia: perfil del proyecto.-- 3.1.Análisis interno: modelo de negocio.-- 3.1.1.Segmentación del mercado.-- 3.1.2.Propuesta de valor.-- 3.1.3.Relación con el cliente.-- 3.1.4.Canales de distribución y comunicación.-- 3.1.5.Flujos de ingresos.-- 3.1.6.Actividades claves.-- 3.1.7.Recursos claves.-- 3.1.8.Sociedades claves.-- 3.1.9.Estructura de costos.-- 3.2.Análisis externo: pestel.-- 3.2.1.Entorno político.-- 3.2.2.Entorno económico.-- 3.2.3.Entorno sociocultural.-- 3.2.4.Entorno tecnológico.-- 3.2.5.Entorno legal.-- 3.2.6.Entorno ecológico.-- 3.3.Análisis dofa inicial.-- 3.3.1.Fortalezas.-- 3.3.2.Debilidades.-- 3.3.3.Oportunidades.-- 3.3.4.Amenazas.-- 4.Metodología.-- 4.1.Instrumentos de recolección.-- 4.2.Población y muestra.-- 4.3.Procedimientos.-- 5.Resultados.-- 5.1.Estudio de mercado.-- 5.1.1.Análisis de la demanda.-- 5.1.2.Perfil del cliente.-- 5.1.3.Mercado potencial.-- 5.1.4.Motivación de compra.-- 5.1.5.Hábitos de consumo.-- 5.1.6.Necesidades insatisfechas.-- 5.1.7.Disposición a pagar.-- 5.1.8.Análisis de la oferta.-- 5.1.9.Plan de mercadeo.-- 5.1.10.Proyección de ventas.-- 5.1.11.Estrategias de distribución.-- 5.1.12.Estrategias de promoción.-- 5.1.13.Estrategias de precio.-- 5.1.14.Estrategias de aprovisionamiento.-- 5.1.15.Presupuesto de marketing.-- 5.1.16.Proveedores / aliados estratégicos marketing.-- 5.2.Estudio de operaciones.-- 5.2.1.Unidad de servicio.-- 5.2.2.Recursos requeridos.-- 5.2.3.Plan de producción (capacidad de servicios).-- 5.2.4.Costos de producción (costo unitario).-- 5.2.5.Inversiones en infraestructura.-- 5.2.6.Inversiones en capital de trabajo.-- 5.2.7.Depreciaciones.-- 5.2.8.Presupuesto de operación.-- 5.3.Estudio organizacional.-- 5.3.1.Requisitos legales.-- 5.3.2.Requisitos de funcionamiento.-- 5.3.3.Gastos de puesta en marcha.-- 5.3.4.Organigrama.-- 5.3.5.Gastos de personal.-- 5.3.6.Gastos administrativos.-- 5.4.Estudio financiero.-- 5.4.1.Flujo de caja proyectado.-- 5.4.2.Indicadores de viabilidad.-- 5.4.3.Plan de financiación.-- 6.Conclusiones.-- 7.Fuentes consultadas.-- 8.Anexos.-- 8.1.Anexo 1 encuesta.-- 8.2.Anexo 2. Análisis de encuesta.-- 8.3.Anexo 3 modelo de negocio.-- 8.4.Anexo 4. Pestel.-- 8.5.Anexo 5. Dofa.-- 8.6.anexo 6.formulario del registro único empresarial.-- 8.7.anexo 7.camara de comercio.-- 8.8. Anexo 8. Rut.-- 8.9. Cotizaciones.-- 8.10. Anexo 10. Crédito amortización.duvan.montanob@campusucc.edu.cowilliam.rodriguezb@campusucc.edu.co153 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáPlan de negocioTaller mecánicoMantenimiento preventivoMantenimiento automotrizPlan de negocio: empresa de mantenimiento y reparación automotrizTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionNINGUNAinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf269, N. (s.f.). Notaria 69. Obtenido de https://www.notaria69.com.co/tarifas-oficiales-notarias.aspxABCFinanzas.com. (09 de 2017). 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