Fortalecimiento empresarial a ocho unidades productivas para población en condición de desplazamiento en la localidad de Bosa de la ciudad de Bogotá, inscritas al proyecto de Asesol
Dando respuesta al convenio de inter-cooperación entre la Universidad Cooperativa de Colombia y la organización Asesol, se fortalecen ocho de noventa y tres unidades productivas de población en condición de desplazamiento ubicadas en la localidad séptima de Bogotá, presentando para ello, un plan de...
- Autores:
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Chacón Béltran, Rocio Ingrid
Franco Leal, Sindy Yuliehd
Pedraza Téllez, Frank Camilo
Salamanca Guzmán, Blanca Yonile
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13163
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13163
- Palabra clave:
- Desplazamiento
Violencia
Diagnóstico
Plan de negocio
Emprendimiento
Mercado
Comercialización
Pymes
ASESOL
Bancoldex
TG 2013 ADM 13163
Displacement
Violence
Diagnosis
Business plan
Entrepreneurship
Market
Commercialization
- Rights
- closedAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
Summary: | Dando respuesta al convenio de inter-cooperación entre la Universidad Cooperativa de Colombia y la organización Asesol, se fortalecen ocho de noventa y tres unidades productivas de población en condición de desplazamiento ubicadas en la localidad séptima de Bogotá, presentando para ello, un plan de negocio, plan de mercadeo y formalización ante cámara de Comercio, junto a una propuesta de Asociatividad que permita involucrar estas unidades con un objetivo en común. Inicialmente, se identifican las problemáticas y falencias administrativas, logísticas y legales en las unidades productivas, como problemas característicos de las unidades productivas, con los cuales se describe y formula el problema a resolver y objetivos enfocados a una solución. Con este proyecto se describe la trayectoria de Asesol, y las políticas implementadas por el estado para combatir esta problemática. Con los marcos de referencia se sustentan teorías administrativas de emprendimiento y conceptos relacionados con el desplazamiento y planes de negocio teniendo en cuenta el contexto y la normatividad vigente colombiana. Se realiza un diagnóstico interno y externo, de cada unidad productiva y con los resultados de este diagnóstico, se elaboran los planes de mejoramiento, con los cuales se busca que estas unidades productivas crezcan en el mercado y entorno en el que se desenvuelven para encaminarlos al mejoramiento de las condiciones socio-económicas y productivas, buscando su permanencia en el tiempo. Se brinda asesoría por parte de los profesionales de apoyo, sobre las unidades productivas beneficiadas del proyecto y se toman las medidas a seguir respecto a cada lineamiento, hasta llegar al cumplimiento de tres entregables a Asesol, plan de negocio, plan de mercadeo y formalización ante cámara de Comercio. En el plan de negocios se diseña la organización administrativa, compuesta de misión, visión, objetivos, metas y organigrama, dichos planes de negocios se desarrollan con la participación de los representantes de cada unidad productiva, en donde a través de trabajo en equipo concluyendo y estableciendo cada una de estas características administrativas. El plan de mercadeo lo integra segmentación del mercado, actividad, análisis de la situación, tendencias de la demanda, factores socio culturales, tipo de comercio, estrategias de mercadeo (Producto, Precio, Plaza y Promoción), presupuesto de ventas y gastos y diseño de piezas publicitarias. Para la formalización se actualizó inicialmente para cada unidad productiva el RUT ante la DIAN (Dirección de Aduanas e Impuestos Nacionales) para luego registrarse como personas naturales con establecimiento ante la Cámara de Comercio de Bogotá. Como profesionales con criterios políticos y solidarios, se hace una propuesta de asociatividad, que interrelacione inicialmente a las ocho unidades productivas a través de una red asociativa que las fortalezca como grupo en busca de beneficios comunes. Al finalizar este proceso, las unidades productivas cuentan con una estructura organizacional sólida, con una empresa legalmente constituida, una imagen corporativa y procesos de marketing establecidos como requisitos necesarios para acceder a los proyectos de apoyo y crédito que brinda Bancoldex, o un crédito con cualquier entidad financiera, generando capital de inversión para sus negocios, en busca del crecimiento de la producción y por ende sus ingresos mejorando su calidad de vida. |
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