Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.

Inicialmente para la ejecución de este trabajo se realizó un diagnóstico para identificar las falencias existentes en la empresa, este se realizó por medio de un formato tipo cuestionario, para brindarle al empleado la forma de expresar y dar a conocer claramente cada una de las actividades que real...

Full description

Autores:: Peñuela Ariza, Yenny Paola

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2009

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

Idioma:

id	COOPER2_1ec0bdf60e4fbf45eebe6e0a6b1d117f
oai_identifier_str	oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8919
network_acronym_str	COOPER2
network_name_str	Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
title	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
spellingShingle	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias. Calidad E.S.P Control de calidad TG 2009 IIN 8919
title_short	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
title_full	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
title_fullStr	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
title_full_unstemmed	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
title_sort	Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.
dc.creator.fl_str_mv	Peñuela Ariza, Yenny Paola
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	González Colmenares, Mauricio
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Peñuela Ariza, Yenny Paola
dc.subject.spa.fl_str_mv	Calidad E.S.P Control de calidad
topic	Calidad E.S.P Control de calidad TG 2009 IIN 8919
dc.subject.classification.spa.fl_str_mv	TG 2009 IIN 8919
description	Inicialmente para la ejecución de este trabajo se realizó un diagnóstico para identificar las falencias existentes en la empresa, este se realizó por medio de un formato tipo cuestionario, para brindarle al empleado la forma de expresar y dar a conocer claramente cada una de las actividades que realiza actualmente en la empresa Surigas S.A E.S.P, esto con el fin de llevar a cabo la propuesta presentada en este trabajo de grado. Otro punto importante es la ejecución de la evaluación de desempeño ya que forma un factor importante porque, ayuda a la empresa a identificar el recurso humano con el que esta cuenta. Una vez culminado el capítulo de la evaluación de desempeño se realizó el plan de capacitaciones, este fue realizado por la autora del trabajo, se basó según diagnóstico realizado en la empresa, se determinó una serie de temas que se consideraron importantes en la empresa, este proceso no es aplicado en la empresa ya que no cuenta con un área de recurso humano quien pueda ser líder de este proceso y los anteriormente mencionados. Culminado la serie de capítulos elaborados en la propuesta se finaliza con las conclusiones y la bibliografía donde se muestran los textos que sirvieron de referencia para llevar a cabo esta propuesta.
publishDate	2009
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2009
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2019-05-11T18:35:04Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2019-05-11T18:35:04Z
dc.type.none.fl_str_mv	Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str	acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	https://hdl.handle.net/20.500.12494/8919
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv	Peñuela Ariza, Y. P.,(2009). Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holístico de gestión por competencias.(tesis de pregrado).Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8919
url	https://hdl.handle.net/20.500.12494/8919
identifier_str_mv	Peñuela Ariza, Y. P.,(2009). Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holístico de gestión por competencias.(tesis de pregrado).Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8919
dc.relation.references.spa.fl_str_mv	Idalberto Chiavenatto, administración de recursos humanos. México: Mc Graw-Hill. Metodología para evaluar y certificar competencias laborales; Sena. Héctor Daniel Lerma presentación de informes, el documento final de investigación. Gestionhumana.com. Del “Ser” y el “hacer” al “saber hacer”, en línea. gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/D/delseryelhaceralsaberhacer/delseryelhaceralsaberhacer.asp. 8 de octubre de 2004
dc.rights.license.none.fl_str_mv	Atribución – No comercial – Sin Derivar
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
rights_invalid_str_mv	Atribución – No comercial – Sin Derivar http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv	closedAccess
dc.publisher.spa.fl_str_mv	Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, Bogotá
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Ingeniería Industrial
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv	Bogotá
institution	Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/53594b88-08e5-461c-9224-25f85c1008ff/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ea603ed0-235d-4ac9-8262-4db1f40c4431/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d08b19e9-c56f-4984-acdc-3f2c9e4d3d64/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/42dc4f17-869f-4372-a2e4-2f566983cab8/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	8812ccfce585707d0b6e111f90c007f6 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45 2890a742cd33f639a47161845d604919 382ae0e358d20a7c3627b9921201d066
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv	bdigital@metabiblioteca.com
_version_	1814246670148304896
spelling	González Colmenares, MauricioPeñuela Ariza, Yenny Paola2019-05-11T18:35:04Z2019-05-11T18:35:04Z2009https://hdl.handle.net/20.500.12494/8919Peñuela Ariza, Y. P.,(2009). Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holístico de gestión por competencias.(tesis de pregrado).Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8919Inicialmente para la ejecución de este trabajo se realizó un diagnóstico para identificar las falencias existentes en la empresa, este se realizó por medio de un formato tipo cuestionario, para brindarle al empleado la forma de expresar y dar a conocer claramente cada una de las actividades que realiza actualmente en la empresa Surigas S.A E.S.P, esto con el fin de llevar a cabo la propuesta presentada en este trabajo de grado. Otro punto importante es la ejecución de la evaluación de desempeño ya que forma un factor importante porque, ayuda a la empresa a identificar el recurso humano con el que esta cuenta. Una vez culminado el capítulo de la evaluación de desempeño se realizó el plan de capacitaciones, este fue realizado por la autora del trabajo, se basó según diagnóstico realizado en la empresa, se determinó una serie de temas que se consideraron importantes en la empresa, este proceso no es aplicado en la empresa ya que no cuenta con un área de recurso humano quien pueda ser líder de este proceso y los anteriormente mencionados. Culminado la serie de capítulos elaborados en la propuesta se finaliza con las conclusiones y la bibliografía donde se muestran los textos que sirvieron de referencia para llevar a cabo esta propuesta.1. Resumen. -- 2. Planteamiento del problema. -- 3. Justificación. -- 3.1. Justificación teórica. -- 3.2. Justificación práctica. -- 3.3. Justificación metodológica. -- 4. Viabilidad. -- 5. Objetivos. -- 5.1. Objetivos generales. -- 5.2. Objetivos específicos. -- 6. Metodología. -- 6.1. Etapas del proyecto. -- 6.1.1. Etapa exploratoria. -- 6.1.2. Etapa de diagnóstico. -- 6.1.3. Etapa de diseño. -- 7. Delimitación del problema. -- 7.1. Delimitación temática. -- 7.2. Delimitación espacio – temporal. -- 7.3. Delimitación metodológica. -- 8. Marcos de referencia. -- 8.1 marco teórico. -- 8.1.1. El saber. -- 8.1.2. Saber hacer. -- 8.1.3. Saber estar. -- 8.1.4. Querer hacer. -- 8.1.5. Poder hacer. -- 8.1.6. Descripción de cargos. -- 8.1.7. Análisis de cargo. -- 8.1.8. Métodos de recolección de datos sobre cargos. -- 8.1.8.1. Método de entrevista. -- 8.1.8.2. Método del cuestionario. -- 8.1.8.3. Método de observación. -- 8.1.8.3.1. Formato recolección de datos para descripción de cargos. -- 8.1.9. Selección de personal. -- 8.1.9.1. Técnicas de selección. -- 8.1.10. Desarrollo de carrera. -- 8.1.11. Evaluación de desempeño. -- 8.1.12. Competencia laboral. -- 8.1.13. Cuadro diccionario de competencias. -- 9. Marcos de referencia. -- 9.1. Marco institucional. -- 9.2. Marco jurídico. -- 9.3. Marco contextual. -- 10. Diagnostico. -- 11. Propuesta de descripción y análisis de cargos. -- 12. Proceso de selección de personal. -- 12.1. Requisición. -- 12.2. Verificación de archivo de rrhh. -- 12.3. Reclutamiento. -- 12.4. Verificación y clasificación de hojas de vida. -- 12.5. Entrevista. -- 12.6. Selección final. -- 12.7. Examen médico. -- 12.8. Contratación. -- 12.9. Periodo de prueba. -- 13. Propuesta de evaluación de desempeño. -- 14. Plan de capacitación. -- 15. Conclusiones. -- 16. Recomendaciones. -- 17. Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáCalidadE.S.PControl de calidadTG 2009 IIN 8919Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbIdalberto Chiavenatto, administración de recursos humanos. México: Mc Graw-Hill.Metodología para evaluar y certificar competencias laborales; Sena.Héctor Daniel Lerma presentación de informes, el documento final de investigación.Gestionhumana.com. Del “Ser” y el “hacer” al “saber hacer”, en línea.gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/D/delseryelhaceralsaberhacer/delseryelhaceralsaberhacer.asp. 8 de octubre de 2004PublicationORIGINAL2009-sistema-holistico-gestion.pdf2009-sistema-holistico-gestion.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1188868https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/53594b88-08e5-461c-9224-25f85c1008ff/download8812ccfce585707d0b6e111f90c007f6MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ea603ed0-235d-4ac9-8262-4db1f40c4431/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2009-sistema-holistico-gestion.pdf.jpg2009-sistema-holistico-gestion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2871https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d08b19e9-c56f-4984-acdc-3f2c9e4d3d64/download2890a742cd33f639a47161845d604919MD53TEXT2009-sistema-holistico-gestion.pdf.txt2009-sistema-holistico-gestion.pdf.txtExtracted texttext/plain103990https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/42dc4f17-869f-4372-a2e4-2f566983cab8/download382ae0e358d20a7c3627b9921201d066MD5420.500.12494/8919oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/89192024-08-10 21:19:50.664restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Estructuración de un sistema integrado de descripción, selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional para cada uno de los cargos de la empresa Surigas S.A E.S.P, basado en el modelo holistico de gestión por competencias.

Publicaciones similares