Modelo de capacidades dinámicas para el área financiera de las instituciones de educación superior
Este proyecto de investigación pretende analizar y contrastar las variables involucradas en los modelos de valoración de capacidades dinámicas, en el cual se propone un modelo de valoración financiera fundamentado en las capacidades dinámicas en las IES. Los retos que refleja la evolución del medio,...
- Autores:
-
Quiñones Gutiérrez, María Katherinne Lizette
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14645
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/14645
- Palabra clave:
- Capacidades dinámicas
Área financiera
Instituciones de educación superior
Auxiliar de investigación
Contabilidad comercial
Contaduría pública
Dynamic capabilities
Financial area
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Este proyecto de investigación pretende analizar y contrastar las variables involucradas en los modelos de valoración de capacidades dinámicas, en el cual se propone un modelo de valoración financiera fundamentado en las capacidades dinámicas en las IES. Los retos que refleja la evolución del medio, producidos por variables internas y externas de las organizaciones, aportan al desarrollo estructural y organizacional en el área financiera arrojando respuesta al modelo de valoración, obteniendo como consecuencia fructífera el aprovechamiento de las oportunidades que demanda el mercado. |
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Los retos que refleja la evolución del medio, producidos por variables internas y externas de las organizaciones, aportan al desarrollo estructural y organizacional en el área financiera arrojando respuesta al modelo de valoración, obteniendo como consecuencia fructífera el aprovechamiento de las oportunidades que demanda el mercado.This research project aims to analyze and contrast the variables involved in the dynamic capacity assessment models, in which a financial valuation model based on dynamic capacities in HEIs is proposed. The challenges reflected in the evolution of the environment, produced by internal and external variables of the organizations, contribute to the structural and organizational development in the financial area, responding to the valuation model, obtaining as a fruitful consequence the use of the opportunities demanded by the market.Introducción. -- 1 Objetivos. -- 2 Problema de investigación. -- 3 Marco referencial. -- 4 Diseño metodológico. -- 5 Resultados. -- 6 Conclusiones. -- 7 Recomendaciones. -- 8 Bibliografia y webgrafia.maria.quinonesgu@campusucc.edu.co34 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, IbaguéContaduría PúblicaIbaguéCapacidades dinámicasÁrea financieraInstituciones de educación superiorAuxiliar de investigaciónContabilidad comercialContaduría públicaDynamic capabilitiesFinancial areaHigher education institutionsModelo de capacidades dinámicas para el área financiera de las instituciones de educación superiorTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAgarwal, H.; Helfat, C.E. (2009). Strategic Renewal of Organizations.Organization Science, 20 (2), p. 281-293.Augier, M.; Teece, D.J. (2007). Dynamic Capabilities and Multinational Enterprise: Penrosean Insights and Omissions, Management International Review, 47(2), p. 175-192.Bueno, E. (2000). La GC en la nueva economía en GC y capital intelectual. Experiencias en España. Madrid, España: Instituto Universitario Euroforum Escorial.Castro Spila, J., Rocca, L. & Ibarra, A. (2009). Capacidad de absorción y formas de aprendizaje para la innovación: un modelo conceptual. Projectics / Proyéctica / Projectique, 1,(1), 63-76. doi:10.3917/proj.001.0063.Cockburn, I.M.; Henderson, R.M.; Stern, S. (2000). Untangling the Origins of Competitive Advantage, Strategic Management Journal, 21(10/11), p. 1123-1145.Cohen W.M. & Levinthal D.A. (1990) Absorptive Capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quaterly, Vol. 35(1) p. 128-152.Eisenhardt, K.M.; Martin, J.A. (2000). Dynamic Capabilities. What are They? Strategic Management Journal, 21(10/11), p. 1105- 1121.Garzón, M.A. (2015). Modelo de capacidades dinámicas. Revista Dimensión Empresarial, vol. 13, núm. 1, p. 111-131.GRANT, R.M. (1991): The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation, California Management Review, Spring, pp. 114-135.Griffith, D.A.; Harvey, M.G. (2001). A Resource Perspective of Global Dynamic Capabilities, Journal of International Business Studies, 32(3), p. 597-606.Henao-García, Edwin Alexander; López-González, Mauricio; Garcés-Marín, Robinson; (2014). Medición de capacidades en investigación e innovación en instituciones de educación superior: una mirada desde el enfoque de las capacidades dinámicas. Entramado, Enero-Junio, 252-271.Helfat, C.E. (1997). Know-How and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation: The case of R&D. Strategic Management Journal, 18(5), p. 339-360.Helfat, C.E.; Raubitschek, R.S. (2000). Product Sequencing: Co-Evolution of Knowledge, Capabilities and Products. Strategic Management Journal, 21, (10/11), p. 961-979.Helfat, C.E.; Peteraf, M.A. (2003). The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10), pp. 997-1010.Lee, J.; Lee, K.: Rho, S. (2002). An Evolutionary Perspective on Strategic Group Emergence: A Genetic Algorithm - Based Model. Strategic Management Journal, 23 (8), p. 727–747.Martinez, F. L. (2009). Los economistas clásicos: las teorías del valor y el precio. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. Retrieved from http://www.ebrary.comMathison, L., Gándara, J., Primera, C., & García, L. (2007). Innovación: factor clave para lograr ventajas competitivas. Negotium, 3 (7), P. 65-83.Oliver, C. & Holzinger, I. (2008). The Effectiveness of Strategic Political Management: A Dynamic Capabilities Framework. Academy of Management Journal, vol. 33, nº 2, p. 496520Ortaga, A.; García, T.; Santos, M. (2012). El desarrollo de nuevos productos a la luz y a la sombra de las capacidades dinámicas. Cuadernos de Administración, 25(45), p. 113-135.Teece, D.J. ; Pisano, G.; Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), pp. 509-533.Teece, D.J. (2007). Explicating Dynamic Capabilities. The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance. Strategic Management Journal, 28(13), pp. 13191350Tissen, R., Andriessen, D. y Lekanne, F. (2000). El valor del conocimiento para aumentar el rendimiento en las empresas. Madrid: Prentice Hall.Torrez, j. M.(2014) modelo multidimensional de las capacidades dinámicas en las organizaciones.Wang, C.L. & Ahmed, P.K. (2007). Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda. International Journal of Management Reviews, vol. 9, nº 1, pp. 31-51.Warren b (2008). Back to School: Question and Answer Session with Business Students.Zahra, S.A.; Sapienza, H.J.; Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda. Journal of Management Studies, 43(4), p. 917-955.Zollo, M. & Winter, S.G. (2002). Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities. 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