Aplicación del modelo de planeación estratégica para la Mipyme La Carbonera 2021 a 2026

En este proyecto los estrategas darán a conocer los comienzos y el crecimiento que restaurante La Carbonera ha llevado por más de 13 años siendo pionero en la ciudad de El Espinal construyendo un ambiente ideal para cada una de las personas que quieran visitar este lugar y además se demuestra como u...

Full description

Autores:
Suarez Rojas, Daniel Felipe
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/49255
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/49255
Palabra clave:
Pyme
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Planeación
Estrategia
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Teniendo en cuenta algunos factores externos como amenazas, competencia y oportunidades, se realizara un análisis en el direccionamiento estratégico de la empresa con el propósito de responder a condiciones complejas, por ende, nos enfocaremos en revisar las pautas que tiene establecida la empresa para así darle una mejora a su sistema de gestión (misión, visión y principios corporativos), teniendo como resultado un progreso positivo a la empresa creando nuevas oportunidades y diferentes para el futuro. En el año 2005, tras conversaciones con una persona conocedora de negocios y comercio, se presentó el querer y anhelo de crear una empresa que vendiera comidas, pero que tuviera características diferentes a las que presentaban los restaurantes en este momento, es decir, existieran factores innovadores que permitiera obtener un plus dentro del municipio de El Espinal. Es importante hacer mención que, en esta época, existía un negocio pequeño de heladería y comidas rápidas Rapi-jugos, el cual sirvió de impulso, para que tuviera variedad en el menú y una cocina amplia con vista a los clientes. De esta manera, nace La Carbonera en el municipio de El Espinal, bajo cuatro pilares esenciales: primero, cocina a la vista de los clientes, segundo; variedad en el menú; tercero, comedores de madera en colores gastronómicos y cuarto constantes procesos de innovación. En la actualidad, restaurante La Carbonera, tiene seis sedes, dos en el municipio de El Espinal, tres en Girardot Cundinamarca y uno en melgar; estas sucursales mantienen el mismo estilo corporativo e identidad de la cadena de restaurante.In this project, the strategists will present the beginnings and growth that La Carbonera restaurant has led for more than 13 years, being a pioneer in the city of El Espinal, building an ideal environment for each of the people who want to visit this place and also demonstrates how an SME generates employment. Taking into account some external factors such as threats, competition and opportunities, an analysis will be carried out in the strategic direction of the company with the purpose of responding to complex conditions, therefore, we will focus on reviewing the guidelines that the company has established in order to give it an improvement to its management system (mission, vision and corporate principles), resulting in positive progress for the company, creating new and different opportunities for the future. In 2005, after conversations with a person knowledgeable about business and commerce, the desire and desire to create a company that sold food arose, but that had different characteristics from those that restaurants presented at this time, that is, there were factors innovators that would allow obtaining a plus within the municipality of El Espinal. It is important to mention that, at this time, there was a small Rapi-jugos ice cream and fast food business, which served as an impulse, so that it had variety on the menu and a large kitchen with a view of the customers. In this way, La Carbonera was born in the municipality of El Espinal, under four essential pillars: first, cooking in view of customers, second; variety on the menu; third, wooden dining rooms in gastronomic colors and fourth, constant innovation processes. Currently, La Carbonera restaurant has six locations, two in the municipality of El Espinal, three in Girardot Cundinamarca and one in Melgar; these branches maintain the same corporate style and identity of the restaurant chain.1. Formulación del problema. -- 2. Objetivos. -- Objetivos específicos. -- 3. Metodología. -- 4. Direccionamiento estratégico. -- 4.1. Visión. -- 4.1.1. Visión actual. -- 4.1.2. Aplicación de matriz para la visión. -- 4.1.3. Visión propuesta. -- 4.2. Misión. -- 4.2.1. Misión actual. -- 4.2.2. Aplicación de matriz para la misión. -- 4.2.3. Misión propuesta. -- 4.3. Matriz axiológica. -- 4.3.1. Aplicación de matriz axiológica. -- 4.3.2. Principios corporativos según la matriz axiológica. -- 4.3.3. Objetivos. -- 5. Diagnóstico estratégico. -- 5.1. Matriz del perfil de la capacidad interna (PCI). -- 5.1.1. Aplicación de la matriz de la capacidad interna (PCI). -- 5.2. Diagnóstico externo. -- 5.2.1. Aplicación de la matriz de la capacidad externa (POAM). -- 6. Opciones estratégicas. -- 6.1. Matriz hoja de trabajo. -- 6.1.1. Matriz hoja de impacto. -- 6.1.1.1. Resultado final. -- 7. Matriz DOFA estratégica. -- 7.1. Planes de Acción. -- 7.1.1. Planes de acción para las estrategias FO. -- 7.1.1.1. Planes de acción para las estrategias FA. -- 7.1.1.2. Planes de acción para las estrategias DO. -- 7.1.1.3. Planes de acción para las estrategias DA. -- 8. Auditoria estratégica. -- 8.1. Indicadores de gestión. -- 8.1.1. Tipos de indicadores. -- 9. Referencias.daniel.suarezro@campusucc.edu.co41 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El EspinalAdministración de EmpresasEl EspinalPymeDireccionamientoPlaneaciónEstrategiaMyPymeAddressingPlanningStrategyAplicación del modelo de planeación estratégica para la Mipyme La Carbonera 2021 a 2026Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Castro Guiza, O. E., & Rodríguez Soto, J. R. (2015). La situación actual del trabajo infantil en El Espinal-Tolima: una mirada jurídico-administrativa. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, 45, Revista Virtual Universidad Católica del Norte.Campos Climent, Vanessa. (s.f.). Diccionario Empresarial Wolters Kluwer. 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Obtenido de https://www.revistavirtualpro.com/biblioteca/la-matriz-dofa---una-herramienta-para-analisis-situacionalPublicationORIGINAL2023_aplicación_modelo_planeación_Licenciadeuso.pdf2023_aplicación_modelo_planeación_Licenciadeuso.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf445690https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/05af34a2-6cb5-4748-a9e5-59ffe7413952/download9185a41631e0a4294631b287e8057406MD512023_aplicación_modelo_planeación_Acta.pdf2023_aplicación_modelo_planeación_Acta.pdfActaapplication/pdf141956https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5cec2ea6-0478-4122-8f32-c52f0680b5a0/downloadd002ba70a5d5e72445f7ac44b11d2d50MD532023_aplicación_modelo_planeación.pdf2023_aplicación_modelo_planeación.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf856762https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0894e01c-840f-433e-be36-3b73af923eeb/downloade2cbd8a37a24716de9254568632e512fMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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