Modelo administrativo y operativo para las pequeñas y medianas empresas del sector de ropa interior (textil), aplicándose en prosaltex ltda.

El objetivo de esta investigación fue la realización de un modelo administrativo y operativo para las empresas de confección de ropa interior, aplicándolo en PROSALTEX LTDA. Este modelo se realizó por medio de unas encuestas aplicadas a las pequeñas ymedianas empresas pymes, las cuales arrojaron una...

Full description

Autores:: Gómez Acevedo, Carlos Andrés
Ocampo Aguirre, Fredy
Saldarriaga Mesa, Ana Julia

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2001

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

Idioma:

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description	El objetivo de esta investigación fue la realización de un modelo administrativo y operativo para las empresas de confección de ropa interior, aplicándolo en PROSALTEX LTDA. Este modelo se realizó por medio de unas encuestas aplicadas a las pequeñas ymedianas empresas pymes, las cuales arrojaron una serie de inquietudes bien interesantes para la realización del modelo, como lo fue los costos, los presupuestos, la parte financiera y lo más importante cómo manejaban la parte operativa en cada una de ellas. Se estudió detenidamente varios modelos administrativos para escoger el más acorde para aplicarlo a estas empresas, el cuál fue la gerencia estratégica, ya que es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Se realizó un manual de funciones y procedimientos para cada uno de los diferentes cargos que se consideraron necesarios para este tipo de empresas, tomando como base PROSALTEX LTDA. Después de realizar los manuales se hizo una valoración del modelo administrativo y operativo, para saber cuánto costaba implementarlo en una empresa dedicada a la confección de ropa interior.
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Se estudió detenidamente varios modelos administrativos para escoger el más acorde para aplicarlo a estas empresas, el cuál fue la gerencia estratégica, ya que es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Se realizó un manual de funciones y procedimientos para cada uno de los diferentes cargos que se consideraron necesarios para este tipo de empresas, tomando como base PROSALTEX LTDA. Después de realizar los manuales se hizo una valoración del modelo administrativo y operativo, para saber cuánto costaba implementarlo en una empresa dedicada a la confección de ropa interior.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Antecedentes de las pymes. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Escuelas de la teoría administrativa. -- 5.2.2 Administración científica. -- 5.2.3 Escuela de administración empírica. -- 5.2.4 Escuela ambiental. -- 5.2.5 Escuela del comportamiento humano. -- 5.2.6 Escuela del sistema social. -- 5.2.7 Escuela de administración de sistemas. -- 5.2.8 Teoría tradicional. -- 5.2.9 Teoría. -- 5.3 Aspecto legal de las pymes. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables e indicadores. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Tipo de investigación. -- 8.2 Método de investigación. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.3.1 Fuentes primarias. -- 8.3.2 Fuentes secundarias. -- 9. Población. -- 10. Aspecto administrativo. -- 10.1 Recursos humanos. -- 10.2 Recursos técnicos. -- 10.3 Recursos institucionales. -- 10.4 Recursos financieros. -- 10.5 Cronograma de actividades. -- 11. Diseño de análisis. -- 12. Diagnóstico de las pymes dedicadas a la confección de ropa interior. -- 12.1 Habilidad administrativa. -- 12.2 Gerencia y fines últimos de la empresa. -- 12.3 Área de mercadeo. -- 12.4 Área de producción. -- 12.5 Área de personal. -- 12.6 Área de contabilidad y finanzas. -- 12.7 Análisis de las pymes en general. -- 12.8 Análisis de prosaltex ltda. -- 13. Las diferentes tendencias administrativas. -- 13.1 Taylor. -- 13.1.1 Hipótesis o supuestos. -- 13.1.2 Elementos. -- 13.1.3 Características técnicas. -- 13.2 Fayol. -- 13.2.1 Hipótesis o supuestos. -- 13.2.2 Elementos. -- 13.2.3 Características. -- 13.3 Weber. -- 13.3.1 Definición de burocracia. -- 13.3.2 Supuestos. -- 13.3.3 Características técnicas. -- 13.4 Mayo. -- 13.5 Lewin. -- 13.6 Maslow. -- 13.7 Mcgregor. -- 13.8 Herzberg. -- 13.9 Ouchi. -- 1310 Planeación estratégica. -- 13.11 Gerencia por resultados. -- 13.12 Gerencia estratégica. -- 13.12.1 ¿Qué es la gerencia estratégica?. -- 13.12.2 Etapas en el proceso de gerencia estratégica. -- 14. Gerencia estratégica aplicada a prosaltex ltda. -- 14.1 Matriz dofa. -- 14.1.1 Fortalezas. -- 14.1.2 Debilidades. -- 14.1.3 Oportunidades. -- 14.1.4 Amenazas. -- 14.2. Desarrollo del modelo. -- 14.2.1 Misión. -- 14.2.2 Visión. -- 14.2.3 Objetivos. -- 14.2.4 Política. -- 14.2.5 Fijar estrategias. -- 14.2.6 Fijar metas. -- 14.2.7 Fijar políticas. -- 14.2.8 Recursos financieros. -- 14.2.9 Recursos humanos. -- 14.2.10 Recursos materiales. -- 14.2.11 Evaluar resultados. -- 14.2.12 Subsistemas. -- 14.2.12.1Subsistema de control de gestión. -- 14.2.12.2 Subsistema presupuestal. -- 14.2.12.3 Subsistema de costos. -- 15. Estructura orgánica aplicada a prosaltex ltda. -- 15.1 Planta de cargos propuesta. -- 15.2 Manual de funciones. -- 15.2.1 Gerente general. -- 15.2.2 Secretaria general. -- 15.2.3 Mensajero.-- 15.2.4 Aseo y cafetería. -- 15.2.5 Portero – vigilante. -- 15.2.6. Jefe administrativo y financiero. -- 15.2.7 Contador. -- 15.2.8 Tesorero. -- 15.2.9 Auxiliar de recursos humanos. -- 15.2.10 Jefe de producción. -- 15.2.11 Jefe de corte. -- 15.2.12 Auxiliares de corte. -- 15.2.13 Almacenista. -- 15.2.14 Jefe de calidad y terminado. -- 15.2.15 Auxiliar de corte y terminado. -- 15.2.16 Jefe de diseño. -- 15.2.17 Escalador. -- 15.2.18 Jefe de mercadeo. -- 15.2.19 Vendedor. -- 15.2.20 Investigador de mercados. -- 15.2.21 Vendedor punto de venta. -- 15.3 Manual de procedimientos. -- 15.3.1 Nombre del proceso: consignación en bancos. -- 15.3.2 Nombre del proceso: registro de contabilidad. -- 15.3.3 Nombre del proceso: conciliación bancaria. -- 15.3.4 Nombre del proceso: retiro del recurso humano. -- 15.3.5 Nombre del proceso: pago de nómina. -- 15.3.6 Nombre del proceso: cuadre de caja general. -- 15.3.7 Nombre del proceso: autoliquidaciones eps y pensiones. -- 15.3.8 Nombre del proceso: selección y enganche de personal. -- 15.3.9 Nombre del proceso: cartera. -- 15.3.10 Nombre del proceso: empacada. -- 15.3.11 Nombre del proceso: corte. -- 15.3.12 Nombre del proceso: terceros. -- 16. Valoración del modelo administrativo y operativo. -- 17. Conclusiones. -- 18. Recomendaciones. -- 18.1 Para el sector. -- 18.2. Para prosaltex ltda. -- Bibliografía. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínProsaltex Ltda.Industria textilColombiaSector textilOrganización administrativaRopa interiorRecursos humanosManuales de funcionesPymePequeña y mediana empresaEmpresas de confecciónAdministración de empresasGerencia estratégicaProcedimientos administrativosManuales de procedimientosValoración de empresasModelos administrativosModelo administrativo y operativo para las pequeñas y medianas empresas del sector de ropa interior (textil), aplicándose en prosaltex ltda.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2001_modelo_administrativo_operativo.pdf2001_modelo_administrativo_operativo.pdfapplication/pdf720132https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/93186a72-f851-4a44-be54-21b50832db12/download4bb08bd908c4afae086dccbdff131b93MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bfb4594f-aa2d-4855-a6bf-dcd34cfcfde1/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2001_modelo_administrativo_operativo.pdf.jpg2001_modelo_administrativo_operativo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2836https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/feee5d20-268d-4869-b50c-0fc0082ed980/download87689f0d39317fc847724c8c0cebaf8aMD53TEXT2001_modelo_administrativo_operativo.pdf.txt2001_modelo_administrativo_operativo.pdf.txtExtracted 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