Modelo administrativo y operativo para las pequeñas y medianas empresas del sector de ropa interior (textil), aplicándose en prosaltex ltda.
El objetivo de esta investigación fue la realización de un modelo administrativo y operativo para las empresas de confección de ropa interior, aplicándolo en PROSALTEX LTDA. Este modelo se realizó por medio de unas encuestas aplicadas a las pequeñas ymedianas empresas pymes, las cuales arrojaron una...
- Autores:
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Gómez Acevedo, Carlos Andrés
Ocampo Aguirre, Fredy
Saldarriaga Mesa, Ana Julia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2001
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3388
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3388
- Palabra clave:
- Prosaltex Ltda.
Industria textil
Colombia
Sector textil
Organización administrativa
Ropa interior
Recursos humanos
Manuales de funciones
Pyme
Pequeña y mediana empresa
Empresas de confección
Administración de empresas
Gerencia estratégica
Procedimientos administrativos
Manuales de procedimientos
Valoración de empresas
Modelos administrativos
- Rights
- closedAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
Summary: | El objetivo de esta investigación fue la realización de un modelo administrativo y operativo para las empresas de confección de ropa interior, aplicándolo en PROSALTEX LTDA. Este modelo se realizó por medio de unas encuestas aplicadas a las pequeñas ymedianas empresas pymes, las cuales arrojaron una serie de inquietudes bien interesantes para la realización del modelo, como lo fue los costos, los presupuestos, la parte financiera y lo más importante cómo manejaban la parte operativa en cada una de ellas. Se estudió detenidamente varios modelos administrativos para escoger el más acorde para aplicarlo a estas empresas, el cuál fue la gerencia estratégica, ya que es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Se realizó un manual de funciones y procedimientos para cada uno de los diferentes cargos que se consideraron necesarios para este tipo de empresas, tomando como base PROSALTEX LTDA. Después de realizar los manuales se hizo una valoración del modelo administrativo y operativo, para saber cuánto costaba implementarlo en una empresa dedicada a la confección de ropa interior. |
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