Programa para la exportación de prendas en cuero hacia Toronto - Canadá por parte de la empresa Deisy Santafé –Bogotá
El presente trabajo de práctica, tiene como principal objetivo el desarrollar un plan exportador para la empresa Deisy Santafé en el cual se busca expandir el mercado de prendas en cuero desde Colombia hacia Canadá. El plan exportador está basado en estudios de exportación y estudios de mercados rea...
- Autores:
-
Beltrán Gutiérrez, Angie Milena
Benavides Rodelo, Gloria Elena
Silva Avellaneda, Fabián Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/11532
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/11532
- Palabra clave:
- Industria manufacturera
Posicionamiento de marca
Mercados potenciales
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El presente trabajo de práctica, tiene como principal objetivo el desarrollar un plan exportador para la empresa Deisy Santafé en el cual se busca expandir el mercado de prendas en cuero desde Colombia hacia Canadá. El plan exportador está basado en estudios de exportación y estudios de mercados realizados, para observar que tanta aceptación tendrán estos productos en el mercado de Canadá. La experiencia de la marca en prendas hechas en cuero se ha tenido desde hace 14 años, es una empresa capacitada para ofrecer a sus clientes la mejor asesoría de imagen, diseño, producción y comercialización de moda en cuero, a la vanguardia de las tendencias mundiales, hábitos y estilos de vida, enfocados siempre en un servicio personalizado, ágil y de alta calidad. La idea es organizar el proceso de venta de la mercancía en Colombia y en Canadá, es decir, en Colombia ya está establecida la compañía, la cual se encarga de todo el proceso, se piensa realizar exportaciones a un mercado exclusivo en Canadá ya que las prendas son diseños exclusivos y de innovación. |
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La experiencia de la marca en prendas hechas en cuero se ha tenido desde hace 14 años, es una empresa capacitada para ofrecer a sus clientes la mejor asesoría de imagen, diseño, producción y comercialización de moda en cuero, a la vanguardia de las tendencias mundiales, hábitos y estilos de vida, enfocados siempre en un servicio personalizado, ágil y de alta calidad. La idea es organizar el proceso de venta de la mercancía en Colombia y en Canadá, es decir, en Colombia ya está establecida la compañía, la cual se encarga de todo el proceso, se piensa realizar exportaciones a un mercado exclusivo en Canadá ya que las prendas son diseños exclusivos y de innovación.Descripción de la organización. -- Introducción. -- Resumen. -- Justificación. -- Objetivos. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Marco Teórico. -- Tabla 0. Paridad del poder adquisitivo y Gastos de consumo (Banco Santander, 0). -- Reseña Histórica de Deisy Santafé. -- Misión. -- Visión. -- Políticas Calidad. -- Análisis de la Empresa Deisy Santafe¡Error! Marcador no definido. -- Organigrama. -- Procesos Operacionales. -- Procesos. -- Diagrama de Procesos. -- Diagrama de Recorrido Detallado. -- Medición Del Trabajo Actual. -- Portafolio de Productos. -- Procesos Financieros. -- Plan Exportador Deisy Santafe. -- Contexto Toronto-Canadá. -- Mapa. -- Sistema de cambio de monedas. -- Transporte Aéreo. -- Transporte marítimo. -- Beneficios- Tratado de Libre Comercio. -- Condiciones de Acceso. -- Embajadas, consulados, entidades de apoyo. -- Competencia en el mercado. -- Precios y productos de la competencia. -- Mercado Objetivo. -- Perfil del cliente objetivo. -- Estrategia de Comunicación. -- Estrategia de distribución. -- Partida Arancelaria del producto a exportar. -- Costos del producto a exportar. -- Conclusiones. --angiemilena2712@hotmail.comgloria.benavidesr@campusucc.edu.cofabian.silva@campusucc.edu.co81 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Comercio Internacional, BogotáComercio InternacionalBogotáIndustria manufactureraPosicionamiento de marcaMercados potencialesPrograma para la exportación de prendas en cuero hacia Toronto - Canadá por parte de la empresa Deisy Santafé –BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Banco Interamericano de desarrollo. (02 de August de 2017). Obtenido de Conexion Intal: http://conexionintal.iadb.org/2017/08/02/que-debe-contener-un-plan-de-exportacion/Banco Santander. (2018). Obtenido de https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/canada/llegar-al-consumidorBarron, C. G. (1997). Obtenido de Dial Net: file:///C:/Users/k069229/Downloads/Dialnet-ElDumpingEnElComercioInternacional-5109704%20(1).pdfBoletin Tecnico DANE. (March de 2019). Obtenido de Dane.gov: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipi/bol_ipi_marzo_19.pdfCamara de comercio de Bogota. (14 de February de 2018). Obtenido de camara de comercio de Bogota: https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Prendas-de-Vestir/Noticias/20182/Febrero-2018/Industria-Textil-Colombiana-2018-telas-inteligentes-y-tendencias-ecologicasCentro Virtual de Negocios Colombia. (29 de january de 2019). Obtenido de Centro Virtual de Negocios: https://www.cvn.com.co/sector-manufacturero/Confederacion Española de organizaciones empresariales. (Diciembre de 2017). Obtenido de Gabinete de presidencia Relaciones internacionales e institucionales: https://canadaespana.org/wp-content/uploads/info_interes/nota-canada-ceoe.pdfConsejo de estandares de Canada. (2019). Obtenido de http://www.scc.ca/en/standardsDepartamento Administrativo Nacional de Estadistica. (febrero de 2019). Obtenido de Dane.gov: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/exportaciones/pres_exp_feb19.pdf Ecured. (s.f.). Obtenido de Ecured: https://www.ecured.cu/Toronto_(Canad%C3%A1)Embajada de Canada en Volombia. (12 de September de 2018). Obtenido de Embajada de Canada en Colombia: https://www.canadainternational.gc.ca/colombia-colombie/bilateral_relations_bilaterales/index.aspx?lang=spaEspinosa, R. (15 de September de 2014). Obtenido de Estrategia, Marketing: https://robertoespinosa.es/2014/09/15/posicionamiento-de-marca-batalla-por-mente/Fredas. (2019). Obtenido de http://fredas.comGavasa, J. (s.f.). Razones para invertir en Toronto. 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Vergara.Procolombia. (2018). Obtenido de http://www.procolombia.co/Procolombia Exportaciones Turismo Inversion. (2015). Obtenido de Procolombia: http://www.procolombia.co/compradores/es/explore-oportunidades/la-industria-del-cueroSchumpeter, J. (1978). Teoria del desenvolvimiento economico.Soia&Kyo. (s.f.). Obtenido de https://www.soiakyo.com/.Stanton, W. J. (2007). Fundamentos de Marketing Decimo cuarta edicion. Mexico: McGraw-Hill.TradeMap. (2018). Obtenido de https://www.trademap.org/Country_SelProductCountry.aspxUniversidad Externado de Colombia. (21 de July de 2016). Obtenido de https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/emerca/article/view/5059/6128Virtual Pro. (2012).Wikipedia. (1 de october de 2012). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Embalajey tu como te imaginas a colombia en 2025? (25 de Jun de 2009). Obtenido de https://youtu.be/HB1aFYjzm6QPublicationORIGINAL2019_programa_exportación_prendas.pdf2019_programa_exportación_prendas.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2838090https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9fcb75a9-6e4c-42e8-9cb7-324b61f1eccd/downloaddfe0b300081e9f399b67c05dc0c60b06MD522019_programa_exportación_prendas-licenciauso..pdf2019_programa_exportación_prendas-licenciauso..pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf1421827https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2911a2fa-85f1-4e80-bd86-5d8265943407/download4feaf74f9854d4e341eae87266ed700cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/473cf6ab-d896-406f-ab85-2bd8b61e01eb/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2019_programa_exportación_prendas.pdf.jpg2019_programa_exportación_prendas.pdf.jpgGenerated 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