Apoyo tecnico en la elaboración de presupuesto y su control de costos implementando la aplicación sinco en los proyectos de Leon Aguilera S.A

Uno de los problemas que acrecienta las necesidades de toda empresa constructora se relaciona a los malos procedimientos en la planeación, manejo de costos y presupuesto de un proyecto, de modo que en su gran mayoría estas no cuentan con unos procesos definidos que logren satisfacer las buenas práct...

Full description

Autores:
Candelo Calderon, Juan Diego
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/32818
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/32818
Palabra clave:
Análisis precios unitario
Cantidad de obra
Costos directos
Costos indirectos
Materiales
Planificación de proyectos
Presupuesto
TG 2020 ICI 32818
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description Uno de los problemas que acrecienta las necesidades de toda empresa constructora se relaciona a los malos procedimientos en la planeación, manejo de costos y presupuesto de un proyecto, de modo que en su gran mayoría estas no cuentan con unos procesos definidos que logren satisfacer las buenas prácticas empresariales, razón por la cual les generan gastos innecesarios y sobrecostos en la ejecución de un proyecto. Toda empresa constructora debe de tener una planificación con un mínimo margen de error, por lo contrario, esto conduce a unas consecuencias muy significativas, que van a producir inconvenientes durante el desarrollo del proyecto.
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Toda empresa constructora debe de tener una planificación con un mínimo margen de error, por lo contrario, esto conduce a unas consecuencias muy significativas, que van a producir inconvenientes durante el desarrollo del proyecto.One of the problems that increases the needs of every construction company is related to bad procedures in planning, cost management and budgeting of a project, so that the vast majority of these do not have defined processes that can satisfy the good business practices, which is why they generate unnecessary expenses and cost overruns in the execution of a project. Every construction company must have a planning with a minimum margin of error, on the contrary, this leads to very significant consequences, which will cause inconveniences during the development of the project.1. Reseña histórica de la organización. -- 2. Planteamiento del problema. -- 3. Objetivos. -- 3.1 Objetivo general . -- 3.2 Objetivos especificos. -- 4. Marco referencial. -- 4.1 Marco conceptual . -- 4.2 Marco legal . -- 4.3 Marco teórico . -- 5. Desarrollo de la práctica . -- 6. Metodología. -- 7. Cronograma de actividades. -- 8. Presentación del proyecto . -- 8.1. Semana 1 - “Marzo 2 – Marzo 6” . -- 8.1.1 Aporte como practicante. -- 8.1.2 Aprendizaje de la semana. -- 8.2 Semana 2- “Marzo 9 – Marzo 13” . -- 8.2.1 Aporte como practicante. -- 8.3 Semana 3 - “Marzo 16 – Marzo 20” . -- 8.3.1 Aporte como Practicante. -- 8.3.2 Aprendizaje de la semana. -- 8.4 Semana 4 - “Abril 27 – Mayo 1” . -- 8.4.1 Aporte como practicante. -- 8.4.2 Aprendizaje de la Semana . -- 8.5 Semana 5 - “Mayo 4 – Mayo 8” . -- 8.5.1 Aporte como practicante. -- 8.6 Semana 6 - “Mayo 11 – Mayo 15” . -- 8.6.1 Aporte como practicante. -- 8.6.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.7 Semana 7 - “Mayo 18 – Mayo 22”. -- 8.7.1 Aporte como practicante. -- 8.7.2 Aprendizaje de la Semana . -- 8.8 Semana 8 - “Mayo 25 – Mayo 29” . -- 8.8.1 Aprendizaje de la Semana. -- 8.9 Semana 9 - “Junio 1 – Junio 5”. -- 8.9.1 Aporte como practicante. -- 8.9.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.10 Semana 10 - “Junio 8 – Junio 12” . -- 8.10.1 Aprendizaje de la Semana . -- 8.11 Semana 11 - “Junio 15 – Junio 19” . -- 8.11.1 Aporte como Practicante . -- 8.11.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.12 Semana 12 - “Junio 22 – Junio 26”. -- 8.12.1 Aporte como Practicante. -- 8.12.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.13 Semana 13 - “Junio 29 – Julio 3” . -- 8.13.1 Aporte como Practicante . -- 8.13.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.14 Semana 14 - “Julio 6 – Julio 10”. -- 8.14.1 Aporte como Practicante. -- 8.14.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.15 Semana 15 - “Julio 13 – Julio 17” . -- 8.15.1 Aporte como Practicante . -- 8.15.2 Aprendizaje de la Semana. -- 8.16 Semana 16 - “Julio 20 – Julio 24”. -- 8.16.1 Aporte como Practicante. -- 8.16.2 Aprendizaje de la Semana. -- 9. Conclusiones. -- Bibliografía. -- Anexos. --juan.candeloc@campusucc.edu.co81 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Civil, NeivaIngeniería CivilNeivaAnálisis precios unitarioCantidad de obraCostos directosCostos indirectosMaterialesPlanificación de proyectosPresupuestoTG 2020 ICI 32818Unit price analysisAmount of workDirect costsIndirect costsMaterialsProject planningBudgetApoyo tecnico en la elaboración de presupuesto y su control de costos implementando la aplicación sinco en los proyectos de Leon Aguilera S.ATrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gómez, Darío, Hernando & Orobio, Armando. Efectos de la incertidumbre en la programación de proyectos de construcción de carreteras. [En línea]. Septiembre. 2015. Vol. 82. no. 193. 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República de ColombiaJALLER VANEGAS, Jeniffer. Metodología de control de costos de presupuesto en construcciones verticales. Universidad Militar Nueva Granada. [En línea]. 2016. Disponible en internet: <https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/14923/JallerVanegasJeniffer2016.pdf?sequence=1&isAllowed=y>MÉNDEZ, Carlos. Metodología, diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en ciencias empresariales. 4ª. Edición. Edit. Limusa. México. 2008. 156-160 p. ISBN-13: 978-968-18-7177-2SINCO ERP. [En línea] [Citado 06 de septiembre, 2019]. Disponible en internet: <https://www.sinco.com.co/productos/procesos-operativos/adpro>. Universidad de los Andes. Concepto técnico en relación a las causas más probables del colapso del edificio Space. Bogotá. 2014. 39 – 44 p. 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Facultad de IngenieríaPublicationORIGINAL2020_apoyo_tecnico_elaboracion.pdf2020_apoyo_tecnico_elaboracion.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf4361758https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ef8d9d8b-5b37-46d4-abd4-dcffe836b9de/download4ae6620695f061ab8a66cd045c90bfd3MD512020_apoyo_tecnico_elaboracion_formato.pdf2020_apoyo_tecnico_elaboracion_formato.pdfLicencia de Usoapplication/pdf216458https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a812c03d-9980-471a-b103-549c072025e1/download7a594e93abd9caae56c50e35dc8c6257MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/aefe2820-4d45-43b9-8564-ce188175b66e/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2020_apoyo_tecnico_elaboracion.pdf.jpg2020_apoyo_tecnico_elaboracion.pdf.jpgGenerated 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