Cuáles son los tipos de liderazgo que presentan los jefes de área de la secretaria de infraestructura y valorización municipal

La Alcaldía de Santiago de Cali, es una institución de carácter público, que tiene como misión; proporcionar las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y deberes constitucionales, mediante la prestación oportuna de los Bienes, Obras y Servicios en procura del mejoramiento del biene...

Full description

Autores:
Pérez Duque, Martha Isabel
Giraldo, Jhon Jairo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Organización municipal
Liderazgo
Cultura organizacional
Derechos constitucionales
Deberes constitucionales
Desarrollo administrativo
Recursos humanos
Talento humano
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description La Alcaldía de Santiago de Cali, es una institución de carácter público, que tiene como misión; proporcionar las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y deberes constitucionales, mediante la prestación oportuna de los Bienes, Obras y Servicios en procura del mejoramiento del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. Para garantizar lo anterior, la Alcaldía en cabeza del Sr. Alcalde JORGE IVAN OSPINA, la Dirección de Desarrollo Administrativo, en conjunto con la Subdirección del Recurso Humano tiene la responsabilidad de diseñar y ejecutar las políticas, planes, programas, estrategias y gestiones necesarias para optimizar la calidad de los recursos humanos, organizacionales. En relación a lo anterior, corresponde a esta Dirección el cumplimiento de las siguientes responsabilidades: 1. Optimizar, acorde con las necesidades de la organización, el talento humano de la Administración Central, en términos de excelencia, eficacia, eficiencia y productividad en su desempeño. 2. Velar por el cumplimiento de la normatividad vigente sobre administración y promoción del Talento Humano en la Administración Central. La Administración Municipal de Santiago de Cali, por su naturaleza, no tiene una Cultura Organizacional definida, está compuesta por varias subculturas organizacionales, las cuales se encuentran inmersas en cada dependencia, lo anterior también incluye los estilos de liderazgo de cada jefe de área.
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Para garantizar lo anterior, la Alcaldía en cabeza del Sr. Alcalde JORGE IVAN OSPINA, la Dirección de Desarrollo Administrativo, en conjunto con la Subdirección del Recurso Humano tiene la responsabilidad de diseñar y ejecutar las políticas, planes, programas, estrategias y gestiones necesarias para optimizar la calidad de los recursos humanos, organizacionales. En relación a lo anterior, corresponde a esta Dirección el cumplimiento de las siguientes responsabilidades: 1. Optimizar, acorde con las necesidades de la organización, el talento humano de la Administración Central, en términos de excelencia, eficacia, eficiencia y productividad en su desempeño. 2. Velar por el cumplimiento de la normatividad vigente sobre administración y promoción del Talento Humano en la Administración Central. La Administración Municipal de Santiago de Cali, por su naturaleza, no tiene una Cultura Organizacional definida, está compuesta por varias subculturas organizacionales, las cuales se encuentran inmersas en cada dependencia, lo anterior también incluye los estilos de liderazgo de cada jefe de área.Introducción. -- Planteamiento del problema. – Justificación. -- Marco teórico. -- Cultura Organizacional. -- Componentes de la Cultura Organizacional. -- Tipos de Cultura Organizacional. -- Liderazgo. – Antecedentes. -- Reseña No.1. -- Reseña No.2. -- Reseña No.3. -- Reseña No.4. -- Objetivo. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Metodología. -- Población. -- Muestra. -- Tipo de Estudio. -- Resultados. -- Análisis. -- Discusión. -- Conclusiones. -- Bibliografía. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, CaliPsicologíaCaliOrganización municipalLiderazgoCultura organizacionalDerechos constitucionalesDeberes constitucionalesDesarrollo administrativoRecursos humanosTalento humanoTG 2011 PSI 14582Cuáles son los tipos de liderazgo que presentan los jefes de área de la secretaria de infraestructura y valorización municipalTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribucióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbChiavenato, A. (2002). Gestión del Talento Humano. Bogotá: Mc- GrawhillHernández Sampieri, R, Metodología de la investigación problema de investigación, México: Mc Graw HillKeith Davis, John W. Newstrom, Comportamiento Humano en el trabajo, Mc GrawHill, 11 EdiciónDaft Richard L. - Teoría y Diseño Organizacional, Editorial Thomson-8 EdiciónHellriegel-Slocum-Woodman, Comportamiento Organizacional, Soluciones Empresariales, 8 Edición.Torres C. Françoise, Vinaccia A. Stefano, Como redactar informes de Investigación en Psicología y Ciencias Sociales- Uso Correcto de las Normas APA-Universidad Santo Tomas, Facultad de Psicología - Bogotá 2.007.Madrigal, Berta Emilia (2005). Liderazgo, enseñanza y aprendizaje, México: Mc Graw Hill.Shein, Edgar, (1982) Psicología de las organización, Madrid, Editorial Dossat, S.A.Harrison M, Trice y Janice M. Beyer. The Cultures of Organizations, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1993, pp 2-3.Edgar H. Schein. Organizational Culture and Leadership, San Francisco, Josseys Bass, 1993, p. 2.Elliot Jacques. The Changing Culture of a Factory, Londres, Tavistock Publ. 1951J.R.P. French y B.H Raven, “The Bases of social power”, en D Cartwright y A. Zander (eds). 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