La administración de la creatividad.
La relación superior-subordinado en la organización rutina-orientada es el modelo más real que se observa cuando discutimos la burocracia. Sin duda alguna esta relación es la que algunos tienen en mente cuando se discute la supervisión de científicos creativos no difiere de la supervisión de almacen...
- Autores:
-
Universidad Cooperativa de Colombia
Suojanen, Waino
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 1986
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/47840
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47840
- Palabra clave:
- Creatividad
Gestión del personal
Administración de empresas
Creativity
Personnel management
Business Administration
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial
| Summary: | La relación superior-subordinado en la organización rutina-orientada es el modelo más real que se observa cuando discutimos la burocracia. Sin duda alguna esta relación es la que algunos tienen en mente cuando se discute la supervisión de científicos creativos no difiere de la supervisión de almacenistas vendedores o costureras. Algunos discutirán que, aunque las tareas rutinarias y uniformes son mejor analizadas por el modelo burocrático, las tareas no uniformes y no rutinarias que requieren habilidades creativas o sociales son mejor descritas por el modelo de relaciones humanas. Debería ser obvio que el modelo de relaciones humanas el cual ha aprobado ser inadecuado en la organización rutina orientada no puede proveer más que una orientación periférica a la administración mejorada de la organización conocimiento-orientada. Nuestro análisis sugiere que deben mantenerse presentes ciertas dimensiones, si la administración de la creatividad requiere continuar a la par con el crecimiento del conocimiento humano. Cuidadosos estudios nos indican que el clima en el cual florece la creatividad, es en muchos aspectos diferentes de la acepta dos modelos de administración jerárquica y de relaciones humanas la administración es la mejor distribución de escasos recursos entre metas competitivas el más escaso de todos los recursos es el talento humano creativo. Una de las más grandes oportunidades administrativas de nuestro tiempo es el identificar ese talento creativo en su etapa temprana educarlo a su máximo potencial y proveerlo de un medio ambiente apropiado en el cual pueda lograr la mayor contribución al crecimiento del conocimiento humano. |
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