Gestión de contrataciones públicas en la Gobernación del Meta
Ante la problemática identificada relacionada con el retraso en la gestión de contratos en varias secretarías de la Gobernación del Meta, los autores implementaron una gestión óptima para abordar eficientemente la situación. Se llevó a cabo una exhaustiva verificación de la información de los contra...
- Autores:
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Criollo Montes Diego Alexander
Bohórquez Perdomo Gisell Tatiana
Novoa Rojas Oscar Jair
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/53963
- Palabra clave:
- SECOP II
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Ante la problemática identificada relacionada con el retraso en la gestión de contratos en varias secretarías de la Gobernación del Meta, los autores implementaron una gestión óptima para abordar eficientemente la situación. Se llevó a cabo una exhaustiva verificación de la información de los contratos asignados por la dependencia de tesorería, con el objetivo de establecer un registro detallado de todos los contratos sometidos a revisión.Este proceso incluyó la actualización meticulosa de los egresos asociados a cada contrato desactualizado, logrando exitosamente la necesaria actualización de los contratos objetivos en el momento oportuno para facilitar el empalme con el gobierno electo. La ejecución eficaz de esta estrategia no solo remedió el retraso contractual existente, sino que también garantizó la coherencia y precisión de la información relacionada con los contratos en cuestión. Es importante destacar que este enfoque no solo abordó la problemática inmediata, sino que sentó las bases para un monitoreo continuo de los contratos en el futuro, promoviendo así la transparencia y la eficiencia en la gestión contractual dentro de las secretarías de la Gobernación del Meta. Este proceso se establece como un modelo integral para optimizar la administración de contratos y asegurar la sincronización adecuada con los cambios gubernamentales. |
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Criollo Montes, D. A., Bohórquez Perdomo, G. T., y Novoa Rojas, O. J. (2024). Gestión de contrataciones públicas en la Gobernación del Meta [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/53963 |
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Se llevó a cabo una exhaustiva verificación de la información de los contratos asignados por la dependencia de tesorería, con el objetivo de establecer un registro detallado de todos los contratos sometidos a revisión.Este proceso incluyó la actualización meticulosa de los egresos asociados a cada contrato desactualizado, logrando exitosamente la necesaria actualización de los contratos objetivos en el momento oportuno para facilitar el empalme con el gobierno electo. La ejecución eficaz de esta estrategia no solo remedió el retraso contractual existente, sino que también garantizó la coherencia y precisión de la información relacionada con los contratos en cuestión. Es importante destacar que este enfoque no solo abordó la problemática inmediata, sino que sentó las bases para un monitoreo continuo de los contratos en el futuro, promoviendo así la transparencia y la eficiencia en la gestión contractual dentro de las secretarías de la Gobernación del Meta. Este proceso se establece como un modelo integral para optimizar la administración de contratos y asegurar la sincronización adecuada con los cambios gubernamentales.Faced with the identified problem related to the delay in the management of contracts in several secretariats of the Government of Meta, the authors implemented an optimal management to efficiently address the situation. A thorough verification of the information on contracts assigned by the treasury unit was carried out with the aim of establishing a detailed record of all contracts under review. This process included the meticulous updating of the expenditures associated with each outdated contract, successfully achieving the necessary updating of the target contracts at the right time to facilitate the splicing with the elected government. The effective implementation of this strategy not only remedied the existing contractual backlog, but also ensured the consistency and accuracy of the information related to the contracts in question. It is important to note that this approach not only addressed the immediate problem, but also laid the groundwork for continuous monitoring of contracts in the future, thus promoting transparency and efficiency in contract management within the secretariats of the Meta Governorate. This process is established as a comprehensive model for streamlining contract administration and ensuring proper synchronization with government changes.Introducción. -- Planteamiento del problema y justificación en términos de necesidades y pertinencia. -- Estado del Arte y Marco Referencial. -- Objetivos del Proyecto. -- Metodología. -- Resultados. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Aporte social del estudio. -- Divulgación de Conocimiento. -- Experiencias Significativas. -- Referencias. -- Apéndices.PregradoGestión y desarrollo organizacional62 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, VillavicencioFacultadVillavicenciohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2SECOP IIPCT egresosContratistasSecretaríasPCT expendituresPublic managementSecretariesContractorsGestión públicaGestión de contrataciones públicas en la Gobernación del MetaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAgencia Nacional de Contratación Publica Colombia Compra Eficiente. (2021) Manual de Contratación. manual_de_contratacion_cce-gco-ma-01_0.pdf (colombiacompra.gov.co)Agencia Nacional de Contratación Pública. (2020). ¿Qué es el SECOP II? Colombia Compra Eficiente. https://www.colombiacompra.gov.co/secop-ii/que-es-el-secop-iiBáez, C. y Silva S. (2020). La cuarta revolución industrial en la administración pública: responsabilidad del estado colombiano en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación en la contratación estatal ley 80 de 1993, en busca de la transparencia. Universidad Libre. La cuarta revolución industrial en la administración pública. La cuarta revolución industrial en la administración pública (unlibre).Barzelay, (2003) Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública: file:///C:/Users/Windows%2010/Downloads/DialnetUnaMiradaALosNuevosEnfoquesDeLaGestionPublica-3776682.pdfCollazos, J., & Rosero, P. (2010). Documento de Políticas Públicas. Obtenido de Observatorio de Políticas Públicas – POLIS : https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2224/1/dpp%202010-001.pdfDiaz, J. Castro, J. Pineda, D. Suarez, M. Vallejo, J. Bastidas, J. (2019). El SECOP II y su implementación en la gobernación del departamento de Caldas. Universidad Católica LUIS AMIGO. https://revistas.ucatolicaluisamigo.edu.co//index.php/JSR/article/view/3029Gobernación del Meta. https://meta.gov.co/Gobernación del Meta (2007). Sistema de Informacion Administrativo y Financiero Grafico Integrado PCT ENTERPRISE. Manual_Presupuesto_Ingresos.pdfHamidian, B. Ospino, G. (2015). ¿Por qué los sistemas de información son esenciales? Universidad de Carabobo. https://rbg.milibreta.com.mx/SISTEMASFECA/Por%20que%20los%20sistemas%20de%20informacion%20son%20esenciales.pdfHernández, A. (2003). LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN: EVOLUCIÓN Y DESARROLLO. Fundación Dialnet. 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El_control20190508-33840-cj0w88-libre.pdf (d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net)Management, (2007 )EPG Universidad Continental, Política pública y gestión pública: dos enfoques para la toma de decisiones https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/politica-publica-y-gesti%C3%B3n-publica-diferencias-dos-enfoques-para-la-toma-de-decisionesMinisterio de economía y finanzas, https://www.finanzas.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2020/01/Glosario-seguimiento.pdfMontero, G. (2023) Reivindicando a Max Weber, el de la burocracia. Gobierno de la Republica Dominicana. https://map.gob.do/2023/08/03/reivindicando-a-max-weber-el-de-la-burocracia/#:~:text=Max%20Weber%20concibi%C3%B3%20la%20burocracia,control%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20administrativa.O’Brien, J. Marakas, G. (2006). Sistemas de Información Gerencial. McGrawHill. https://repositorio.uvm.edu.ve/items/351b3d4c-953c-49b8-b84f-86c392065887Pérez Bonilla E.O. (2009). 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